Angajatorii au încercat să stăpânească știința motivării eficiente a angajaților, de vreme ce existau angajatori și angajați. La nivel de bază, motivația la locul de muncă se referă la entuziasmul de bază al angajaților dvs. față de locul lor de muncă; forța îi determină să îndeplinească sarcinile zilnice într-un mod care nu este doar adecvat, ci excepțional. Deși am parcurs un drum lung în ceea ce privește ceea ce știm acum despre motivație față de acum câțiva ani, multe organizații încă se luptă cu această funcție complexă.



Cea mai mare parte a complexității provine din faptul că termenul „motivație” poate însemna lucruri diferite pentru oameni. O tactică care inspiră un angajat ar putea să nu aibă același efect asupra altuia, astfel încât angajatorii trebuie să înțeleagă profund diferențele dintre forța de muncă dacă doresc să profite de beneficiile motivației.



Abilitarea angajaților este o tactică de motivație extrem de impactantă (dar deseori subutilizată). Atunci când este utilizată corespunzător, strategia dvs. de abilitare poate crește profitabilitatea afacerii, reînvie cultura companiei și poate îmbunătăți satisfacția - atât la nivel intern, cât și extern.

De fapt, a fost găsit un studiu ca organizațiile care utilizează abilitarea angajaților să primească cu 50% grade mai mari de loialitate a clienților. Cu toate acestea, atât de multe companii se concentrează pe abilitarea clienților lor, încât uită de motivarea și abilitarea angajaților lor.

Cum să împuterniciți și să motivați angajații

Deschideți liniile de comunicație

Soluțiile ineficiente sau inadecvate pentru comunicarea internă pot fi cel mai rău dușman al angajatorului în lupta pentru motivația angajaților. Un angajat decuplat sau nemotivat costă o medie de 3.400 USD pentru fiecare salariu anual de 10.000 $. La o scară și mai mare, statisticile sugerează că lipsa motivației costă economiei americane 350 de miliarde de dolari în fiecare an.

La sfârșitul zilei, majoritatea angajaților doresc pur și simplu să fie „la curent” cu ceea ce se întâmplă în cadrul organizației, să se simtă implicați în obiectivele companiei și să aibă o voce auzită. O abordare puternică a comunicațiilor interne asigură o înțelegere între angajați a ceea ce ar trebui să facă, de ce o fac și cum afectează compania în general. Unele modalități rapide de a îmbunătăți comunicarea și motivația includ: '

  • Actualizarea personalului cu modificările companiei sau informații care ar putea avea un impact asupra muncii lor, inclusiv evoluțiile departamentale sau feedback-ul clienților .
  • Încurajarea angajaților să ofere idei, feedback vocal și să pună întrebări.
  • Comunicați zilnic cu angajații - chiar și o „bună dimineață” prietenoasă poate fi suficientă pentru a spori angajamentul.

Indiferent de metodele alese, motivația ar trebui să fie o forță organică - ar trebui să crească și să evolueze alături de echipa ta, pe măsură ce acestea cresc și evoluează în carieră. Angajatorii ar trebui să fie deschiși să facă modificări și ajustări în funcție de descoperirile sau evoluțiile pe parcurs, iar singura modalitate de a ști când este momentul să facă aceste modificări este să comunice.



Arătați angajaților că este loc să crească

Mulți angajatori presupun că banii sunt întotdeauna răspunsul când vine vorba de motivație la locul de muncă. Cu toate acestea, există o mulțime de alte modalități de a stimula o motivație la locul de muncă. De fapt, 69% dintre angajați spune că ar munci mai mult dacă ar simți pur și simplu o apreciere mai mare din partea șefilor lor.

Comunicarea recunoștinței sincere, recunoașterea țintită și feedback-ul constructiv vor merge mai departe decât ați putea crede pentru a îmbunătăți moralul companiei și a încuraja angajații să se identifice mai profund cu munca lor.

Un alt factor adesea responsabil pentru nemulțumirea la locul de muncă și care poate în cele din urmă să-i demotiveze chiar și pe cei mai ambițioși dintre lucrători, este să se simtă stagnat sau lipsit de oportunități de dezvoltare. 87% din milenii spunem că creșterea în carieră este crucială pentru satisfacția la locul de muncă, iar abordarea acestui lucru poate fi la fel de simplă precum arătarea angajaților o cale de creștere. O modalitate de a evidenția această cale este promovarea din interior ori de câte ori este posibil. De asemenea, puteți oferi oportunități de a vă asuma responsabilități suplimentare sau de a vă implica în proiecte care nu sunt de obicei disponibile la nivelul postului lor.



Există și beneficii pe ambele fețe ale monedei - angajații sunt provocați și mulțumiți în experiențele lor de învățare continuă, iar angajatorii extrag o mică valoare suplimentară din seturile lor de competențe adăugate.

Oferiți un sens clar al scopului

Indiferent de ceea ce face afacerea dvs., indiferent dacă oferiți servicii sau creați produse, este crucial să introduceți scop în toate, de la sarcinile zilnice la obiectivele trimestriale. Acest concept este deosebit de important pentru Millennials și Gen Z, dintre care mulți susțin că ar prefera să lucreze pentru o companie care se concentrează pe scop peste profit.

Acest sentiment al scopului poate începe prin partajarea obiective în mod regulat și cultivarea unei culturi transparente - de la C-Suite până la stagiari. Veți descoperi că cu cât sunteți mai deschiși în privința obiectivelor departamentului și a KPI-urilor, cu atât fiecare echipă va fi mai motivată să lucreze spre succes ca unitate.

Angajații care știu la ce lucrează (și de ce lucrează în acest sens) vor fi mai predispuși să vadă modul în care rolul lor afectează afacerea în general și își stimulează motivația pentru a face organizația mândră.

Lăsați liderii companiei să dea un exemplu

Motivarea angajaților este o funcție managerială a oricărui lider de echipă din cadrul unei organizații - indiferent de departament. Angajații se vor întoarce în mod natural la liderii lor ca referință pentru modul în care ar trebui să acționeze, deci este important ca ceea ce văd să fie în concordanță cu modul în care se așteaptă să se comporte.

Aceasta înseamnă că liderii unei organizații trebuie să fie pregătiți să emită un set specific de valori atât din punct de vedere profesional, cât și cultural. De la depunerea unui efort maxim zilnic, până la angajarea pozitivă cu ceilalți din birou, angajații vor reflecta comportamentul liderilor lor și îl vor folosi pentru a construi cultura companiei.

Infuzează personalitatea în mediul de birou

Inspirația și motivația merg mână în mână - cu cât angajatorii lucrează mai mult pentru a crea o atmosferă primitoare, cu atât angajații se vor simți mai bine zilnic. Pur și simplu, un loc de muncă atrăgător din punct de vedere vizual promovează o cultură de organizare, coerență și excelență.

Există o corelație atât de semnificativă între mediul de birou și performanța angajaților, încât studii constatate un loc de muncă bine ventilat, bine iluminat și sigur a îmbunătățit productivitatea cu 16% și a sporit satisfacția la locul de muncă cu 24%. Având în vedere că împrejurimile noastre sunt o sursă principală de inspirație, nu este întotdeauna o idee proastă să încercăm să ne îndepărtăm de designul tradițional al locului de muncă și să devenim ceva mai flexibil.

De exemplu, unele companii au început să dărâme pereții cabinei pentru a crea o atmosferă mai prietenoasă, „deschisă”. Dacă nu sunteți sigur ce vor angajații sau de unde să înceapă, întrebați!
Puteți iniția conversația împreună ca grup sau puteți trimite un sondaj pentru a obține mai multe informații despre ceea ce doresc din spațiul lor de lucru.

Încurajați o forță de muncă socială

Împuternicirea angajaților începe cu oferirea personalului dvs. acces la resursele de care au nevoie pentru a deveni mai productivi și mai eficienți. Astăzi suntem în mod constant navigarea pe paginile de social media la serviciu și verificarea e-mailurilor acasă, creând o legătură incontestabilă între munca noastră și viața personală. Cu toate acestea, aceste linii neclare nu trebuie să fie un lucru negativ pentru afaceri.

Deși unele organizații se tem să ofere angajaților lor acces la rețelele sociale în timpul orelor de lucru, adevărul este că îmbrățișarea lumii sociale este adesea foarte benefică pentru companii.

Nu numai că conturile sociale pot oferi angajaților dvs. un nou mod de interacțiune cu potențialii clienți, dar asigură, de asemenea, că sunt gata să pledeze în numele mărcii dvs. într-o lumină pozitivă. Angajaților le este mai ușor ca niciodată să partajeze conținut de marcă cu rețelele lor sociale și este important ca angajatorii să profite de acest lucru.

Creați structuri de echipă flexibile

Angajamentul poate rezona puternic în rândul angajaților și al clienților pe care îi deserviți, iar realizarea acestui lucru depinde adesea de colaborare. Când încurajați acest tip de cultură internă, cei mai inovatori angajați vor începe să se conecteze între ei și să inspire noi idei și soluții. Colaborarea poate fi îmbunătățită prin instrumente la locul de muncă, resurse sociale și chiar intranet de afaceri.

Ați putea permite angajaților dvs. să își creeze propriile echipe pentru proiecte specifice, alegând cele mai bune seturi de competențe pentru provocări specifice. Unele companii vor beneficia chiar și de utilizarea echipei lor actuale pentru a găsi și recruta noi talente pentru echipa dvs.

Oferiți independență și libertate

În cele din urmă, una dintre cele mai simple modalități de a câștiga loialitate din partea personalului dvs. și de a asigura abilitarea angajaților este de a arăta echipei dvs. că aveți încredere în ei. Clarificați rezultatele pe care sperați să le obțineți și permiteți lucrătorilor dvs. să abordeze proiectele din propriul lor unghi.

Potrivit unui sondaj realizat de Harvard, puterea de alegere la locul de muncă îmbunătățește satisfacția angajaților, stimulează motivația și permite performanțe mai bune. Împuternicirea angajaților dvs. înseamnă a le oferi posibilitatea de a-și arăta abilitățile și de a adăuga propriul fler personal la managementul de proiect.

Împuternicirea angajaților pentru un viitor mai luminos

Indiferent de cât de subtile sau semnificative ar putea fi inițiativele dvs. de abilitare a angajaților, acestea sunt cruciale pentru a crea o experiență mai plină de satisfacții atât pentru clienți, cât și pentru personal. Învățând cum să împuterniciți angajații, le oferiți echipei resursele de care au nevoie pentru a oferi o experiență mai bună clienților pentru marca dvs. și pentru a simplifica calea către atingerea obiectivelor dvs. de afaceri.

Angajații care promovează și se identifică cu brandul companiei lor - atât online, cât și offline - sunt cei mai buni indicatori de succes atunci când se uită la nivelurile de implicare și comunicare. La urma urmei, o forță de muncă implicată înseamnă că angajații sunt investiți în dvs. la nivel personal și doresc să le împărtășească colegilor din rețeaua lor.

14 idei de recunoaștere a angajaților pentru companii de orice dimensiune

La locul de muncă de astăzi, programele de recunoaștere a angajaților nu mai sunt doar „plăcute de a avea”, ci sunt esențiale. Cercetările din Aberdeen indică faptul că organizațiile care utilizează un plan formal de angajament, completat cu idei de apreciere a angajaților, observă o creștere cu 26% mai mare a veniturilor de la an la an comparativ cu cele fără unul.

Potrivit unui Sondaj World at Work , 88% dintre organizații au implementate programe de recunoaștere a angajaților, dar mai puțin de un sfert dintre companii cred că angajații lor sunt de fapt angajați la locul de muncă. De fapt, doar 1 la 4 muncitori simți-te apreciat la locul de muncă, ceea ce înseamnă că multe programe actuale de recunoaștere pur și simplu nu funcționează.

ce face 23

Ideile de recunoaștere a angajaților, atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru cele mari, au variat în mod istoric de la tichetele cadou, la sărbătorile „angajaților lunii”, până la excursii și escapade all-inclusive.

Astăzi, însă, forța de muncă modernă caută ceva mai personal decât e-mailul tipic „bine făcut”. De fapt, un Harvard Business Review a constatat că recunoașterea și consolidarea pozitivă rămân componente esențiale pentru o companie de succes.

factorii de angajare care aduc succesul

Așadar, înainte de a vă oferi o listă de idei noi și îmbunătățite de apreciere a angajaților, să acoperim cheile pentru ca programele dvs. să funcționeze.

  1. Frecvență: Recunoașterea trebuie acordată frecvent, în funcție de efortul depus. Cu alte cuvinte, trebuie să acordați recunoaștere suficient de des pentru a avea un impact, dar nu atât de des încât recompensele își pierd valoarea.
  2. Timp: Angajații au nevoie ca întreprinderile să-și recunoască rapid eforturile. Nu așteptați săptămâni înainte de a oferi apreciere pentru o muncă bine făcută.
  3. Claritate și specificitate: Când vine vorba de idei de apreciere a angajaților pentru companii mari, întreprinderi mici sau organizații de dimensiuni medii, asigurați-vă că sunteți specific. Anunțați angajatul dvs. de ce apreciați munca lor și modul în care acțiunile lor contribuie la obiectivele generale ale companiei
  4. Interacțiune de la egal la egal: Uneori, primirea recunoașterii de la colegi este mult mai importantă pentru lucrători decât accesarea recunoașterii de la liderii companiei. Cercetările Oracle au constatat că recunoașterea de la egal la egal a fost de două ori mai valoroasă decât recunoașterea managerilor.
  5. Atenție la detalii: În cele din urmă, amintiți-vă că ceva la fel de mic ca o notă scrisă de mână sau un strigăt poate fi la fel de eficient ca un bonus monetar atunci când vine vorba de idei de apreciere a angajaților. Găsiți ce funcționează cel mai bine pentru cultura companiei dvs.

Deci, care sunt unele dintre cele mai simple și mai eficiente modalități de implementare a ideilor de programe de recunoaștere a angajaților? Hai să aruncăm o privire.

1. Deveniți social cu recunoașterea angajaților

Până în 2020, numărul utilizatorilor din întreaga lume pentru rețelele de socializare ar trebui să ajungă în jur 2,95 miliarde .

creșterea utilizatorilor de social media

Lumea este mai socială ca oricând, în special în rândul mileniilor, care reprezintă o parte substanțială a forței de muncă.

Șansele sunt, compania dvs. are deja o prezență pe rețelele sociale, așa că asigurați-vă că profitați de acest lucru și dați angajaților dvs. un strigăt personal sau etichetați-i în imagini pentru a recunoaște treaba bine făcută. Această soluție poate chiar să vă îmbunătățească baza de adepți, fără a menționa creșterea activității de susținere a angajaților, deoarece personalul dvs. va avea mai multe șanse să împărtășească postarea colegilor și prietenilor din rețelele lor sociale.

2. Personalizați fiecare recompensă

Despre 94% dintre clienți și profesioniști în marketing cred că personalizarea este crucială pentru marketing - deci de ce nu ar trebui să fie un factor cheie și în ideile de apreciere a angajaților? 72% din angajați spune că personalizarea beneficiilor lor le-ar spori loialitatea față de angajatorul lor.

În funcție de natura fiecărui rol specific și industrie, angajații vor varia în funcție de modul în care doresc să fie recompensați. Una dintre cele mai simple modalități de a ajunge la rădăcina acestor căi de motivație diferite este de a elimina ghicitul din ecuație și pur și simplu intreaba-i . S-ar putea chiar să descoperiți că răspunsul lor este mai ușor de executat sau mai rentabil decât ceea ce planificați inițial.

3. Creați-vă propriul sistem de puncte

La fel ca un card-pumn care oferă o cafea gratuită după ce colectați suficiente timbre, un sistem de programe de apreciere a personalului, completat cu puncte, poate ajuta la angajarea angajaților mai ușoară și mai distractivă.

Puteți rezolva puncte pentru comportamentele care contează valorile de bază ale companiei dvs., inclusiv să lucrați bine ca echipă sau să încheiați o afacere importantă. Angajații pot schimba apoi aceste puncte pentru carduri cadou, concediu sau alte avantaje și experiențe pe care le considerați potrivite pentru cultura dvs.

4. Profitați la maximum de site-ul dvs. web

Multe companii își folosesc site-ul web pentru a atrage și păstra clienți, dar există o componentă care este esențială și pentru menținerea angajaților cheie. Dacă 51% dintre angajatori credeți că menținerea angajaților cu recunoaștere și beneficii va deveni mai importantă în următorii cinci ani, arătați-vă atenția asupra acestui element!

Bună evidențiază angajații de pe site-ul lor care exemplifică recrutarea lor ideală și îi prezintă utilizând o abordare în stilul Q & A:

yello exemplu de carieră

Folosiți-vă site-ul web pentru a evidenția angajații care au performanțe superioare și dincolo de o postare pe blogul dvs. sau dintr-o parte a paginii Despre noi sau Cariere. Nu numai că acest lucru vă face personalul să se simtă grozav, dar poate crește implicarea clienților față de marca dvs. oferindu-le o perspectivă asupra părții umane a afacerii dvs.

5. Recompensați angajații cu creștere a talentelor

Ideile de recunoaștere a angajaților pentru întreprinderile mici pot fi dificile, deoarece adesea au bugete limitate cu care să lucreze. Rețineți că, uneori, doar oferirea de membri ai personalului dvs. a oportunității de a aborda noi sarcini sau de a-și extinde abilitățile poate fi suficientă pentru a-i menține fericiți.

De fapt, 83% din angajați , având posibilitatea de a aborda noi provocări, sunt mai predispuși să rămână cu compania lor. Oferind oportunități personalizate de creștere și educație, îi anunțați pe angajați că sunteți investit în cariera lor și ce realizează ei în viața lor. Puteți accesa chiar și cursuri gratuite online dacă sunteți în căutarea unor idei ușor la buget.

6. Proiectați un panou de anunțuri offline / online

Buletinele ar putea părea puțin demodate, dar colaborarea online și platformele de comunicare vă pot ajuta să asamblați unul pe care întreaga echipă o poate accesa oricând. Există o varietate de moduri în care poți creați un panou publicitar angajații chiar vor să citească.

Îmbunătățește-ți ideile de apreciere a angajaților, încurajând personalul să răspundă la strigătele membrilor personalului cu emoji, gif-uri și feedback. În același timp, împărtășiți cotațiile de la clienții dvs. din jurul biroului care îi ajută pe lucrători să vadă că nu sunt doar apreciați de personalul și membrii echipei, ci și de clienți.

7. Recunoașteți pasiunile dincolo de locul de muncă

Să recunoaștem, suntem mai mult decât doar carierele noastre. Programele de recunoaștere a angajaților permit forței de muncă să recunoască faptul că personalitățile din cadrul echipelor și departamentelor lor sunt mult mai atractive decât cele care sunt pur legate de muncă.

Apreciați angajații pentru activitățile și pasiunile lor externe și se vor simți mai puțin ca niște roți dințate în mașina de afaceri. Puteți chiar dona pentru cele mai importante cauze ale acestora sau puteți organiza evenimente de caritate pentru a face acest pas mai departe și pentru a-i ajuta să se simtă împuterniciți că munca lor face o diferență asupra lumii în general.

8. Oferiți programe de lucru flexibile

primele cinci motive angajații apreciază să lucreze pentru întreprinderile mici includ: program flexibil (27%), observarea rezultatului muncii lor grele (23%), sentimentul că părerea lor contează (17%), primirea de recompense pentru munca grea (14%) și obținerea de atenție de către colegi (9%). Aceasta înseamnă că ideile de recunoaștere a angajaților pentru întreprinderile mici ar trebui să includă lucruri care să includă aceste preocupări cruciale.

avantaje de ocupare a IMM-urilor

Oferirea membrilor personalului șansa de a se odihni și a vă relaxa cu o muncă flexibilă sau la distanță ar putea fi o modalitate excelentă de a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața personală pe care profesioniștii îl doresc atât de disperat.

9. Lăsați angajații să-și traseze propria cale

Legându-ne de oportunitățile de creștere pe care le-am menționat anterior, o modalitate excelentă de a arăta angajaților apreciere și respect pentru dezvoltarea lor profesională este de a le permite să aleagă proiectele la care doresc să lucreze. Acest lucru îi încurajează pe angajați să schimbe monotonia sarcinilor zilnice și să exploreze ceva diferit, ceea ce va răsplăti pentru amândoi pe termen lung, pe măsură ce cultivați o forță de muncă de angajați bine rotunjiți și provocați.

Potrivit lui Mercer, 78% dintre angajați spun că ar rămâne cu angajatorul lor actual dacă ar simți că au o carieră și nu doar un loc de muncă. Mai mult decât o recompensă, permiterea personalului să își aleagă proiectele ideale ar putea însemna, de asemenea, că descoperiți noi talente pentru diferite segmente ale afacerii dvs.

10. Distrează-te cu gamificarea

O mică concurență la locul de muncă nu este întotdeauna un lucru rău. De fapt, poate energiza un mediu și le poate oferi lucrătorilor impulsul de care au nevoie pentru a se concentra asupra sarcinilor cheie. Aproape 80% dintre persoanele chestionate by Talent LMS a spus că ar fi mai productivi dacă munca lor ar fi mai asemănătoare jocului.

Creați un tablou de bord și lăsați oamenii să adune puncte către un cadou incredibil de sfârșit de lună. Sau, dacă sunteți interesat de munca în echipă, permiteți angajaților să lucreze în grup și recompensați pe toți cei implicați cu cea mai eficientă echipă.

11. Arătați un interes pentru îngrijirea de sine

Ideile de recunoaștere a angajaților care se concentrează pe beneficii și susțin îngrijirea personală și fitnessul lucrătorilor dvs. sunt extrem de importante - de fapt, 51% din angajați spune că acest lucru duce la creșterea productivității.

Indiferent dacă acest lucru înseamnă să oferiți personalului dvs. acces la abonamentele la sală sau să le oferiți tehnici de stres pentru a le folosi la locul de muncă, amintiți-vă că angajații sănătoși sunt adesea mai fericiți și mai implicați. unu studiu de Optum au constatat că 84% dintre angajați consideră că programele de bunăstare la locul de muncă arată că angajatorilor le pasă de personalul lor, în timp ce 73% au spus că programele cresc productivitatea

studiu de implicare metlife

12. Mențineți un calendar de sărbători

Luptați să vă dați seama cât de des ar trebui să puneți în aplicare ideile de programe de recunoaștere a angajaților? Studiile arată că 75% din angajați care realizează recunoașterea managerială cel puțin o dată pe lună au raportat că se simt mulțumiți de slujba lor.

sens biblic al 222

Păstrați pe toată lumea pe drumul cel bun construind un calendar care poate funcționa alături de calendarul dvs. general de birou. Calendarul sărbătorilor poate indica când se petrec aniversări, evenimente speciale specifice, zile de naștere și alte realizări importante.

13. Oferiți recunoaștere care completează povestea mărcii dvs.

De ce ideile dvs. de recunoaștere a angajaților nu ar trebui să vă ajute și la îmbunătățirea poveștii dvs. de marcă? Mai degrabă decât să oferiți cuiva un card cadou atunci când face o treabă bună, luați în considerare sărbătorirea angajaților atunci când ajung la repere cruciale cu lucruri care reprezintă cultura companiei dvs.

Recompensarea angajaților cu recunoaștere intenționată și semnificativă captează inimile și mințile mai mult decât forța de muncă - vă inspiră și clienții. Dupa toate acestea, toată lumea iubește o poveste bună .

14. Păstrați-l simplu cu un trofeu

Despre 18% din angajați nu aveți încredere că angajatorul lor are grijă de ei - și nu este nevoie de mult pentru a combate această noțiune. Un trofeu de birou care se poate deplasa între angajați exemplari poate fi o modalitate simplă și rentabilă de a profita la maximum de ideile de programe de recunoaștere a angajaților.

Puteți chiar să îi faceți pe angajații dvs. să adauge o personalizare specială trofeului lor și să-l pună într-o carcasă la sfârșitul anului, astfel încât să puteți începe proaspăt pe măsură ce noi angajați se alătură afacerii dvs. sau pe măsură ce obiectivele companiei se schimbă și evoluează în timp.

Găsirea ideilor ideale de recunoaștere a angajaților

Recunoașterea este cheia angajării angajaților. Important de reținut este că nu doar recunoașterea este importantă, ci și modul în care angajații dvs. văd această recunoaștere. Dacă programele dvs. de apreciere a angajaților nu au personalitate, individualitate sau acuratețe, este puțin probabil să rezoneze cu lucrătorii dvs. Pentru multe companii, găsirea programului potrivit va fi o chestiune de testare a diferitelor strategii și de a vorbi angajaților lor despre modul în care definesc „recunoașterea”.

Angajații diferiți își doresc lucruri diferite atunci când vine vorba de accesarea recompenselor pentru munca lor, dar ideile de mai sus ar trebui să vă ajute să lăsați conceptele plictisitoare și nesatisfăcătoare de apreciere în trecut, unde le aparțin.

Uneori, unul dintre cele mai mari beneficii pe care le puteți oferi angajaților dvs. atunci când vine vorba de idei de recunoaștere a angajaților este șansa de a scăpa de la locul de muncă și a reporni creierul și creativitatea. Citiți mai departe pentru a începe următoarea ieșire în echipă cu puțină inspirație.

9 idei interesante de ieșire a echipei

Venirea cu idei noi și creative de ieșire în echipă poate fi dificilă.

Executivii tind să-i vadă ca consumatori de buget, în timp ce angajații par mai puțin decât încântați de gândul de a petrece mai mult timp cu colegii lor de muncă. Cu toate acestea, dacă echipa ta nu este încântată de idee, ar putea fi un semn că trebuie să te uiți puțin mai atent la cultura corporativă.

Singurul mod în care companiile pot construi campanii puternice de advocacy socială - transformându-și angajații în ambasadori pentru afacerea lor - este să cultive o echipă mai mult decât un grup de membri ai personalului dispariți. Sporind angajamentul și dezvoltând relații interne mai puternice, puteți revigora angajații și puteți inspira devotament în jurul succesului organizației dvs. Ieșirile în echipă încurajează, de asemenea, o mai bună comunicare internă, sporesc colaborarea și atenuează conflictele, ajutând la crește-ți rezultatul .

Ieșiri în echipă și advocacy pentru angajați

Ideea din spatele ieșirilor în echipă este că acestea contribuie la o cultură corporativă din care angajații dvs. vor să facă parte. Nu numai că ieșirile în echipă pot fi incluse în pachetul dvs. de beneficii prin faptul că oferă timp rezervat pentru relaxare și relaxare, dar pot, de asemenea, să încurajeze munca în echipă și să aibă încredere că vă puteți duce înapoi cu dvs. la birou.

Cu cât puteți promova mai mult angajament în rândul angajaților, cu atât afacerea dvs. devine mai puternică. Potrivit Consiliului pentru Leadership Corporativ, organizațiile angajate își cresc profiturile De 3 ori mai rapid decât concurenții.

Dacă angajații dvs. încep să se gândească la afacerea dvs. ca la un loc distractiv și interesant de lucru, vor fi mai fericiți în poziția lor. Ieșirile companiei pot fi o modalitate excelentă de a cultiva satisfacția angajaților de care aveți nevoie pentru un program puternic de promovare a mărcii.

Când oamenii pot sări pe conturile lor de socializare pentru a vorbi despre lucrurile pe care le-au învățat din ultima lor ieșire corporativă sau pentru a scrie un blog despre un eveniment, promovarea mărcii începe să se simtă mai naturală.

Statisticile din spatele ieșirilor corporative, ca idei de implicare a angajaților, arată doar cât de mult pot funcționa exerciții de consolidare a echipei pentru a dezvolta o cultură corporativă mai puternică și lucrători mai fericiți. În calitate de CEO pentru Zappos A spus Tony Hsieh : „Dacă vom obține cultura corectă, atunci un serviciu excelent și construirea unui brand durabil pe termen lung vor fi doar un produs secundar natural”.

1. Dă ceva înapoi

Astăzi, angajamentul inspirat din partea angajaților dvs. necesită mult mai mult decât un salariu bun. Angajații doresc scop din cariera lor și o modalitate de a le oferi aceea de a face un punct de voluntariat în timpul ieșirilor în echipă. Munca în comunitate nu numai că permite personalului dvs. să învețe cum să lucreze împreună mai eficient, ci le arată, de asemenea, că afacerea dvs. reprezintă ceva mai mare decât el însuși, ceea ce reprezintă o modalitate excelentă de a genera loialitate de la angajații dvs.

Potrivit unui studiu, 75% din Millennials credeți că este o idee bună ca companiile să dea înapoi societății, mai degrabă decât să câștige bani pentru afacere. Oamenii care fac ceva bun pentru lume sunt mai predispuși să împărtășească experiențele lor cu alții. După ce te-ai oferit voluntar, încurajează-ți angajații să obțină partajare. Acest lucru nu numai că îi va face să se simtă bine în ceea ce au realizat, dar va avea, de asemenea, un mare impact asupra reputației mărcii dvs. și vă poate ajuta să atrageți noi talente din grupul de mileniali care caută de lucru astăzi !

Salesforce le permite angajaților companiei să ia până la 56 de ore plătite în total, doar pe an, doar pentru voluntariat. daca tu finalizează toate acele zile de voluntariat într-un an, primiți o subvenție de 1.000 USD pe care o puteți dona organizației caritabile preferate.

2. Ieși afară

Îți face griji că forța de muncă actuală ar putea fi prea stresată pentru a funcționa productiv la birou? O modalitate bună de a arăta că le apreciezi nevoile este să le oferi o oportunitate regulată de a ieși afară și de a petrece ceva timp cu natura.

Atunci când echipa ta petrece prea mult timp stând în spatele ușilor închise, aerul proaspăt și spațiile deschise ale unui spațiu natural în aer liber pot fi o modalitate incredibilă de a revitaliza creierul și de-a stresa. Deoarece lucrătorii dvs. se vor simți în general mai liniștiți, vor putea crește drastic productivitatea. De fapt, experimentele arată că o plimbare prin parc poate fi suficientă pentru a crește concentrarea într-o sarcină.

20 în numerologie

3. Deveniți turist pentru ziua respectivă

Încurajarea echipei dvs. să își redescopere orașul și împrejurimile poate fi o modalitate minunată de a stimula angajamentul și de a construi potențialul identității afacerii dvs. în același timp. De exemplu, activitățile turistice arată clienților locali că apreciați orașul lor natal, mai ales dacă împărtășiți o mulțime de imagini și actualizări pe social media.

Dacă nu sunteți sigur ce să faceți, conectați-vă online și aflați ce este disponibil în zona dvs. locală. Cu cât experiența este mai deschisă, cu atât mai bine.

4. Mergeți la o sesiune de improvizare

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care o companie trebuie să le cultive la locul de muncă este comunicarea eficientă. Din păcate, poate fi dificil pentru angajați să se simtă confortabil împărtășind ideile lor, mai ales dacă biroul dvs. are un ierarhia tradițională a supraveghetorilor și a personalului. O sesiune de improvizare poate încuraja oamenii să scape de jenă și nervi și să spună ce simt cu adevărat.

Când plănuiți sesiunea de improvizare, încercați să utilizați teme care să vă ajute angajații să depășească orice preocupări pe care le au cu privire la schimbul de idei și gânduri la locul de muncă. Acest lucru vă poate ajuta să deschideți idei noi în viitor atunci când căutați modalități de a vă construi afacerea.

5. Înscrieți-vă la un curs săptămânal

Oportunitățile de învățare sunt importante pentru implicarea angajaților, deci de ce să nu duci ideile de ieșire ale echipei la nivelul următor, făcând din educație un eveniment săptămânal. Lucrătorii de astăzi nu caută doar oportunități care să le permită să-și dezvolte abilitățile la locul de muncă. Deși oportunitățile de avansare profesională sunt importante, personalul modern își dorește să se poată construi și pe hobby-urile personale.

Dacă sunteți în căutarea unei oportunități relaxante, puteți înscrie oameni în biroul dvs. pentru o sesiune săptămânală de pictură cu un artist local, unde veți învăța cum să creați artă pentru pereții biroului. Pe de altă parte, dacă doriți ceva gustos, puteți încerca oricând să angajați un bucătar care să iasă și să vă învețe pe toți cum să gătiți mese simple.

6. Explorează undeva noi împreună

A prospera în lumea competitivă a afacerilor de astăzi înseamnă adesea să ieșiți din cutie. Pentru evenimente mai mari, de ce nu vă încurajați echipa să iasă în afara mediului obișnuit și să descopere un loc nou? Puteți închiria un autobuz și vă puteți duce echipa într-un loc special - poate chiar într-un loc conectat la marca sau afacerea dvs.

Nu numai că o aventură este un mod natural de a inspira o anumită partajare socială între prietenii și familia echipelor dvs., ci este și o modalitate excelentă de a atrage pe toți pe aceeași pagină.

7. Mergeți la o vânătoare de gheață

Ați descoperit vreodată că profesioniștii companiei dvs. au probleme cu găsirea răspunsurilor la probleme complexe? Încercați să vă perfecționați abilitățile oferindu-le o vânătoare de gheață pentru a finaliza. Dacă aveți probleme la proiectarea dvs., în zilele noastre puteți descărca de obicei o aplicație pentru telefon care va proiecta una pentru dvs. Împărțiți-vă grupul în echipe de oameni care fie lucrează de obicei împreună, fie nu au niciodată timp să interacționeze pentru a spori șansele de rezultate excelente.

Pentru cele mai mari șanse de a-ți crește potențialul de partajare socială, gândește-te să ceri angajaților tăi să confirme că au realizat fiecare etapă a vânătorii lor de scavenger postând o imagine pe canalele lor de socializare.

8. Încercați un escape room

În peisajul profesional de astăzi, învățarea și fericirea merg adesea mână în mână. Încercarea ceva complet nou cu echipa dvs. este o modalitate excelentă de a genera vibrații bune în rândul angajaților dvs., ceea ce va beneficia afacerea dvs. în ansamblu. O experiență unică, cum ar fi un escape room, vă poate împinge lucrătorii ușor în afara zonei lor de confort, astfel încât aceștia să poată veni împreună și să lucreze în echipă și modalități noi și interesante.

Ca aventuri fizice interactive, camerele de evadare necesită ca echipele să folosească o serie de abilități pentru a-și găsi ieșirea dintr-o situație lipicioasă. Pentru unele echipe, nu va fi prea departe de experiența de a trata cu un client dificil sau de un proiect incomod.

9. Elaborați o ieșire legată de marcă

În cele din urmă, dacă încercați să veniți cu idei de ieșire în echipă pentru a îmbunătăți angajamentul și cultura corporativă, atunci este o idee bună să vă gândiți la ceva care este relativ la industria dvs. Menținerea mărcii va contribui la consolidarea valorilor companiei și la menținerea angajaților dvs. pasionați de marca dvs. De asemenea, va însemna că conținutul generat de angajați pe care îl distribuiți mai târziu va părea mai potrivit.

De exemplu, dacă aveți o afacere sau un serviciu cu tematică naturală sau ecologică, păstrați angajații în legătură cu exteriorul liber, cu o ieșire relevantă.

Păstrați curentul impulsului pozitiv

Unul dintre cele mai mari motive pentru care ideile de implicare a angajaților, cum ar fi ieșirile în companie, nu se potrivește din cauză că organizațiile le privesc ca evenimente „unice”, mai degrabă decât soluții pentru stabilirea culturii corporative. După ce ați finalizat activitatea aleasă, este important să găsiți o modalitate prin care să puteți menține emoția.

Cea mai evidentă soluție este de a aduna imagini, povești și informații pe care le puteți folosi ca parte a programului dvs. de advocacy pentru angajați. Dacă angajații dvs. s-au bucurat cu adevărat de ieșirile dvs., vor fi mai mult decât fericiți să împărtășească experiența cu rețeaua lor, ceea ce va ajuta la conținutul să se simtă mai natural și autentic.

În cele din urmă, prin crearea unei forțe de muncă împuternicite și implicate, vă veți activa și angajații ca avocați marcați motivați.

Imparte Cu Prietenii Tai: