„Mentoratul se poate întâmpla în momente”, spune Tisha Leslie , Director Brand angajator la T-Mobile. „Cred că unii oameni se feresc de mentorat, deoarece se simt oarecum asemănător cu o relație pe termen lung, dar nu trebuie să fie.”



numărul 39 însemnând

Mentoratul în toate formele sale ajută la construirea unor lideri puternici, la angajarea culturilor și la relații semnificative. Mentorii pot oferi o perspectivă strategică valoroasă, pot crea un loc sigur pentru conversații vulnerabile în carieră și pot ajuta mentorii să dezvolte perspectiva necesară pentru a excela în cariera lor.



Acest lucru este valabil mai ales în marketing, o industrie cunoscută pentru evoluția sa constantă: mentoratul de marketing oferă o resursă expertă pentru a-i ajuta pe mentenanți să navigheze într-un peisaj tehnologic, social și media în continuă schimbare. La nivel de afaceri, atât mentoratul formal, cât și cel informal pot crește angajament, reținere și satisfacție pentru angajații de pe ambele părți ale ecuației.

Dar, așa cum a descris Leslie, mentoratul se poate simți și ca un angajament major - și nu este ceva care vine în mod natural pentru fiecare lider. Am vorbit cu patru directori de marketing pentru a înțelege cum arată mentoratul de succes și cum să creăm experiențe de mentorat de impact care să stimuleze creșterea personală și profesională.

Mentoratul începe cu generozitate

„A fi rugat să fie mentor poate fi la început un lucru înfricoșător”, spune Thom Lytle , Director senior pentru afaceri sociale la Dell. „Dar doar când nu crezi că ai prea multe de oferit, vei descoperi o anumită înțelepciune ascunsă în propriile experiențe pe care alții le vor găsi foarte utile.”

O calitate obișnuită a mentoratelor de succes este generozitatea: mentorii memorabili se pun la dispoziție pentru a împărtăși feedback-ul, experiențele personale și propriile rețele cu mentorii.

Camille Ricketts , Șef de marketing la Notion și fost editor al revistei First Round, l-a întâlnit pe unul dintre mentorii ei atunci când i-a luat un interviu pentru o piesă de recenzie. Așa cum v-ați putea aștepta, Molly Graham, un fondator a cărui carieră se întinde pe Google, Facebook, Quip și inițiativa Chan Zuckerberg, au ținut un program încărcat, dar Ricketts spune: „și-a luat timp să se conecteze, să recupereze ceea ce făceam eu , oferă sfaturi cu privire la provocările cu care mă confruntam și pune-mă la dispoziție pentru a discuta latura emoțională și mai personală a muncii. ”



Dar generozitatea nu ține doar de disponibilitate. Cei mai puternici mentori se aduc la deplin la conversațiile de mentorat și nu se feresc de vulnerabilitate. Toți cei patru lideri cu care am vorbit au subliniat importanța mentorilor în influențarea aspectelor social-emoționale ale muncii și valoarea mentoratului în crearea unui loc sigur pentru a pune întrebări, a regla fin ideile și a primi feedback sincer.

Ceea ce dai este ceea ce primești

Cercetare a arătat că mentoratul duce în mod constant la rezultate mai bune în carieră atât pentru mentori, cât și pentru mentori, inclusiv o mai mare satisfacție la locul de muncă, angajament organizațional și succes în carieră. Mentorii eficienți îi împing pe ceilalți să fie încrezători, reflectivi și curioși. Dar, mai important, auzirea unui mentor și construirea unei relații cu un lider senior cultivă un sentiment de conexiune și apartenență la mentori.

„Am învățat că trecem cu toții prin aceleași mișcări în carierele noastre respective, indiferent de industrie sau de funcție”, spune Hasnain Race , Vicepreședinte de marketing la Market One Media Group. „Ceea ce este important pentru noi este că trebuie să simțim un sentiment de apartenență și să știm că nu suntem singuri în călătoriile noastre respective”.



„Acordarea de sfaturi mi-a deblocat capacitatea de a opera mai bine în propria mea viață în aceleași moduri”, spune Ricketts. „Aș spune că mentoratul a adăugat multă bogăție neașteptată întregii mele vieți, nu doar vieții mele profesionale.”

Cheile succesului în mentorat de marketing

Există o serie de modalități de abordare a mentoratului și, așa cum a remarcat Leslie, nu trebuie să fie toate în contextul unei relații formale. Puteți utiliza următoarele tactici ca parte a unei relații formale de mentorat sau le puteți aplica în general: atunci când vă angajați în rapoartele dvs. directe, în rețea, când discutați cu mai mulți comercianți juniori sau încurajați o cultură de mentorat de marketing și coaching în rândul managerilor de pe echipă.

Puneți și încurajați „întrebări puternice”.

A avea o mentalitate curioasă vă poate ajuta să extrageți noi realizări de la mentori - și încurajarea mentorilor dvs. să se angajeze în acest tip de întrebări profunde poate provoca reflecție și pentru dvs. Leslie a evidențiat unul dintre mentorii ei care aduce câteva întrebări puternice la fiecare apel. „Fă-mă să aștept cu nerăbdare întâlnirile noastre. De fapt, învăț ceva pentru că, răspunzând la întrebările ei, sunt capabil să fiu reflexiv și grijuliu și să procesez părți ale carierei mele, într-adevăr, nu m-am oprit să mă gândesc '.

Mentorii pot începe prin modelarea tipului de curiozitate atentă pe care ar dori să o vadă de la mentori. Ricketts spune: „Un mentor bun pune o mulțime de întrebări pentru a simți ce se întâmplă cu adevărat cu mentoratul lor și ajută persoana să se vadă mai clar pe sine prin răspuns. Mentoratul este cel mai bun moment când este adaptat atât de mult la experiența și personalitatea mentorului. ”

Creați o zonă sigură.

Respectul și empatia sunt două principii esențiale ale unei relații de mentorat. În calitate de mentor, luați în considerare împărtășirea anecdotelor cu privire la modul în care ați gestionat situații similare și adaptarea feedback-ului la modul în care persoanele îndrumate pot aborda un scenariu pe care îl experimentează. Raza observă că, atunci când lucrezi cu mentoratul tău, „vin la tine și arată vulnerabilitate. Este treaba ta să o vezi ca fiind puterea lor, deoarece este foarte dificil să vorbești despre lucruri despre care s-ar putea să fie frică sau incomod să vorbească. ”

A avea acest tip de placă de sondă este valoros indiferent unde vă aflați în carieră. Când Leslie a cerut recent consilierea unui coleg, ea și-a subliniat interesul de a avea acel loc sigur pentru discuții deschise. „Ceea ce am spus că mă interesează cel mai mult a fost un loc sigur în care eu, în calitate de executiv, aș putea pune întrebări fără a fi teamă ca oricare dintre aceste întrebări să fie un„ ding ”pentru reputația mea. Acest lucru devine foarte dificil cu cât ajungi mai sus în organizație. ”

Oferiți feedback sincer.

Un aspect valoros al mentoratului pentru mentori este posibilitatea de a primi feedback de la cineva care nu este managerul lor direct. O perspectivă exterioară îi poate împinge pe mentorați să gândească diferit despre abordarea lor față de o situație sau mentalitatea lor în legătură cu o provocare cu care se confruntă.

Acestea fiind spuse, înainte de a vă evalua situația, este important să auziți ce are de spus mentorul dvs. - ceea ce gândesc și simt. După cum remarcă Lytle, „Ascultarea este esențială pentru construirea unui punct de plecare al încrederii. Feedback-ul trebuie să fie întotdeauna sincer și ar trebui să provină din experiențe din trecut. ”

Împingeți-l pe mentorat să gândească mai mare.

Dincolo de crearea unui loc sigur pentru un dialog deschis, relațiile de mentorat le oferă mentorilor o bază sigură din care își pot asuma riscuri. În calitate de mentor, o parte din rolul tău este să-ți folosești informațiile pentru a contesta ipotezele și înțelegerea mentorului. Raza îl evidențiază pe unul dintre mentorii săi, Farhan Lalani, care este CEO al Market One Media Group. Lalani răspunde adesea la ideile lui Raza cu încurajări de a visa mai mare. El a spus că „m-a programat să mă străduiesc mereu spre cel mai bun și să nu mă stabilesc niciodată” - o lecție care a fost esențială pentru dezvoltarea carierei sale.

Și când mentorii tăi devin mai mari? Fii primul care îi sărbătorește și îi încurajează.

Sărbătorirea mentoratului

Cu toții jonglăm cu zeci de priorități, dar prima noastră datorie ca lideri este față de oameni. Oferirea perspectivei dvs. de mentor, fie în cadrul organizației, fie mai larg, este una dintre cele mai puternice modalități de a vă amplifica impactul și de a găsi mai multă împlinire în viața dvs. profesională.

După cum a spus Camille Ricketts, „Ori de câte ori munca în sine se simte descumpănitoare sau descurajantă, relațiile de mentorat adaugă energie și hrănesc sufletul”.

Promovarea acestui tip de conexiune ar putea să nu fie scrisă într-o descriere a postului, dar valoarea pe care o creați atunci când îndrumați alții va dura mai mult de zi cu zi.

Imparte Cu Prietenii Tai: