Angajații petrec mai mult timp la serviciu decât fac cu familiile lor, așa că nu este de mirare că colegii de echipă doresc să fie implicați și pasionați de slujbele lor - altfel cunoscut sub numele de angajamentul angajaților.



Termenul este mai mult decât un cuvânt cheie pentru întreprinderile moderne, descrie cât de angajată este forța dvs. de muncă față de compania dvs. În trecut, acest concept nu era o prioritate pentru angajatori. Nu era nevoie să vă faceți griji la fel de mult dacă angajații lor se simțeau „confortabili” la locul de muncă.



Cu toate acestea, pe măsură ce cercetările au început să arate că companiile cu angajați angajați depășește pe cei fără până la 202%, lucrurile au început să se schimbe.

În 2018, avem instrumentele, strategiile și mijloacele pentru a extinde mizeria 15% din angajați care se simt angajați de cariera lor. Pe măsură ce evoluează strategiile de angajare a angajaților, noile tehnologii și metodele de lucru, companiile au o oportunitate uimitoare de a profita de beneficiile unei forțe de muncă mai angajate.

Deci, de unde începi?

Faceți clic pe oricare dintre linkurile de mai jos pentru a trece la fiecare secțiune sau pentru a vă scufunda de la început.

Angajarea angajaților: dincolo de lucrătorii fericiți

În fiecare an, SUA pierde aproximativ 11 miliarde de dolari asupra cifrei de afaceri a angajaților. Este mai probabil ca oamenii să părăsească organizația cu care lucrează dacă nu se simt implicați sau dedicați cauzei companiei respective. Din păcate, mai puțin de un sfert de muncitori simți-te angajat la locul de muncă.



De câțiva ani, companiile au experimentat lucruri precum mesele de ping-pong ale companiei și camerele de desfacere. Dar se pare că implicarea angajaților este mult mai mare decât divertisirea membrilor echipei. Angajarea angajaților trebuie să fie o componentă a unei strategii globale de afaceri menite să vă scufunde lucrătorii în inima companiei dvs.

În cele din urmă, implicarea angajaților se întâmplă cel mai bine atunci când obiectivele afacerii și ambițiile angajatului sunt pe deplin aliniate. Adezivul care ține împreună aceste strategii este adesea o combinație de strategii excepționale de comunicare, inițiative la locul de muncă și, bineînțeles, instrumentele potrivite pentru a rezolva totul.

Dezmembrarea miturilor comune ale angajării angajaților

Înainte de a putea îmbunătăți realist implicarea pentru afacerea dvs., trebuie să vă asigurați că nu vă construiți strategiile pe miturile din jurul acestui cuvânt cheie atât de important.



Deși se pare că am discutat despre angajarea angajaților de ani de zile, majoritatea companiilor încearcă încă să afle ce înseamnă. Este firesc ca această perioadă de explorare să ducă la o anumită confuzie.

Mitul 1: O plată mai mare creează angajamentul angajaților

Multă vreme, mulți angajatori au presupus că angajamentul angajaților și satisfacția angajaților sunt același lucru. Cu toate acestea, „satisfacția” angajaților este o relație tranzacțională. Când oferiți unui angajat suma corectă de bani și avantaje pentru munca pe care o desfășoară, acesta se simte, în general, „mulțumit”, dar asta nu înseamnă că este fericit sau logodit.

Angajarea angajaților nu este un concept tranzacțional - este o stare emoțională în care personalul dvs. se simte pasionat, angajat și investit în munca lor.

Un studiu realizat de OfficeVibe a constatat că, în timp ce 89% dintre angajatori cred că angajații lor îi lasă pentru mai mulți bani, doar 12% de fapt do.

în timp ce 89% dintre angajatori cred că angajații lor îi părăsesc pentru mai mulți bani, doar 12% chiar fac asta

În timp ce angajații dvs. se așteaptă să le plătiți ceea ce valorează, vor și ei mai mult decât un simplu salariu. De exemplu, 83% din angajați care primesc oportunități de a face față diferitelor provocări spun că este mai probabil să rămână la o companie.

Mitul 2: Managementul hands-on implică prejudicii

O altă credință obișnuită în lumea angajamentului angajaților este că trebuie să oferiți personalului libertatea de a prospera pe cont propriu dacă se vor simți angajați. Deși este adevărat că lucrătorii de astăzi au nevoie de spațiu pentru a crește și a inova, o conducere excelentă ar putea fi de fapt un motivator puternic la locul de muncă.

Un studiu în 2018 a constatat că gestionarea defectuoasă poate fi cea mai mare problemă care îi împiedică pe angajații din Marea Britanie, întrucât lucrătorii au nevoie de îndrumare, mentorat și asistență pentru a se dezvolta la locul de muncă.

Angajarea angajaților nu se referă la eliminarea ierarhiei conducerii de la locul de muncă, ci la găsirea modalității corecte de a transforma liderii în ghiduri de implicare.

Mitul 3: avantajele sunt cheia angajamentului

În cele din urmă, nenumărate companii par să creadă că cel mai bun mod de a se angaja de la angajații lor este să facă locul de muncă cât mai distractiv și lipsit de griji. La urma urmei, vedem o mulțime de companii de la Google la Facebook care oferă păstăi de somn la locul de muncă, mese de fotbal și multe altele.

55 + 55

Cu toate acestea, în timp ce avantajele vă pot oferi mai multă fericire pentru angajați, aceasta nu echivalează neapărat și cu angajamentul. De fapt, se pare că muncă semnificativă poate fi cel mai mare contribuitor la experiențe mai bune ale angajaților. În plus, angajații implicați doresc lideri mai emoționanți și mai empatici.

Un studiu „BusinessSolver” a constatat că 92% dintre angajați consideră că manifestarea empatiei este esențială pentru reținerea conducerii.

Angajarea angajaților se reduce la mai mult decât beneficii și avantaje; este vorba de a-i determina pe angajați să-și pună inima și mintea în munca pe care o fac în fiecare zi.

Deci, cum începeți să vă angajați cu adevărat angajații?

Modul în care social media beneficiază de implicarea angajaților

Este sigur să spunem că rețelele sociale au transformat lumea în care trăim. De fapt, lumea socială joacă un rol activ în tot ceea ce facem, fie că este vorba de vânzarea de produse către clienți fideli sau recrutarea de noi talente. Ca o stea în ascensiune în sectorul resurselor umane, rețelele sociale pot fi, de asemenea, esențiale pentru implicarea angajaților.

Un studiu realizat de Rețeaua de schimb de resurse umane în 2018 a constatat că cele mai importante două instrumente pe care le foloseau companiile pentru a-și încânta angajații astăzi erau rețelele sociale și eLearning.

tehnologii de vârf care angajează angajații

Rețelele sociale pot fi o modalitate puternică de a stimula implicarea în orice organizație. Nu numai că strategia socială corectă oferă personalului dvs. un nou mod de comunicare, dar le permite, de asemenea, să profite de beneficiile advocacy-ului angajaților.

Adevărul este că angajaților le place să vorbească despre locul lor de muncă. De fapt, unul studiu din Shandwick indică faptul că rețelele de socializare ar putea fi esențiale pentru angajarea angajaților, deoarece le permite oamenilor să-și arate părțile preferate de lucru pentru o anumită companie.

În același studiu prezentat mai sus, cercetătorii au descoperit, de asemenea, că 33% dintre angajați sunt bucuroși să împărtășească comentarii pozitive despre angajatorii lor fără încurajări.

Strategii pentru a angaja mai bine angajații

Oricât de complexă ar părea căutarea angajării angajaților, este ceva la care lucrează cele mai multe companii. De fapt, 78% dintre companii au acum un strategie documentată de implicare la locul de muncă .

Cu cât investiți mai mult în angajați angajați, cu atât este mai probabil să ajungeți la oameni împuterniciți, inovatori și dedicați, care sunt dispuși să facă orice pentru organizația dvs. Iată doar câteva dintre modalitățile prin care puteți începe să implementați angajamentul angajaților.

1. Concentrați-vă pe oportunitățile de dezvoltare

Indiferent de industrie, toți angajații își doresc șansa de a crește și de a prospera în cariera lor la alegere. Din păcate, multe companii uită că angajații lor doresc provocări, dezvoltare și oportunități de îmbunătățire atunci când se înscriu pentru a se alătura echipei lor.

Investiția în dezvoltarea carierei angajaților vă poate îmbunătăți șansele de a vă menține personalul mai mult timp și chiar vă poate îmbunătăți rezultatele. De fapt, companiile care investesc în instruirea angajaților lor realizează un Marja de profit cu 24% mai mare decât cei care nu. În plus, angajații la cursuri de formare au o rată de productivitate cu 37% mai mare.

Adevărul nefericit este că personalul de astăzi se simte ca și cum nu ar obține suficient din timpul lor de lucru. De fapt, un proiect pe termen lung a constatat acest lucru 74% dintre respondenți nu credeam că își atingeau întregul potențial la locul de muncă, din cauza lipsei de oportunități de dezvoltare. Asigură-te că:

  • Implementați planuri de dezvoltare individuale pe baza obiectivelor angajaților dvs. atunci când încep să lucreze cu dvs.
  • Oferiți mentorat și instruire angajaților de la fiecare nivel.
  • Oferiți instruire în mod regulat pentru abilități esențiale, cum ar fi munca în echipă sau pregătirea pentru conducere.

2. Oferiți un leadership transparent

Nivelul de încredere pe care îl au angajații față de lideri și manageri este drastic scăzut. De fapt, numai 46% dintre oameni spun că au multă încredere în angajatorii lor și 58% spun că ar avea mai multă încredere într-un străin decât propriul șef. Este ușor de văzut de ce implică angajarea angajaților într-o lume în care oamenii nu au încredere în angajatorii lor.

Un alt studiu realizat de EY explorează în continuare problema încrederii angajaților la nivel global și constată că mai puțin de jumătate dintre profesioniștii din întreaga lume se simt ca ei se pot baza pe angajatorul lor .

sensul de 16
răspunsurile lucrătorilor despre încrederea în colegii de muncă

Cum creezi conducere la care angajații se pot angaja? Potrivit EY, iată cele mai bune lucruri pe care le puteți face:

  • Comunică deschis
  • Oferiți beneficii și compensații bune
  • Asigură securitatea locului de muncă
  • Respectați promisiunile
  • Operați etic

Distribuiți informații despre valorile companiei pe social media pentru a vă îmbunătăți marca angajatorului. Oferiți angajaților o modalitate de a vă conecta atât cu colegii interni, cât și cu cei de la distanță și asigurați-vă că vă respectați întotdeauna promisiunile.

3. Investiți în echilibrul dintre viața profesională și viața personală

În 2018, echilibrul dintre viața profesională și viața personală nu este un concept nou. De fapt, multe organizații au început să instituie practici pentru a sprijini un echilibru mai mare pentru angajații lor. Din păcate, lipsa echilibrului dintre viața profesională și cea privată este motivul pentru care 27% dintre oameni părăsiți slujba actuală.

Cheia implementării unui echilibru mai bun între viața profesională și viața personală nu este doar să aduci mesele de ping-pong la locul de muncă sau să îi lași pe oameni să termine devreme vinerea. Organizațiile de astăzi trebuie să se gândească serios la lucruri precum lucrul la distanță, programele flexibile și chiar investițiile în strategii de wellness.

Acest studiu a constatat chiar că numai asta 52% dintre oameni cred că angajatorul lor se angajează să-i îngrijească:

statistici privind încrederea în angajatori

Dacă sperați să creați o echipă de angajați performanți anul acesta și în anii următori, atunci trebuie să începeți prin a aduce mai multă flexibilitate în birou. Aflați de ce are nevoie personalul dvs. pentru a lucra cel mai bine și încercați tot posibilul să le dați, de exemplu, puteți:

  • Implementați programe de lucru flexibile cu zile de lucru la distanță
  • Oferiți oamenilor șansa de a lucra de la distanță atunci când își asumă alte angajamente
  • Discutați cu ei despre nevoile individuale ale angajaților dvs. atunci când puneți la punct programele

4. Fă din logodnă un concept social

Poate că unul dintre cele mai mari motive pentru care angajamentul angajaților suferă atât de rău astăzi este că ne concentrăm asupra lucrurilor greșite. În cele din urmă, angajații sunt oameni și cel mai bun lucru pe care îl puteți face pentru a îmbunătăți starea forței de muncă este să cunoașteți acei oameni.

Managerii sunt în fruntea transformării angajamentului într-un concept social, întrucât petrec în fiecare zi în tranșee cu angajații dvs. De fapt, potrivit studiului privind statutul forței de muncă americane emis de Gallup în 2017, 67% dintre angajați simțiți-vă mai angajați atunci când există un management corect și cooperativ.

În cele din urmă, unul dintre cei mai mari factori în ceea ce privește cât de reușit, fericit și angajat se simt angajații dvs. la locul de muncă, este capacitatea lor de a se conecta cu ceilalți la nivel social. Cel mai bun mod de a mișca acul și de a îmbrățișa forța de muncă socială este să vă cunoașteți angajații. De exemplu:

  • Aflați care sunt provocările lor, ce vor să realizeze și lucrați cu ei pentru a atinge obiective reciproc avantajoase
  • Construiți relațiile care vă vor face echipa să se simtă ca aparținând ceva mai mare decât ei înșiși prin exerciții de legare a echipei
  • Investiți în cultura companiei, încurajând colegii să se conecteze cât mai des posibil.

5. Oferiți stimulente personalizate

Una dintre cele mai bune modalități de a vă angaja angajații este să le oferiți nu numai „mai multe stimulente”, ci și tipul de beneficii pe care și le doresc cu adevărat. Studiile demonstrează în mod constant că programele de stimulare și beneficiile stimulează angajamentul, un sondaj Gallup constatând acest lucru la 70% dintre angajați vă simțiți deconectat din cauza lipsei de stimulente, iar un alt studiu sugerează acest lucru 33% dintre oameni refuzați ofertele de locuri de muncă din cauza lipsei de beneficii:

procentul celor care au refuzat un loc de muncă din cauza lipsei de beneficii

Cu toate acestea, așa cum am recunoscut mai sus, nu este suficient să adăugați pur și simplu o masă de biliard în sala dvs. de prânz sau să oferiți tuturor membrilor echipei dvs. un abonament gratuit la sala de sport. Stimulentele trebuie personalizate pentru a se potrivi valorilor specifice pe care le au angajații dvs.

De exemplu, în sectorul financiar, angajatul mediu este în jur de 44 de ani , ceea ce înseamnă că este probabil să fie interesați de asigurări profitabile și de sisteme de sănătate.

Pe de altă parte, angajații mai tineri ar putea pur și simplu să-și dorească mai mult timp pentru a lua o vacanță plătită fără să se îngrijoreze de pierderea locului de muncă. Indiferent de avantajele pe care le oferiți angajaților dvs., asigurați-vă că sunteți flexibil cu opțiunile dvs.

Conform unui studiu Metlife, 72% din personal spunem că abilitatea de a-și personaliza beneficiile ar contribui la fidelizarea angajatorului. Începeți să vă bazați pe ideile dvs. de implicare a angajaților prin:

  • Vorbind angajaților dvs. despre avantajele pe care le-ar dori cel mai mult din afacerea dvs.
  • Oferiți oamenilor posibilitatea de a-și schimba beneficiile atunci când este necesar
  • Nu uitați să oferiți recompense suplimentare în mod regulat pentru munca grea

6. Angajează-te pentru o mai bună sănătate și bunăstare

Când membrii personalului se simt stresați și copleșiți la locul de muncă, este mai probabil să-și neglijeze cariera și să sufere de un angajament redus. Oferirea unui echilibru mai bun între viața profesională și viața personală pentru angajați este o modalitate excelentă de a le spori starea de bine, dar puteți, de asemenea, să faceți strategia cu un pas mai departe cu propriile programe de wellness la locul de muncă.

Programele de wellness ajută personalul să se simtă cât mai bine când intră în organizația dvs. în fiecare dimineață. Probabil de aceea un studiu realizat de Humana numit „ Efectul Wellness: Impactul programelor la locul de muncă ”Am descoperit că angajamentul și sănătatea bună merg în mână în mână. De fapt, 89% dintre angajații care lucrează într-un spațiu care acordă prioritate bunăstării se simt fericiți, comparativ cu doar 76% dintre persoanele fără un program de wellness.

În plus, același studiu sugerează că 67% dintre angajații care lucrează pentru companii cu un sistem de wellness se simt mai angajați în obiectivele și misiunile angajatorului lor. Există o mulțime de modalități de a iniția o strategie de wellness la locul de muncă, inclusiv:

  • Încurajați pauzele regulate pe tot parcursul zilei de lucru pentru a minimiza sentimentele de stres și copleșire.
  • Acordați timp angajaților pentru a participa la activități sănătoase la locul de muncă, cum ar fi yoga sau plimbări scurte prin clădire.
  • Oferiți reduceri la pachetele cu alimente sănătoase și abonamentele la sala de sport.

7. Sporiți practicile de angajare și angajare

De multe ori vine o surpriză pentru angajatori că multe dintre cele mai mari probleme legate de angajarea angajaților pot fi abordate în timpul procesului inițial de îmbarcare și angajare. În primul rând, va trebui să vă asigurați că angajați persoanele potrivite pentru a vă construi strategia de implicare a angajaților. La urma urmei, angajarea perfectă nu este doar cineva cu abilitățile tehnice potrivite, ci cineva care poate îmbrățișa valorile afacerii dvs. și poate contribui la cultura companiei.

53% dintre profesioniștii în resurse umane spuneți că nivelurile de angajare ale angajaților cresc atunci când îmbunătătirea se îmbunătățește. Cultivarea angajamentului încă din prima zi înseamnă asigurarea angajaților cu fundamentele de care au nevoie pentru a începe să construiască o relație cu compania ta. Acest lucru ar putea însemna:

  • Implementarea mentoratului și instruirii pe tot parcursul ierarhiei afacerii. Permiteți angajaților scufundați să pregătească noi angajați și să le introducă în cultura companiei.
  • Explicați valorile și obiectivele importante în timpul interviului. Anunțați angajații dvs. la ce se înscriu și asigurați-vă că sunt la fel de pasionați de obiectivele dvs.
  • Oferiți pachete de bun venit și asigurați-vă că fiecare angajat are ceea ce are nevoie pentru a reuși atunci când ajunge la organizația dvs. - de la un internet excelent la conexiune la instrumentele potrivite de advocacy pentru angajați.

8. Faceți mediul dvs. de birou mai convingător

Deși există un loc de muncă incredibil mai mult decât cum arată, este corect să spunem că ne străduim să ne simțim motivați și angajați în locuri întunecate sau triste.

Când vine vorba de idei de implicare a angajaților, schimbarea locului de muncă nu este un concept nou, dar un studiu din Steelcase sugerează satisfacția la locul de muncă (cât de confortabil se simte cineva în biroul dvs.) se corelează puternic cu logodna :

implicarea angajaților

Vestea bună este că sporirea mediului de birou este suficient de ușoară. O stropire proaspătă de vopsea și o mulțime de ferestre pentru a lăsa să intre lumina naturală pot face lucrătorilor dvs. lumea binelui. De asemenea, puteți investi în unele dintre următoarele idei:

  • Oferiți angajaților mai multă libertate de a colabora, lăsându-i să aleagă unde vor să lucreze în fiecare zi. Un studiu a constatat că 88% dintre angajații foarte angajați pot alege unde doresc să lucreze în funcție de sarcina pe care o îndeplinesc.
  • Adoptați mediul de birou deschis. În timp ce unii angajați vor avea nevoie de intimitatea și liniștea unui mediu închis la locul de muncă, alții vor dori experiența dinamică de a lucra într-un mediu prosper de lucru - aproape de colegii lor. Luați în considerare renunțarea la cabine pentru ceva mai deschis.
  • Aduceți vorbitori motivaționali: atunci când personalul dvs. pare neinspirat, un vorbitor motivațional sau o vizită a unui expert din industrie vă pot ajuta să agitați lucrurile și să le faceți să se simtă din nou entuziasmați.

9. Luați angajamentul angajaților online

Am menționat mai sus cât de valoroase pot fi rețelele sociale în ceea ce privește ideile de implicare a angajaților. Angajații implicați social sunt în mod natural mai predispuși să rămână la angajatorul lor actual și, de asemenea, se simt mai mult conectat și inspirat de marca. Desigur, atragerea angajaților pe rețelele de socializare cu o strategie de advocacy este doar una dintre metodele pe care le puteți utiliza pentru a implica angajamentul angajaților online. Poti de asemenea:

  • Organizați conținut pentru a fi distribuit de angajați. Acest lucru nu numai că vă ajută să vă îmbunătățiți reputația mărcii, dar, de asemenea, îi oferă personalului dvs. șansa de a simți că fac ceva pentru a ajuta compania, fără a-i forța să se streseze asupra scrierii propriului conținut. Conținutul pe care îl curățați îi va ajuta pe angajați să înțeleagă mai bine lucrurile care contează pentru marca dvs.
  • Folosiți sondaje de satisfacție a angajaților. Dacă nu sunteți sigur ce vrea personalul dvs. de la afacerea dvs., puteți utiliza sondaje anonime online pentru a obține mai multe informații. Cel mai simplu mod de a începe să-ți înțelegi echipa este să le vorbești pur și simplu.
  • Scrieți buletine informative pentru a vă menține angajații la curent cu cele mai bune practici de afaceri, unde se îndreaptă compania dvs. și ce doriți să realizați. Atunci când angajații se pot vedea progresând către obiective cruciale ale companiei, sunt mai predispuși să se simtă angajați.

10. Construiți o cultură de companie interesantă

Potrivit la un studiu din 2018 , aproximativ o treime din toți adulții și-ar părăsi slujba actuală pentru o cultură mai bună a companiei. După cum am menționat în partea de sus a acestui articol, angajații de astăzi petrec mai mult timp cu colegii lor decât cu familia. Are sens doar că personalul dvs. ar dori să se simtă confortabil cu colegii lor.

înger însemnând 1212

Cultura companiei este ceva la care trebuie să lucreze o afacere în mod consecvent, dacă doresc să o facă corect. De exemplu, puteți începe prin:

  • Discutând cu angajații dvs. actuali și întrebându-i cum ar descrie cultura companiei dvs. Aflați ce înseamnă afacerea dvs. pentru angajările dvs. existente și încercați să construiți pe lucrurile care vă plac și să schimbați lucrurile care pur și simplu nu funcționează.
  • Susțineți o cauză: conform Business Solver, 80% dintre angajați spun că ar lucra mai multe ore, iar 60% ar lua o reducere a salariilor pentru a lucra pentru un angajator mai empatic. Merită să le arătați personalului că vă pasă de ceva mai mult decât profituri.
  • Implicați-vă în munca voluntară sau rugați-vă angajații să vă alăture pentru a susține o cauză comunitară. Amintiți-vă, nu este suficient să spuneți angajaților dvs. despre lucrurile pe care le prețuiți, trebuie să vă arătați și angajamentul față de aceste lucruri.

11. Recunoașteți-vă și sărbătoriți-vă oamenii

27% dintre angajați spun asta lipsa recunoașterii este principalul motiv pentru care părăsesc un loc de muncă.

Astăzi, cei mai buni manageri știu cât de important este să le oferi angajaților o bătaie pe spate atunci când fac ceva bun pentru companie. Potrivit unui studiu, 90% din companii vedeți impacturi pozitive asupra angajării angajaților atunci când instituie strategii de recunoaștere bazate pe valoare:

impactul recunoașterii

Cu toate acestea, este mai mult să creezi un angajament bun al angajaților decât să îți recompensezi angajații pentru realizările lor profesionale. Când personalul dvs. depășește cerințele datoriei, arătați-le aprecierea cu orice, de la un prânz de lucru gratuit, până la recunoașterea publică. Totuși, nu uitați să arătați că vă pasă și de realizările personale ale lucrătorului.

Aduceți un cupcake în ziua de naștere a personalului sau mergeți la petrecerea lor de logodnă când sunteți invitat. Cu cât îți recunoști angajații mai degrabă ca „oameni” decât ca angajați, cu atât se vor simți mai implicați. Câteva modalități bune de a stimula implicarea prin recunoaștere includ:

  • Promovarea pe baza performanței în loc de funcționare: Biroul de statistici ale muncii sugerează că majoritatea angajaților nu vor rămâne cu un angajator suficient de mult timp pentru a obține o promoție bazată pe funcție. Oferirea de noi oportunități bazate pe abilități și angajament va ajuta la stimularea angajamentului mult mai rapid.
  • Sărbătoriți cu echipa: când un individ realizează ceva pentru afacerea dvs., sărbătoriți cu întreaga echipă. Acest lucru vă va ajuta să construiți conexiuni între angajați și să le amintiți de efectul pe care munca lor îl are asupra altor persoane.
  • Cunoașteți oamenii din spatele angajatului. Amintiți-vă că angajații dvs. sunt oameni în primul rând. Felicitați-i atunci când pierd greutatea de care au încercat să scape sau să se căsătorească cu logodnicul lor.

12. Distrează-te!

În cele din urmă, una dintre cele mai simple modalități de a îmbunătăți angajamentul angajaților este să vă distrați cu personalul. Construim legături cu alți oameni prin provocările cu care ne confruntăm și prin amintirile pe care le facem împreună. Găsirea unor modalități prin care angajații dvs. să se distreze ca echipă coezivă este o modalitate excelentă de a-i ajuta să lucreze mai bine împreună și să consolideze și angajamentul.

Aproximativ 36% dintre angajați spun că ar renunța la fel de mult ca 5.000 de dolari pe an să te simți mai fericit la locul de muncă și există o mulțime de modalități prin care poți spori acea fericire ca lider de afaceri.

Fie că este vorba de un prânz de afaceri în fiecare lună în care oamenii se reunesc pentru a discuta despre modul în care au crescut în companie sau de o vacanță all-inclusive pentru personalul cu cele mai bune performanțe, nu uitați să vă distrați cu strategiile dvs. de implicare. Poti:

  • Folosiți gamificarea pentru a crea o competiție prietenoasă. Gamificarea este o modalitate excelentă de a angaja angajații moderni, permițându-le să concureze cu personalul lor pentru premii sau recunoaștere. Doar asigurați-vă că strategiile dvs. de gamificare măsoară lucrurile corecte, astfel încât să cultivați relații mai puternice între lucrători, în loc să creați un aer incomod de concurență.
  • Păstrați burnout-ul la distanță cu sesiuni distractive de breakout. În jurul 80% dintre angajați simțiți-vă stresat la locul de muncă în mod regulat. Dacă știți că echipele dvs. lucrează la un proiect complicat chiar acum, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să evitați arderea oferindu-le o mulțime de șanse să se relaxeze, să sufle sau să se relaxeze. Lasă-i să termine munca devreme într-o zi sau plătește ca ei să meargă la o băutură sau două la sfârșitul săptămânii.
  • Investiți în exerciții de legare a echipei: oamenii sunt mai implicați atunci când înțeleg modul în care comportamentul lor afectează persoanele pe care le cunoaște și le pasă. Cu cât se simt mai conectați angajații tăi cu colegii lor, cu atât sunt mai predispuși să meargă dincolo de dincolo de ei în zilele lor de muncă. Investiți în exerciții de legătură pentru a ajuta la consolidarea relațiilor interne.

Furnizați instrumente mai bune de implicare a angajaților

Deși există mulți factori implicați în crearea angajamentului angajaților, mulți dintre ei se rezumă la aceeași întrebare: „Oferiți angajaților sprijinul de care au nevoie pentru a prospera?”

Asistența poate veni sub mai multe forme, de la îndrumările pe care managerii le oferă echipelor lor în timpul proiectelor complexe, până la instrumentele digitale pe care le folosesc pentru a menține angajații conectați și împuterniciți. La urma urmei, am intrat într-o eră în care aplicațiile la locul de muncă sunt mai răspândite ca niciodată.

Liderii de afaceri care investesc în instrumentele potrivite pot oferi personalului lor acces instantaneu la orice, de la metode de instruire de ultimă generație, până la instrumente de promovare a angajaților care atrag noi clienți și talente la ușile lor. Mai mult, în jur 80% dintre oameni într-un studiu Randstad a spus că instrumentele actualizate sunt principalul motiv pentru care decid să se alăture unei noi companii.

Unele dintre cele mai importante resurse digitale care trebuie puse la dispoziție pentru implicarea angajaților în 2018 includ:

Instrumente de organizare a proiectului

Pentru ca angajații să se simtă angajați în munca lor, trebuie să știe ce fac, când și cu cine o fac. Instrumente organizatorice precum Trello poate ajuta în acest sens prin simplificarea conducerii de a atribui sarcini specifice experților și de a le oferi fișierele și documentele de care au nevoie pentru a prospera.

Oferirea unui flux de lucru mai concentrat pentru angajările de astăzi poate contribui la creșterea implicării și a productivității în același timp. La urma urmei, distragerea la locul de muncă este o problemă pentru 69% dintre lucrătorii cu normă întreagă .

Instrumente de chat și colaborare

Este greu să te simți angajat în orice loc de muncă dacă nu te poți conecta în mod fiabil cu colegii tăi. Din păcate, deși 52% din personal spun că sunt mai productivi atunci când lucrează de la distanță, creșterea flexibilității de lucru a dus la câteva probleme de comunicare consecventă. Vestea bună este că există instrumente care pot ajuta la menținerea forței de muncă dispersate conectate.

Slack și instrumentele de colaborare de genul acesta pot oferi echipelor sprijinul și resursele de care au nevoie pentru a lucra mai eficient în epoca modernă. Slăbiciune permite colegilor să partajeze fișiere, să comunice în timp real și să se conecteze la proiecte importante.

Instrumente de conferință video

Vorbind despre instrumentele de comunicare pentru forța de muncă dispersată la nivel global, videoconferința poate fi cel mai bun mod de a împiedica angajații îndepărtați să se simtă izolați astăzi. De fapt, mulți experți cred că valoarea pieței de conferințe video va crește la 4,48 miliarde până la sfârșitul anului 2023.

Instrumente precum Skype pentru afaceri ajuta echipele îndepărtate să mențină o relație mai intimă în forța de muncă. Este mai ușor să construiți angajamentul angajaților atunci când oamenii simt că au interacțiuni față în față cu colegii lor.

Instrumente de advocacy pentru angajați

În cele din urmă, așa cum am menționat mai sus, angajații angajați nu vor doar să se distreze la locul de muncă. Atunci când forța de muncă se simte angajată, se angajează pentru cauza dvs. și sunt dedicați să vă ajute afacerea să crească. Cel mai bun mod de a facilita și menține angajamentul este să oferiți personalului o modalitate de a profita la maximum de loialitatea pe care o simt față de marca dvs.

Instrumente precum Bambu by HASHTAGS încurajează angajații să-și vocalizeze loialitatea față de marcă pe social media într-un format structurat, valorificând lucruri precum recrutarea socială și vânzarea socială. Platformele de susținere a angajaților pot, de asemenea, ajuta angajații să simtă că joacă contribuind la evoluția unei afaceri, ceea ce le adâncește sentimentul de „proprietate” în companie.

Investiții în angajarea angajaților

În cele din urmă, deși implicarea angajaților ar putea să nu fie un subiect nou, este ceva care devine din ce în ce mai important pe măsură ce trec anii. Pe măsură ce trecem prin 2018 cu noi instrumente de colaborare, noi strategii de comunicare și medii de lucru în continuă schimbare, este crucial să ne gândim cu atenție la modul în care puteți stimula angajamentul angajaților și vă puteți bucura de o echipă mai dedicată și devotată.

Imparte Cu Prietenii Tai: