Să vorbesc cu prietenii mei despre slujba mea a fost o propunere cu totul diferită înainte de alegerile prezidențiale din 2016 din Statele Unite. Pe atunci, aș vorbi despre politica flexibilă pentru PTO, prepararea nelimitată la rece și bursa zilnică de prânz. O trifectă de avantaje care ar provoca întotdeauna același răspuns: aș vrea ca compania mea să facă asta.



Asta a fost acum peste 500 de zile. Președintele Statelor Unite încă nu-și acuzase predecesorul de interceptări telefonice și încă nu auzisem cuvântul fulg de nea folosit ca insultă. Acest lucru a fost înainte ca CEO-ul companiei mele să se simtă obligat să trimită mai multe e-mailuri la nivel de companie ca răspuns la climatul nostru politic actual.



Lucrez aici la Sprout Social. Ca și alte companii de tehnologie, există o mulțime de stereotipuri: birouri în picioare, gustări organice, prea mulți millennials pentru a numara și da, există un hoverboard.

Dar, spre deosebire de alte afaceri din industria noastră, fondatorul și CEO-ul Sprout, Justyn Howard, a continuat să vorbească împotriva retoricii și politicilor despre care crede că sunt dăunătoare angajaților și familiilor acestora.

Vocea unui CEO are puterea de a schimba dinamica companiilor pe care le conduc. Dar platforma nu vine fără propriul set de riscuri și provocări.

Potrivit unui sondaj Sprout, 59% dintre respondenți au spus că este important ca directorii executivi să se implice cu consumatorii și adepții în problemele sociale și politice de pe rețelele sociale.

Am crescut în partea de nord-vest a Chicago-ului. În copilărie, îmi petreceam sâmbăta făcând colportaj cu tatăl meu. Mergeam din ușă în ușă și dăm pliante pentru consilier sau pentru avocatul statului. Practica de a vota în cursele politice locale și federale a devenit parte a ADN-ului meu.



O apreciere pentru democrație este ceva care se desfășoară în viața mea de adult. Anul trecut am găzduit o petrecere în noaptea electorală. Mi-am decorat apartamentul cu un amestec de bannere cu paiete de stele și decorațiuni de Halloween pe culoarul liber – figurine cu cranii și sicrie. În funcție de cum decurge noaptea, am glumit.

În noaptea alegerilor, când expertii au sunat la Michigan, am știut că s-a terminat. Starea de spirit colectivă de la petrecerea mea a devenit sumbră. Rezultatele alegerilor prezidențiale m-au paralizat.

În dimineața următoare, cei aproximativ 300 de angajați ai lui Sprout au primit un e-mail de la Justyn. Am citit mesajul în călătoria cu trenul spre serviciu.



Votul meu la urne a fost cel mai important pentru acceptare, a scris el. Niciunul dintre noi nu poate purta această virtute și, în același timp, nu poate accepta opinii opuse.

cele mai bune numere de numerologie

Justyn a continuat spunând că ușa lui era deschisă pentru un dialog constructiv și a reiterat că suntem o echipă care se sprijină reciproc. El a făcut un punct pentru a explica că sentimentul său nu a fost motivat de un obiectiv de afaceri.

Nu voi încerca să stoarc o narațiune de afaceri din evenimentele cu care avem de-a face. Ar fi important și inutil.

De când Sprout a fost fondat în urmă cu șapte ani, motto-ul său a fost, Comunicarea deschisă creează progres. Citind mesajul lui Justyn, mi-am dat seama cum această credință de bază a pătruns de sus în jos și în întreaga organizație.

Când coboram din tren și mă îndreptam spre birou, am fost mângâiat de faptul că pătrundeam într-un loc în care conducerea îmi dăduse permisiunea de a jeli.

Gândul lui Justyn nu s-a încheiat când s-au închis urnele. Optzeci și una de zile mai târziu, am primit cu toții un al doilea e-mail. Subiectul scria: Nu noi. Mesajul a fost ca răspuns la interdicția de călătorie a președintelui Trump din ianuarie 2017 pentru intrarea în SUA a cetățenilor din șapte țări cu majoritate musulmană.

Suntem o echipă de gânditori individuali cu convingeri, medii, perspective și călătorii diferite, a spus Justyn. Cu toate acestea, pe tema drepturilor omului nu există o zonă gri.

El ne-a spus că a făcut o donație în numele lui Sprout către ACLU și a încheiat oferind sprijin angajaților sau membrilor familiei acestora care au avut nevoie de asistență ca urmare a ordinului executiv.

Pentru prima dată în cariera mea, am fost mândru nu numai de ceea ce făcea compania mea, ci și de ceea ce reprezenta compania mea.

Mai mult decât doar reconfortante, am considerat că declarațiile lui Justyn sunt curajoase. Pentru orice afacere, a fi politic are repercusiuni. Aceste repercusiuni sunt deosebit de mari pentru companiile B2B precum Sprout. Succesul afacerii noastre depinde de organizațiile care ne cumpără produsele: organizații care pot împărtăși sau nu valorile lui Sprout.

Dar Justyn a înțeles că avea o responsabilitate față de echipa sa. Când un CEO rămâne tăcut cu privire la problemele sociale și politice care îi afectează pe angajații marginalizați, transmite un mesaj că nu toată lumea este binevenită. Un mesaj care ar fi fost în conflict direct cu misiunea lui Sprout.

Astăzi, când prietenii mă întreabă despre slujba mea, nu menționez politica flexibilă pentru PTO, infuzia rece nelimitată sau bursa zilnică de prânz. Menționez cuvintele lui Justyn după alegeri. Mă refer la donația sa către ACLU. Anecdote care provoacă un răspuns și mai puternic: faceți angajări?

Imparte Cu Prietenii Tai: