„Știi tati, ai stat pe telefon tot timpul cât stăm aici.”



În timp ce cuvintele fiicei mele mai mari, Isla, erau o pastilă dură de înghițit, a avut dreptate să mă cheme.



Mă prinsesem din nou prin e-mailul de la serviciu la masa de mic dejun și nu acordam familiei mele atenția pe care o meritau. Așadar, împreună cu scuzele mele, am jurat să fac din echilibru o prioritate mai mare pentru a merge mai departe.

Dar aceasta nu a fost prima lecție pe care am învățat-o de la fetele mele. Nici nu va fi ultima. Se pare că în fiecare zi învăț ceva nou despre mine nu numai ca tată - ci și ca lider.

Și pentru că am fost lider mai mult decât am fost părinte, am avut ocazia să asist la impactul real pe care l-au avut fiicele mele asupra stilului meu de conducere.

Fă cum spun și așa cum fac

După ce am devenit părinte, am devenit conștient de gravitatea și impactul nu numai al rolului meu de lider, ci și al comportamentului meu. În calitate de tată, mi-am dat seama foarte repede că copiii iau toate lucrurile pe care le faceți și că stările voastre, acțiunile și reacțiile dvs. vorbesc adesea mult mai tare decât cuvintele.

Înainte de a avea copii, am fost mult mai emoționant la locul de muncă. Aș permite lucruri precum o lună cu performanțe slabe să mă afecteze negativ și vizibil. Acum îmi dau seama cât de toxic este acest tip de comportament și că până și tăcerea mea solemnă ar putea transmite un mesaj greșit. Oamenii mă caută încredere, iar modul în care reacționez sau răspund atât la maxim cât și la minim, va da tonul întregii echipe.



Când echipa mea are o lună deosebit de grea, îmi propun să convoc o întâlnire și să recunosc că nu s-a datorat lipsei de concentrare sau efort. Proactivitatea îi împiedică să presupună că sunt supărat sau frustrat, iar pozitivitatea este mai încurajatoare și mai inspirată decât orice prelegere sau discurs.

Nimic în neregulă cu 9-5

Acum sunt un lider mai bun pentru că înțeleg echilibrul așa cum nu am mai făcut până acum, precum și adevăratul sens al productivității. Înaintea fiicelor mele, la fel ca mulți dintre profesioniștii care lucrează astăzi, m-am abonat la mentalitatea clasică, „primul în, ultimul în afară”, care a echivalat cât de mult a lucrat cu câte ore au petrecut la birou. Aceasta nu numai că este o filozofie defectuoasă care subminează munca grea adevărată și o etică dedicată muncii, dar descurajează și descurajează părinții (cel mai adesea mame care lucrează) de la anumite locuri de muncă.

Dimpotrivă, am constatat că unii dintre cei mai productivi oameni din biroul nostru sunt părinții ale căror programe le impun să plece puțin mai devreme în fiecare zi pentru a se ocupa de nevoile variate ale familiilor lor. Acești profesioniști nu lucrează mai puțin, pur și simplu fac mai multe lucruri în mai puțin timp și învață cum să fie resurse cu ferestrele lor de timp liber în afara biroului.



Îi mulțumesc că Sprout apreciază familia și nu cere părinților să sacrifice timpul cu cei dragi pentru a rămâne în avans în cariera noastră. În schimb, recompensăm „munca grea” manifestată prin productivitate și contribuția generală.

Împuternicirea femeilor la putere

Fiicele mele au contribuit, de asemenea, la stimularea valorii și admirației mele pentru femeile și mamele care lucrează, precum și dedicarea mea de a adăuga mai multe femei lideri în rândurile noastre.

Poate ca urmare a propriului mediu divers, am fost întotdeauna conștient de diversitatea (sau lipsa acesteia) a oricărei camere în care intru. Dar ceea ce mi-am dat seama după ce am avut fiice este că multe femei conducătoare trebuie să aibă o experiență similară mergând într-un birou. Pur și simplu nu există suficiente femei în roluri de conducere în toate industriile, dar mai ales în domeniul nostru de tehnologie și inginerie.

Sunt sensibil la această realitate din mai multe motive:

1) Poate oarecum egoist, vreau ca fiicele mele să aibă modele bune pe măsură ce cresc. Și mă găsesc și mai investit în inversarea acestei realități, deoarece vreau să le arăt că rolurile de conducere sunt absolut în domeniul lor de posibilități și să înlătur orice noțiune de limite care le-ar putea împiedica să-și atingă potențialul maxim.

numerologia numărul 13

Două) Știu valoarea pe care o aduce perspectiva feminină la masă și cred din toată inima că pierdem oportunități masive în absența lor.

Nu numai că femeile deschid o rețea cu totul nouă pentru afacerea dvs., ci oferă și o perspectivă vitală provocărilor de zi cu zi ale organizației dvs.

iubesc povestea pe care o spune Tina Fey despre primul ei an ca șef de scriitor al SNL, un an, spectacolul a adăugat și mai multe scriitoare noi. Ea povestește că pe măsură ce chimia din camera scriitorului a devenit mai diversă în funcție de gen, anumite glume s-au jucat mai bine - acordând atenție și timp de ecranare materialelor mai specifice femeilor care altfel ar fi putut ajunge pe podeaua camerei de tăiere.

Și nu bărbații erau răuvoitori. Materialul nu i-a atras atât de mult și, în unele cazuri, nici măcar nu l-au înțeles. A avea mai multe femei în cameră (și responsabil) a fost necesar pentru a aduce o perspectivă feminină și simțul umorului la SNL, consolidând în cele din urmă spectacolul pe termen lung.

Văd că se întâmplă aici la Sprout odată cu adăugarea nou-numită OCP, Jamie Gilpin . Ea și alți câțiva lideri de marketing din organizație au abordat sarcina dificilă din punct de vedere istoric de a crea povestea noastră de marcă și au dezvoltat-o ​​la un nivel de sentiment și calitate pe care nu l-a avut niciodată în eforturile anterioare.

Conducere VIP: valori în practică

Când mă gândesc la valorile pe care soția mea și eu ne străduim să le insuflăm fiicelor noastre tinere, realizez că multe dintre ele sunt și valori pe care sper să le cultiv în propria echipă.

Încrederea este mare. Ori de câte ori le prezentăm fiicelor noastre oameni noi, îi încurajăm să dea mâna și să facă contact vizual. Aceste gesturi aparent mici ajută la construirea unei baze solide pentru încredere în situațiile sociale și de la locul de muncă viitoare.

De asemenea, încercăm să predăm și să încurajăm un mentalitate de creștere - Adică nu este vorba doar de rezultat, ci și de efort. Și dacă chiar și ei nu reușesc, există valoare în munca pe care au depus-o și în lecțiile pe care le-au învățat din experiență. De asemenea, dorim ca fetele noastre să aibă o bună etică a muncii; să prețuiești să faci ceva corect decât să faci rapid, ușor sau ieftin. Acest lucru este important și pentru Sprout ca organizație și pentru mine ca lider.

Cel mai important, apreciem respectul. Ne învățăm fetele să nu ridice glasul cu furie. Și, în opinia noastră, cel mai bun mod de a învăța acest lucru este să modelăm același comportament. Așa că nu mă vei auzi niciodată strigând sau țipând în casa mea și nici în birou.

Ca tată, ca fiu

O mare parte din ceea ce am învățat despre paternitate și leadership am învățat de la propriul meu tată. Crescând, tatăl meu a petrecut mult timp îndrumându-i pe sora mea - mai ales în domeniile mai dominate de bărbați din mediul academic, computer și bancar. El i-a insuflat importanța cunoașterii valorii ei și a fi proactiv și încrezător în a cere ceea ce merită.

numărul îngerului 292

Și făcând acest lucru, el m-a învățat importanța de a fi un avocat, mai degrabă decât un adversar, pentru femeile din lume și la locul de muncă. Observându-i îngrijirea și dedicarea suplimentară, știu acum că provocarea de a pune mai multe femei în roluri de conducător nu se va rezolva. Și că este nevoie de intenționalitate și proactivitate pentru ca aceasta să se întâmple.

Până când vor putea oferi candidatelor de sex feminin o reprezentare adecvată și modele pozitive de conducere, companiile vor continua să lupte pentru a echilibra balanțele și să beneficieze de inestimabila diversitate de gândire și experiență.

De aceea nu mă mulțumesc doar să pun CV-uri feminine în partea de sus a grămezii, ci să le caut în mod activ pentru grămadă, în primul rând. Ca parte din Inițiativele DEI în desfășurare ale Sprout , am făcut din conducerea femeilor o prioritate - o mișcare care mă încântă atât ca tată, cât și ca lider.

Inainta

Sarcina mea ca părinte este să cultiv și să protejez mediul ideal pentru ca fiicele mele să crească, să prospere și să aibă succes în fiecare domeniu al vieții lor. Am o misiune similară ca lider în organizația mea. Deciziile pe care le luăm acum ca lideri nu numai că au un impact asupra propriilor echipe, dar vor avea și un efect de durată asupra generațiilor viitoare - inclusiv a fiicelor mele.

Mai avem mult de lucru, inclusiv eu. Trebuie să-mi propun să-mi îmbunătățesc echilibrul între muncă și viață, să practic mai multă răbdare cu familia mea și să caut în continuare și să angajez mai multe femei de conducere. Conștientizarea este un început bun, dar adevăratul progres are nevoie de acțiune.

Așa că voi continua să fac tot ce îmi stă în putință pentru a crea și a contribui la un mediu de lucru care onorează și respectă TOȚI oamenii - pentru fetele mele și pentru binele comun.

Imparte Cu Prietenii Tai: