Negocierea salariilor: este o practică obișnuită care vine cu recrutarea și angajarea celor mai buni talenti disponibili. O căutare rapidă pe Google produce mii de articole care oferă candidatilor cele mai bune practici de negociere, iar recrutorii își reevaluează în mod constant pachetele de compensare în raport cu standardul din industrie.



În cursa pentru angajarea cremei de cultură, devine o practică obișnuită pentru companii precum Netflix să își plătească angajații 25-50% mai mult decât concurenții. Dar doar pentru că plătiți cel mai mult nu înseamnă că talentul dvs. de vârf rămâne pe termen lung sau este potrivit pentru organizația dvs. La unele dintre cele mai bine plătite companii de tehnologie, rata medie de păstrare a angajaților se situează direct între 1,5-2 ani , iar motivele plecării variază de la un management slab la o presiune excesivă asupra locului de muncă.



Realitatea este că, dacă angajatorii continuă să acorde prioritate salariului peste un pachet de compensare holistică și experiența pozitivă a angajaților, aceștia se vor lupta pentru a construi un mediu care să atragă atât performanți cât și pe cei care îi încurajează să rămână pe termen lung. A fi prins în războiul ciclic de a plăti mai mult decât ceilalți băieți nu va garanta întotdeauna rate ridicate de păstrare sau productivitate susținută. În loc să se concentreze doar pe dolari și cenți, companiile care doresc să-și atragă și să-și păstreze talentul de top trebuie să își construiască strategia de compensare în jurul culturii lor.

Uneori mai puțin este mai mult

În 2015, Vanita-Lee Tatum a fost vicepreședintă cu o carieră bancară extrem de profitabilă când a renunțat brusc la pictură, o slujbă care plătea cu abia o treime din salariul său anterior. Printre alte motive personale, fostul bancher a citat arsuri și sentimente de vid care au determinat-o să facă o schimbare atât de dramatică de carieră.

Poveștile precum Lee-Tatum sunt mai frecvente decât cred oamenii. La suprafață, reducerea masivă a salariilor se simte contraintuitivă - de ce ar sacrifica cineva ceva de genul stabilității financiare și a unui plan de pensionare pentru o carieră plină de incertitudine? O privire mai atentă ar putea arăta că unele companii oferă salarii mari pentru a compensa lucruri precum un mediu de lucru toxic, politici exclusive și un echilibru slab între viața profesională și cea privată. Banii pot compensa o mulțime de lucruri, dar nu pot cumpăra fericirea sau un echilibru stabil de muncă și viață, toți factorii care influențează bunăstarea și productivitatea unui individ.

În timp ce banii ar fi putut fi principalul motivator pentru căutătorii de locuri de muncă în urmă cu câțiva ani, realitatea este că candidații de astăzi doresc mai mult decât un salariu puternic. Beneficii intangibile precum flexibilitate la locul de muncă și valorile puternice ale companiei au o greutate la fel de mare ca 5.000 USD în plus și 60% din angajați sunt dispuși să ia reduceri de salariu dacă înseamnă a lucra pentru o organizație empatică. Pe măsură ce viața profesională a oamenilor și viața personală se îmbină, nevoia unui loc de muncă în care angajații să poată fi ei înșiși și să se simtă împliniți în munca lor devine mai pronunțată.

Salariul este o mică parte din pachetul de compensare mai mare pe care angajatorii ar trebui să-l prezinte pentru talenti de top. Acea nouă din 10 angajații sunt dispuși să tranzacționeze o parte din câștigurile lor pe tot parcursul vieții în schimbul unui sens mai mare la locul de muncă, sugerând că oamenii sunt conduși de mai mult de o sumă de dolari. Când a fost întrebat ce îi inspiră cel mai mult la locul de muncă, majoritatea angajaților a citat natura lucrării în sine și oportunitatea de a învăța și de a crește ca factori motivați de top. Ceea ce atrage într-adevăr performanți precum Lee-Tatum sunt oportunitățile pentru angajați de a-și dezvolta cariera și de a simți că munca lor face cu adevărat o diferență în organizația lor.



Tragerea magnetică a unei culturi puternice

Oamenii talentați vor să lucreze la companii care nu numai că folosesc cel mai bine abilitățile și abilitățile lor, dar oferă și lucruri precum sentimentele de mândrie, sentimentul de realizare și relațiile pozitive la locul de muncă.

care este numărul 6

Aici este important să distingem asta avantaje și cultură nu sunt același lucru - prânzul gratuit este minunat, dar nu contribuie direct la bunăstarea pe termen lung a unei persoane. Avantajele sunt efemere; sunt minunați în a oferi scurte explozii de motivație, dar cultura le spune celor care caută un loc de muncă valorile și așteptările unei companii.

O cultură corporativă puternică ar trebui să alimenteze satisfacția la locul de muncă și, atunci când este cultivată corespunzător, poate ajuta recrutorii să identifice care sunt candidații cu performanțe mai mari care vor avea succes la locul de muncă. Cultura creează un mediu în care oamenii vor să lucreze și transformă angajații existenți în avocați vocali dispuși să vorbească convingător despre motivul pentru care o companie este mai bună decât alta. Și întărește angajamentul angajaților și are un impact pozitiv asupra ratei de păstrare a unei organizații, asigurându-vă că talentul dvs. de top rămâne în jur pentru anii următori.



Pentru a construi un cultura magnetică , angajatorii ar trebui să aibă conversații regulate cu forța de muncă actuală pentru a obține un sentiment mai bun despre ceea ce face ca organizația lor să fie excelentă. De exemplu, atunci când recrutați pentru o poziție de marketing, întrebați membrii echipei dvs. actuale cum ar descrie mediul de lucru și camaraderia pe care o împărtășesc colegilor lor. Ce îi motivează pe marketeri să își facă cea mai bună treabă în fiecare zi? Ce este cel mai important pentru ei să lucreze pentru compania dvs.? Sau, există o lacună de cultură pe care echipa ta speră să o umple cu adăugarea unui nou angajat? Această linie deschisă de comunicare cu angajații le oferă recrutorilor o idee mai bună despre cine va prospera în cultura companiei lor și pe ce candidați să le transmită.

Transparența ajută la sigilarea tranzacției

La sfârșitul zilei, angajatorii trebuie să ofere încă un salariu competitiv ca parte a pachetului lor de compensare globală pentru a atrage cei mai buni dintre cei mai buni. La urma urmei, persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă au mai multe informații decât înainte despre compensații și emisiuni de cercetare 39% dintre lucrători și-au negociat salariul în timpul celei mai recente oferte de muncă.

Pentru a menține talentul de top interesat, fiți transparent cu privire la modul în care structurați pachetele individuale de compensare. La HASHTAGS, de exemplu, scrisoarea de ofertă pe care o împărtășim cu noii angajați include o defalcare a valorilor companiei noastre, un ghid detaliat al beneficiilor noastre și o scurtă descriere a diferitelor oportunități de creștere oferite angajaților în plus față de salariul lor inițial. Fiecare candidat adus în biroul nostru nu numai că vorbește cu potențialul lor manager, dar are și ocazia de a discuta cu colegii lor pentru a avea un sentiment mai bun pentru cultura noastră. Și intervievatorii Sprout au șansa de a afla mai multe despre obiectivele și interesele pe termen lung personale și profesionale ale fiecărui candidat. Aceste necorporale, deși le lipsește o valoare monetară, contribuie la bunăstarea pe termen lung a unui angajat și ajută solicitanții de locuri de muncă să evalueze dacă o companie este potrivită.

Acestea fiind spuse, unele persoane se vor concentra doar pe salariu - și acest lucru ar putea fi un indicator că compania dvs. nu este potrivită pentru acea persoană. Indiferent cât de talentat sau experimentat este un individ, cineva motivat în primul rând de bani nu va ezita să treacă la un concurent care plătește mai mult. Fiecare companie dorește să angajeze cele mai bune dintre cele mai bune, dar este posibil să ajungeți să sacrificați valorile și cultura companiei dvs. pentru cineva care caută întotdeauna următorul lucru cel mai bun.

O modalitate mai bună de a găsi (și angaja) potrivirea potrivită

Atragerea și reținerea talentelor de top pe o piață deja limitată începe cu un pachet de compensare holistică care să asigure echilibrul corect între salariu, beneficii și cultură. Banii deoparte, cei mai buni candidați de pe piață caută companii unde sunt recunoscuți pentru munca lor, împărtășesc aceleași valori ca angajatorul lor și se bucură să vină la muncă în fiecare zi.

care este cel mai bun număr

Angajatorii trebuie să iasă din mentalitatea că recrutarea de talente de vârf se poate realiza numai plătind dolari de top. Punând cultura în centrul strategiei dvs. de închidere, aveți șanse mai mari de a atrage nu numai cei mai puternici candidați, ci și de a-i ține departe de concurenți. Așadar, investește-ți angajații, construiește o cultură în care oamenii doresc să facă parte și nu-ți face griji prea mari cu privire la bani. Rezultatele finale te pot surprinde.

Imparte Cu Prietenii Tai: