Recrutarea s-a schimbat drastic în ultimul deceniu. Întreprinderile trebuie să își crească rapid forța de muncă într-un peisaj din ce în ce mai competitiv. Pentru a atrage talente de top, strategiile de recrutare socială sunt esențiale.



Piața muncii se schimbă. Nu numai că companiile caută noi seturi de abilități și talente, dar și modul în care companiile își găsesc candidații ideali a dat peste cap. De fapt, 49% dintre profesioniștii în HR spun că organizația lor intenționează să crească metodele virtuale de recrutare și implicarea candidaților.



Întrebarea pentru organizațiile moderne este: cum poți face ca acest lucru să funcționeze în avantajul tău? Pe măsură ce o generație de nativi digitali intră în forța de muncă și Millennials trece la poziții de conducere, rețelele de socializare vor continua să fie o sursă importantă pentru angajatorii care caută noi talente.

Recrutare prin social media susținerea angajaților iar recomandările ar putea permite companiilor să profite de noi sfere de talent. De fapt, o mulțime de companii au intrat deja în jocul recrutării sociale. Nouă din zece mărci acum folosește un fel de rețele sociale pentru a-și sursa, atrage și angaja noii lor recruți.

Ce este recrutarea socială și funcționează cu adevărat?

Da, recrutarea socială funcționează. Recrutarea socială poate servi ca o completare a metodelor tradiționale de recrutare. Cu toate acestea, recrutarea socială preia rapid și recrutarea tradițională ca normă.

relația înger numărul 444

Recruitorii constată că rețelele sociale le permit să restrângă mai eficient grupul de candidați și să găsească rapid persoane calificate.

Atunci când companiile implementează corect strategiile de recrutare socială, își transmit mesajul mărcii pe numeroase platforme sociale, arătând în același timp potențialilor candidați o imagine atrăgătoare a culturii lor de companie. De fapt:



  • 96% dintre cei care caută un loc de muncă folosesc rețelele sociale atunci când caută un loc de muncă ( CareerArc )
  • 49% dintre profesioniști urmăresc companiile pe rețelele sociale pentru a fi la curent cu oportunitățile de angajare ( LinkedIn )
  • 81% dintre solicitanții de locuri de muncă doresc să vadă oportunități de angajare postate pe Facebook ( Leagă oameni )
  • 78% dintre recrutori se așteaptă ca activitățile de recrutare pe rețelele sociale să crească ( Jobvite )
  • 46% dintre companii au spus că investițiile în recrutarea în rețelele de socializare sunt un accent în 2020 și ulterior ( Jobvite )
  • Recrutarea pe Instagram s-a dublat între 2017 și 2020 ( Jobvite )
  • Aproape 40 de milioane de oameni caută locuri de muncă pe LinkedIn în fiecare săptămână ( LinkedIn )
  • 71% dintre factorii de decizie de angajare din SUA consideră că analizarea profilurilor candidaților din rețelele sociale este o modalitate eficientă de a selecta candidații ( Expres )

De ce strategiile tradiționale de recrutare nu mai sunt suficiente

Recrutarea tradițională se baza pe găsirea de potențiali angajați într-un mod care consuma timp și costisitor, făcându-i mai puțin eficienți decât strategiile de recrutare socială. Deși multe dintre aceste metode sunt încă în uz, ele vin cu dezavantaje semnificative față de o strategie de recrutare socială bine formulată - în primul rând când vine vorba de cost.

De exemplu, unele site-uri de locuri de muncă taxează pe baza cost-pe-clic, cum ar fi între 0,25 USD și 1,50 USD pe clic. Acest lucru poate să nu pară prea mult, dar dacă postarea dvs. de locuri de muncă acumulează 2.000 de clicuri, costurile se pot adăuga rapid.

Cele mai eficiente strategii de recrutare socială

Recrutarea socială se poate face atât în ​​mod pasiv, cât și activ. Este important să formulați un plan concret înainte de a posta locuri de muncă deschise pe rețelele sociale. Mai jos sunt câteva strategii de recrutare socială pentru a începe.



Stabilește-ți obiectivele

Drumul către succes începe întotdeauna prin crearea unei baze solide. Este ușor pentru companii să se încurce în legătura cu candidații printr-o varietate de platforme în timp ce lucrați la strategia de recrutare.

Dacă începeți să vă împărțiți atenția între zeci de site-uri fără ambiții clare, vă veți pregăti pentru o luptă inutilă. În schimb, faceți un plan detaliat care se concentrează pe cele mai bune platforme de social media pentru candidații dvs. ideali și canalizați clienții potențiali printr-un singur canal de comunicare.

Astăzi, 92% dintre angajatori folosiți rețelele sociale pentru a angaja talente. Cu toate acestea, modul în care utilizați rețelele sociale pentru a vă informa strategia de recrutare poate implica mai multe tactici diferite, cum ar fi:

  • Folosind LinkedIn pentru a afla mai multe despre experiența profesională a unui candidat
  • Implicarea candidaților pe Twitter pentru a afla mai multe despre interesele lor și despre ceea ce prețuiesc – ceea ce ajută, de asemenea, să evalueze potrivirea culturii
  • Monitorizarea Facebook pentru a vedea cum se prezintă candidații în fața străinilor, prietenilor și familiei
  • Promovarea locurilor de muncă cu hashtag-uri pe TikTok sau Instagram și utilizarea acestor platforme pentru a arăta publicului cum este să lucrezi pentru compania ta
  • Crearea de videoclipuri YouTube care să prezinte valorile și cultura companiei dvs

Atingeți platformele potrivite

În timp ce LinkedIn sau Twitter ar putea părea un loc evident pentru a începe strategia de recrutare pe rețelele sociale , este important să cercetați profilul dvs. ideal de candidat și să vă gândiți unde este cel mai probabil să-și petreacă timpul pe rețelele sociale. De exemplu, un designer grafic ar putea petrece mai mult timp pe canale vizuale precum Instagram sau Pinterest, în timp ce editorii video se pot bucura probabil de YouTube și TikTok.

Drept urmare, recrutorii trebuie să fie agil în locul în care își pun steagul pentru a găsi cei mai talentați și calificați candidați. Găsirea de angajați de înaltă calitate înseamnă să accesați platforma potrivită pentru rolul pe care încercați să îl ocupați.

Fiecare platformă pe care o considerați va necesita o abordare ușor diferită pentru aprovizionarea candidaților. De exemplu, pe Twitter veți dori să încorporați hashtag-uri pentru a vă alătura conversațiilor potrivite și pentru a face mai ușor pentru echipa dvs. să contacteze posibile recomandări. Pe Facebook, ar putea fi potrivit să vizitați paginile de carieră și grupurile de locuri de muncă pentru a căuta potențiali angajați.

Actualizați-vă abordarea și ușurează aplicarea

În era muncii la distanță și a echipelor distribuite, recrutarea socială a apărut ca o soluție puternică pentru companii nu doar pentru că le oferă acces la o gamă mai largă de potențiali solicitanți, ci și pentru că ar putea simplifica procesul de recrutare. Pentru a prospera, companiile trebuie să-și monitorizeze și să-și actualizeze strategiile în mod regulat.

Companiile încep să recunoască faptul că postarea strictă pe panourile de locuri de muncă nu o va reduce. Optzeci și șase la sută dintre cei care caută un loc de muncă folosiți rețelele sociale în căutarea lor – un număr care va crește doar pe măsură ce mai mulți nativi digitali hiperconectați vor intra în forța de muncă. Mai ales dacă compania dvs. adoptă politici de lucru de oriunde, veți dori să profitați de recrutarea care ajunge la candidați din întreaga lume.

Un factor deosebit de important de reținut este că procesul de aplicare ar trebui să fie cât mai intuitiv posibil, cu cât mai puțini pași de la postul de recrutare socială până la trimitere, după cum este necesar. Acest lucru poate părea evident, dar s-ar putea să fii surprins de câte companii au procese de solicitare lente, greșite sau portaluri de locuri de muncă care nu sunt prietenoase cu dispozitivele mobile.

Asigurați-vă că prezența dvs. online reflectă marca dvs

Un mediu de lucru care este atât de dorit, cât și care reflectă brandul dvs. de angajator va continua să urce în rândurile listei de cerințe a viitorilor dvs. candidați. Cultura companiei atrage primii 20% de candidați, ceea ce înseamnă că o reputație puternică și o prezență online pozitivă are o mare greutate, în special în cazul persoanelor pasive în căutarea unui loc de muncă. De fapt, 75% dintre cei activi în căutarea unui loc de muncă este probabil să aplice la un loc de muncă dacă angajatorul își gestionează în mod activ marca de angajator.

Pentru a dezvolta o prezență mai activă și mai pozitivă în rețelele sociale, gândiți-vă la manifestul mărcii dvs. și la modul în care vă puteți evidenția oamenii, valorile și alți factori de diferențiere. Pentru majoritatea companiilor, va fi vorba despre prezentarea angajaților actuali – la urma urmei, dacă aveți o identitate de brand puternică, aceștia vor fi cei mai mari susținători ai dumneavoastră. Prezentând poveștile angajaților, evenimentele de echipă și alte puncte de contact ale culturii companiei prin conținut scris, audio sau vizual, oferiți candidaților o privire din culise a ceea ce pot aștepta cu nerăbdare dacă se alătură echipei dvs.

Implicați avocații angajaților

Recrutarea socială prin susținerea angajaților crește automat acoperirea dvs. de recrutare. Doar partajând liste de locuri de muncă pe profilurile lor sociale, forța de muncă vă crește exponențial capacitatea de a vă conecta cu talente noi și diverse.

Conținutul social media al angajaților este distribuit de 25 de ori mai mult mai frecvent decât atunci când același conținut este partajat de canalele mărcii - aceasta este o acoperire largă.

Cu cât este mai ușor pentru angajații tăi să se implice în strategiile tale de recrutare socială, cu atât este mai probabil ca aceștia să partajeze în mod natural conținut în numele mărcii tale. Dupa toate acestea, 72% dintre adulții din SUA utilizați cel puțin un site de social media și 40% dintre profesioniști utilizați rețelele sociale pentru afaceri.

Adevărații susținători ai angajaților vor răspândi în mod organic vestea despre cultura companiei tale și vor folosi propriile rețele sociale pentru a-ți alimenta candidații. Dacă angajații dvs. postează și postează pe Twitter despre cât de uimitor este să funcționeze pentru dvs., în mod natural, va atrage un public mai mare nu numai asupra eforturilor dvs. de recrutare, ci și asupra prezenței dvs. generale online.

Candidații potențiali doresc dovada că oamenilor le place să lucreze pentru tine. Angajații tăi sunt singurii care pot face asta.

Implicați-vă în mod constant publicul social

Când vine vorba de recrutare socială, este important să nu pierdeți din vedere care este această abordare la baza ei - socială. Aceasta înseamnă că conversațiile tale ar trebui să fie cu două sensuri și ar trebui să fii întotdeauna pregătit să pui și să răspunzi la întrebări.

În același timp, asigurați-vă că nu vă concentrați exclusiv pe postările de locuri de muncă. Ar trebui să vă străduiți întotdeauna să declanșați conversații care să implice diferite grupuri de oameni, să împărtășiți resurse utile și să vă insufleți mesajele cu membrii companiei dvs. ton și valori unice . Persoanele talentate ar trebui să interacționeze cu marca dvs. chiar și atunci când posturile nu sunt disponibile, ajutându-vă să creați un bazin de talente în care să vă afundați ori de câte ori se deschid roluri.

Participarea la grupuri Facebook sau LinkedIn vă ajută să transmiteți cuvântul că angajați unui grup potențial mare de persoane. Fiți un participant activ în grupuri înainte de a publica o postare unică despre o oportunitate de angajare, totuși, pentru a evita să arătați promoțional și să atrageți atenția negativă.

Interacționează cu comunitățile din care faci parte și oferă valoare membrilor grupului. Odată ce membrii grupului te cunosc, vor fi mult mai receptivi la postările care promovează oportunitățile de angajare.

Utilizați funcțiile avansate ale rețelelor sociale

Demografia țintă pe fiecare rețea poate varia foarte mult. Odată ce înțelegeți cine ascultă, adaptați-vă mesajul pentru a ajunge la persoanele potrivite la momentul potrivit. Cele mai multe dintre rețelele sociale majore au caracteristici native pentru a vă sprijini eforturile de angajare – utilizați-le pentru a viza și a implica în mod activ potențialii candidați în mod individual.

Afișări de locuri de muncă pe Facebook

Fiind una dintre cele mai populare platforme sociale, Facebook este un canal de recrutare excelent pentru multe mărci. Postările de locuri de muncă de pe Facebook apar pe pagina dvs. de afaceri sub marcajul de locuri de muncă, precum și alături de postările obișnuite. Angajații pot partaja postări de locuri de muncă în cronologia lor personală sau prin Messenger. Postările de locuri de muncă pot fi, de asemenea, îmbunătățite contra cost, pentru a apărea în fluxurile de știri ale publicului țintă, în funcție de locație, educație și experiență de lucru.

Căutare avansată de persoane pe LinkedIn

Datorită naturii LinkedIn orientate spre afaceri, capabilitățile sale avansate de căutare oferă recrutorilor avantaje semnificative față de alte rețele. În timp ce aproximativ jumătate din funcțiile sale avansate de căutare sunt gratuite, unele necesită un cont LinkedIn Premium. Cu toate acestea, partea gratuită a căutării lor avansate oferă multă flexibilitate și putere pentru a găsi persoane calificate care ar putea fi potrivite pentru posturile pentru care angajați.

Odată ce ați identificat potențialii candidați, recrutorii pot folosi Funcția nativă de întâlnire video a LinkedIn pentru a stabili rapid conversații introductive.

132 numărul îngerului

Căutare avansată Twitter

Funcția de căutare avansată a Twitter este mai limitat decât Facebook și LinkedIn, dar poate fi puternic atunci când este utilizat corect. După cum probabil știți, Tweeturile sunt limitate la 280 de caractere, așa că această căutare este mai bună pentru a găsi persoane care trimit folosind o anumită expresie sau hashtag. Găsiți ce hashtag-uri sunt cele mai utilizate în domeniul dvs. de lucru, utilizați-le în căutarea avansată și restrângeți rezultatele în funcție de locație, dacă este relevant.

TikTok se reia

Recunoscând o creștere a conținutului de carieră și de muncă, TikTok a prezentat TikTok se reia în 2021. Programul pilot permite companiilor selectate să posteze posturi deschise, în timp ce candidații interesați pot trimite CV-uri video scurte. Folosind hashtag-uri precum #CareerTok și #TikTokResumes, mărcile se pot alătura conversației și pot lansa apeluri pentru CV-uri video de la creatori talentați de pe platformă.

Măsurați-vă rezultatele

Ca în orice strategie, este important să stabiliți KPI-uri pentru a evalua impactul recrutării sociale. Pentru a vă măsura eforturile de recrutare socială, concentrați-vă pe următoarele:

  1. Trafic: Câte persoane care au ajuns pe pagina ta de aplicare au fost recomandate de pe rețelele sociale? Puteți să vă concentrați mai mult în acest lucru și să vedeți ce rețele generează cel mai mult trafic, astfel încât să vă puteți concentra eforturile asupra celor care au cele mai bune rezultate.
  2. Conversii: Câte cereri au fost completate și depuse de la referințe sociale? Acest număr vă va permite să calculați rentabilitatea investiției din eforturile dvs. de recrutare socială. Dacă acest număr pare să fie semnificativ mai mic decât se aștepta, revizuiți procesul de aplicare pentru a vedea dacă îl puteți îmbunătăți.
  3. Logodnă: Acest număr vă va permite să vă testați postările A/B pentru a vedea ce tipuri de postări funcționează bine și care cade.

5 companii care au stăpânit arta recrutării sociale

În special, 75% dintre cei activi în căutarea unui loc de muncă sunt susceptibile să aplice pentru un loc de muncă dacă compania își gestionează în mod activ marca de angajator. Acest lucru necesită adesea angajați dedicați să completeze pagina de carieră a companiei cu conținut distractiv, legat de cultură, precum și să ofere răspunsuri rapide și detaliate la recenzii și întrebări. Este o întreprindere ambițioasă, dar aceste cinci companii o reușesc pe deplin.

1. NJ Transit

Primiți un bonus la semnare de până la 6.000 USD! Angajăm șoferi de autobuz în comitatul Essex și în tot statul. Aplică online astăzi!…

Postat de NJ TRANSIT pe Sâmbătă, 18 septembrie 2021

Cu peste 245.000 de urmăritori pe contul lor principal de Twitter și 14 conturi suplimentare pentru linii de servicii separate, Tweeturile NJ Transit au cu siguranță acoperire. În 2020, furnizorul de transport public a folosit acest lucru în strategia sa de angajare. Și-au folosit, de asemenea, prezența pe rețelele sociale pentru a evidenția angajații existenți și inițiativele comunității. Când au început să folosească rețelele sociale pentru a ajuta la angajarea operatorilor de autobuz, NJ Transit a văzut un Creștere cu 60% a CV-urilor .

2. Verizon

Verizon este una dintre multele companii care se alătură unei tendințe în creștere pe Facebook. Pagini dedicate carierei, cum ar fi Cariere Verizon profitați de instrumentele de gestionare a paginilor Facebook pentru a posta locuri de muncă și pentru a împărtăși informații despre cultura companiei lor. Paginile de Facebook includ zone pentru recenzii, fotografii, videoclipuri și multe altele pe care Verizon profită la maximum pentru audiența sa de 218.000.

3. Zappos

Luând o abordare puțin diferită, Zappos a întors capetele cu o abordare strict socială a recrutării în 2014. Compania de pantofi a lansat conturi dedicate pe Twitter, Facebook, Instagram și YouTube sub numele Inside Zappos cu scopul de a împărtăși cultura companiei, informații, știri, evenimente și poziții deschise cu potențiali angajați.

Mutarea a fost mai potrivită pentru unele platforme decât pentru altele. În timp ce Inside Zappos este încă activ Stare de nervozitate și Facebook , canalul YouTube a migrat în cele din urmă înapoi la contul principal de YouTube al lui Zappos, iar ultima postare pe Instagram a lui Inside Zappos a fost în 2018.

4. Disney

Profitând la maximum de conținutul său video, gigantul cinematografic Disney a dedicat, probabil, în mod nesurprinzător, un întreg canal YouTube oportunităților lor de carieră și se mândrește cu peste 9,5 mii de abonați. The Canalul Cariere Disney folosește colecții video pentru a descrie poziții în tehnologie, inginerie, Imagineering și multe altele. Acesta este un exemplu excelent al unei mărci care își valorifică punctele forte prin recrutare.

5. Cactus Club Cafe

@lifeatcactus

Pauze de cafea pe acoperișul HQ ️ #cactusclubcafe #lifeatcactus #joblove #handchallenge #handclapchallenge #fyp

♬ Mâinile din palme – 89

Pentru un exemplu de recrutare pe TikTok, nu căutați mai departe decât Cactus Club Cafe. Un cont complet dedicat recrutării arată imagini din culise despre cum este să lucrezi la locul de desfășurare. Între videoclipuri de dans distractive și role pentru băuturi sunt anunțuri de angajare distribuite pe scară largă. Cactus Club Cafe a stăpânit fără îndoială utilizarea videoclipurilor pentru a capta și a menține atenția publicului său, stimulând interesul pentru angajare.

Folosind recrutarea socială pentru a vă completa talentul

Companiile au descoperit că utilizarea rețelelor sociale pentru recrutare nu este doar o modalitate utilă de a extinde grupul de candidați, ci este și o modalitate excelentă de a găsi candidați grozavi. Un sondaj a constatat că 92% dintre recrutori utilizați rețelele sociale pentru a găsi candidați pe care îi consideră de înaltă calitate.

Pentru majoritatea afacerilor, recrutarea socială și advocacy angajaților sunt programe care merg mână în mână. Când vă concentrați pe construirea unei culturi pozitive a companiei, în care angajații își pot împărtăși gândurile și sentimentele despre cariera lor într-un mod concentrat și productiv, atrageți recomandări care au șanse mai mari să se potrivească perfect pentru mediul dvs. de lucru.

Construirea unui program eficient de recomandare a angajaților

Mărcile din SUA continuă să considere recrutarea de talente drept una dintre cele mai dificile nevoi de îndeplinit. De fapt, 73% dintre angajatori susțin că întâmpină dificultăți în a atrage angajați. Drept urmare, multe companii din țară și din străinătate își regândesc soluțiile de angajare.

Programele de recomandare a angajaților sunt un rezultat al acestei noi abordări de angajare. Companiile le folosesc pentru a-și revitaliza strategiile de recrutare și pentru a-și îmbogăți programele de achiziție de talente în ansamblu. Nu numai că programul de recomandare potrivit îmbunătățește calitatea candidaților pe care îi primiți, dar angajații recomandați vin cu niveluri mai ridicate de implicare și rate mai mari de retenție , printre alte beneficii.

Vă vom arăta pașii necesari pentru crearea unui program de recomandare a angajaților care generează valoare măsurabilă și oferă rezultate atât pentru dvs. cultura companiei și rezultatul tău.

De ce aveți nevoie de un program de recomandare a angajaților

Nu numai că este din ce în ce mai dificil să găsești candidații potriviți pentru roluri cruciale, dar este adesea o provocare să convingi acești oameni de ce compania ta se deosebește de alți angajatori.

Cele mai bune exemple de programe de recomandare conduc la rezultate semnificative pentru companiile în creștere. Aceasta include:

  • O calitate superioară a solicitanților: Cercetările arată că candidații recomandati sunt de o calitate superioară decât solicitanții din publicul larg. La urma urmei, este puțin probabil ca angajații tăi actuali să recomande pe oricine pentru un rol deschis. Vor recunoaștere pentru o angajare excepțională.
  • O implicare mai bună a angajaților: Angajații recomandați de un prieten rămân cu 70% mai lung decât angajările non-recomandări. În plus, eficiența recomandărilor este în creștere. Între 2020 și 2021, procentul lucrătorilor probabil să facă clic pe o oportunitate de angajare postată de cineva în rețeaua lor de socializare a crescut de la 74% până la 82% .
  • Timp economisit pentru recrutori: Cu un program de recomandare a angajaților, colegii tăi devin o extensie a echipei tale de angajare. Acest lucru reduce costurile în timp și resursele atribuite de obicei achiziției de talent.

Participarea la programele de recomandare este în creștere. Șaptezeci și unu la sută dintre lucrători au fost probabil să împărtășească locurile de muncă deschise la compania lor pe rețelele sociale în 2021, comparativ cu 63% la începutul lui 2020, iar 38% au participat la un program de recomandare, comparativ cu doar 27% cu un an înainte.

Deci, cum poți crea un program care să funcționeze pentru afacerea ta?

Creați un mediu de care angajații sunt mândri

Orice program excepțional de recomandare începe prin a concepe o cultură a muncii care îi face pe angajați să se simtă recunoscuți, implicați și inspirați. Cu alte cuvinte, trebuie crea un mediu la care oamenii chiar vor să-și recomande prietenii.

Trebuie să cultivi un mediu pozitiv care încurajează puternic comunicare internă și implicarea sănătoasă a angajaților. Asigurați-vă că compania dvs. merită recomandată comunicând cu personalul, recompensând munca grea și oferind oportunități de creștere. Fără aceste elemente, niciun efort nu va determina lucrătorii să vă refere marca altora.

Acordați atenție lucrurilor mărunte în interacțiunile zilnice cu angajații și identificați modalități semnificative de a recunoaște contribuțiile cheie. Aceste acțiuni întăresc relațiile cu angajații, care sunt pilonii programului tău de recomandare a angajaților.

Dezvoltați mesaje clare pentru recomandări

Un mesaj neconexat poate fi o amenințare chiar și pentru cele mai bune programe de recomandare. Când folosiți angajații ca o extensie a echipei de angajare, este important să vă asigurați că toată lumea este pe aceeași pagină cu privire la obiectivele, motivațiile și aspirațiile companiei.

numărul 17

O modalitate de a realiza acest lucru este prin crearea unei schițe a programului de recomandare a angajaților (împreună cu exemple de programe de recomandare) către ghidează procesul . Detaliați modul în care doriți ca angajații să vă descrie compania și cultura acesteia, precum și detalii mai practice, cum ar fi:

  • Cum pot angajații să facă recomandări (de exemplu, cu linkuri, postări pe rețelele sociale, e-mailuri etc.)
  • Ce cauți în recomandări (cine este candidatul tău ideal, ce caracteristici vrei să eviți?)
  • Cum vor ști angajații când devin disponibile posturile
  • Cum vor învăța angajații (și chiar vor fi recompensați) dacă recomandarea lor este angajată

De asemenea, poate fi util să educăm angajații cu privire la valoarea unui program de recomandare a angajaților. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă ce oferă companiei și îi poate face să se gândească mai atent la sugestiile pe care le fac.

Distribuiți statistici, cum ar fi cum 50% din recomandări stai cu companii timp de trei ani, pentru a le arăta angajaților valoarea rețelelor lor și oportunitatea pe care o au de a face din afacerea ta un loc de muncă mai bun, mai de succes.

Sărbătorește participarea la program

Doar noi programe de implicare a angajaților sunt îmbunătățite cu recompense și recunoaștere regulate, programele de recomandare pot beneficia și de stimulente.

Angajații sunt mai motivați să recomande angajați dacă știu ce este pentru ei. Deși nu există o listă de reguli stricte și rapide de urmat atunci când decideți ce stimulente să oferi sau ce realizări să recunoască, multe organizații oferă bonusuri odată ce o recomandare este angajată sau după ce au rămas în echipă pentru o anumită perioadă. de timp.

Nu trebuie să angajați instantaneu candidați prin intermediul unui program de recomandare a angajaților, dar este important să le oferiți cel puțin un interviu și să comunicați rapid și eficient. Oferiți candidaților de recomandare o experiență puternică de angajare pentru a reduce riscul de a afecta relația dintre dvs. și angajații actuali.

De asemenea, puteți stabili un sistem de feedback pentru recomandări pentru a îmbunătăți implicarea angajaților. Acest lucru le permite angajaților să știe că prețuiești cu adevărat sugestiile lor și stabilește un punct de referință pentru recomandările viitoare.

Stabiliți și urmăriți obiectivele potrivite pentru programul dvs. de recomandare

Programele de recomandare pot economisiți mii de dolari pe închiriere , dar este la fel de important să vă asigurați că strategia dvs. oferă rezultatele potrivite pentru compania dvs.

Când implementați un program de recomandare a angajaților, luați în considerare ce obiective pe termen lung și scurt doriți să le atingeți dvs., echipa și conducerea dvs. Acest lucru va ajuta la identificarea indicilor de utilizat pentru a măsura succesul. De exemplu, obiectivele dvs. ar putea include:

  • Îmbunătățirea calității solicitanților de locuri de muncă
  • Creșterea reținerii angajaților
  • Creșterea satisfacției angajaților
  • Promovarea alinierii cu cultura companiei

Există diferite moduri în care puteți urmări fiecare rezultat, de la măsurarea costurilor recomandărilor în raport cu practicile tradiționale de angajare până la cuantificarea timpului economisit de programul dvs. de recomandare. Puteți chiar să vă uitați la productivitatea și nivelurile de producție ale noilor angajați pentru a determina dacă candidații de recomandare dau rezultate mai bune decât candidații externi.

Construirea programului potrivit de recomandare a angajaților

Programul de recomandare potrivit poate face minuni pentru a ajuta o echipă de achiziție de talente să-și aducă mai bine candidați în rețelele de angajați existenți.

De exemplu, un instrument de susținere a angajaților vă permite să partajați cu ușurință roluri deschise la nivel intern și să oferiți angajaților mesaje aprobate pentru a le partaja propriilor rețele. Acest lucru simplifică procesul de angajare și reduce costul pe angajare.

Programe de recomandare crește frecvența de angajare, oferă acces la candidați mai buni, produce un ROI mai mare și reduce cifra de afaceri. Aceasta înseamnă că aceste programe funcționează, arătând candidați mai buni, furnizați de oameni care sunt familiarizați cu caracteristicile și abilitățile cele mai esențiale pentru compania dvs.

Odată ce ați identificat noi angajați din recrutarea socială și recomandările angajaților, asigurați-vă că restul experienței dvs. de onboarding este la fel de eficientizată și reflectă cultura dvs.

111 numărul îngerului

Integrarea cu succes duce la o productivitate îmbunătățită

Atragerea de noi talente necesită mult timp și bani. În timp ce adevăratul cost al angajării de noi angajați a fost mult dezbătut, un raport recent al Societății de Management al Resurselor Umane a constatat că costul mediu de angajare un nou angajat a fost de 4.425 USD. Înlocuirea unui angajat entry-level poate costa aproximativ 30% din salariul anual al persoanei, iar rolurile de nivel mediu și superior costă și mai mult.

În mod clar, costul unei noi angajări nu poate fi ignorat. Acest lucru se datorează în primul rând investiției care se îndreaptă în onboarding și formare. Procesul de integrare stabilește tonul pentru experiența unui nou angajat cu o organizație.

Acest lucru este deosebit de important în cazul lucrătorilor la distanță. În aceste situații, angajatorii trebuie să se asigure că programele lor virtuale de onboarding sunt structurate, minuțioase și accesibile (sau riscă ca noii membri ai echipei să cadă prin fisuri).

Studiile arată că burnout și epuizare emoțională poate apărea dacă angajații trec printr-un proces slab de socializare organizațională. Integrarea eficientă are un impact semnificativ asupra performanței la locul de muncă, angajamentului angajaților, satisfacției și angajamentului organizațional.

Bun venit noilor angajați cu o strategie cuprinzătoare de integrare pentru a profita la maximum de investiția în angajare.

Ușurează integrarea cu Bambu

Nu numai că Bambu by Sprout vă poate sprijini eforturile de recrutare socială și vă poate reduce costul pe angajare, ci vă poate îmbunătăți și procesul de integrare.

Bambu face procesul de onboarding mai eficient și mult mai simplu pentru toți cei implicați. Când vin angajați noi, puteți încărca materiale precum manualul angajaților pe platformă și puteți direcționa noi angajați acolo. Aceeași tehnică poate fi utilizată cu liniile directoare ale companiei, politicile companiei și informațiile despre beneficii și salarii.

Bambu este, de asemenea, o modalitate excelentă de a împărtăși cultura companiei cu noii angajați și de a-i implica cu alți membri ai echipei. Instrumentele sale de curatare a conținutului încorporate le permit noilor angajați să citească și să partajeze conținutul colegilor lor pe rețelele sociale. Acest lucru face ca noii angajați să se implice direct în prima zi, ceea ce duce la o echipă mai fericită și mai conectată.

Cum să creați un plan eficient de integrare

Planurile de îmbarcare au multe fațete. Fiecare va fi diferit în funcție de compania dvs., dar toate planurile de îmbarcare trebuie să atingă câteva obiective comune.

Este extrem de important să creați un plan de îmbarcare cu scop. Organizațiile pot pierde zeci de mii de dolari din cauza integrării ineficiente. Cele mai multe planuri de îmbarcare eșuate gravitează în jurul unei abordări de scufundare sau înotare, în care noii angajați sunt aruncați la muncă fără context sau resurse. Alții recurg la o abordare excesivă, cu noile angajați monitorizați fără spațiu pentru creștere independentă.

Am întocmit o listă cu cinci bune practici de integrare pentru a vă ajuta să evitați capcanele de a primi noi angajați:

1. Au un proces organizat

Deși poate părea o problemă, este important să vă faceți un plan. Ai fi surprins cât de multe companii nu depun mult timp și efort pentru a primi un nou angajat la bord.

Acest pas include elemente logistice, cum ar fi asigurarea faptului că spațiile de lucru ale angajaților la fața locului sunt configurate și că aceștia au acces la clădire și la intranetul companiei. Pentru lucrătorii la distanță, înseamnă să vă asigurați că au acces la instrumentele, software-ul și platformele necesare pentru a comunica cu echipa și pentru a-și face treaba eficient (nici un mic cadou de bun venit nu strica.)

O postare pe LinkedIn de la un nou angajat Sprout Social care distribuie o imagine a casetei de swag pentru noi angajați.

Este o idee bună să aveți un fel de pachet de bun venit pentru angajați. Acest pachet ar trebui să introducă noii angajați în cultura companiei dvs., să ofere informații despre planul dvs. de integrare și să detalieze la ce să vă așteptați în următoarele luni. De asemenea, ar trebui să includă un punct de contact pentru orice întrebări sau probleme pe care le întâlnesc noii angajați pe parcurs.

2. Explicați-vă cultura și viziunea

Fiecare nou angajat trebuie să fie informat despre viziunea și obiectivele companiei tale. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă mai bine direcția organizației dvs. în ansamblu și modul în care rolul și munca lor se încadrează în imaginea de ansamblu. Acest lucru le va oferi noilor angajați un simț imediat al culturii dvs. corporative și va începe să planteze din timp semințe pentru implicare.

Aducerea noilor angajați în contact cu strategia ta globală este importantă pentru a-ți împuternici echipa, pentru a împărtăși valorile de bază și pentru a-i ajuta să se asimileze în companie. Alocați timp pentru noii angajați să se întâlnească cu alte departamente și lideri pentru a înțelege mai bine modul în care fiecare fațetă a afacerii dvs. funcționează către obiectivele companiei.

3. Definiți clar așteptările

Subliniați obiectivele și așteptările clare cu noii angajați, astfel încât aceștia să știe cum arată succesul organizației dvs. Alocați timp pentru a explica cum își măsoară echipa impactul, inclusiv ce indicatori de valoare urmăriți și cât de des raportați despre aceștia. Când ești transparent cu așteptările tale încă de la început, este mai ușor pentru noii angajați să rămână pozitivi și productivi.

4. Introduceți și conectați colegii

Acordarea noilor angajați un punct de contact, sponsor sau prieten le oferă un spațiu sigur pentru a pune întrebări. Alegeți un mentor care interacționează cu ei la un nivel egal, cum ar fi un membru al departamentului lor, dar nu un manager.

Dacă organizația dvs. integrează mai mulți angajați noi simultan, puteți încerca, de asemenea, să îi mutați prin proces împreună, în grupuri sau cohorte. În acest fel, noii membri ai echipei nu se vor simți singuri și își pot pune întrebări reciproc pe măsură ce se familiarizează cu compania. Acest lucru face, de asemenea, mai ușor pentru noii angajați să se susțină unul pe celălalt și să se unească.

5. Construiește un program extins de îmbarcare

Poate dura unul până la doi ani pentru ca un nou angajat să devină pe deplin productiv. Având un plan de onboarding care durează 30-90 de zile, noilor angajați vor avea timp să se familiarizeze cu instrumentele, procesele și responsabilitățile asociate cu noile lor roluri. Un proces extins de onboarding oferă, de asemenea, noilor angajați timp să pună bazele fundamentale pentru succes.

Iată cum ar putea arăta un proces tipic de îmbarcare de 90 de zile pentru noii angajați.

  • Până la 30 de zile: Noii tăi angajați vor fi prezentați oamenilor și instrumentelor cu care vor lucra în fiecare zi. Stabiliți obiective mici și puneți-le să înceapă să lucreze la proiectele inițiale. Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le trebuie să le facă în prima lună este să se aclimatizeze cu cultura companiei. La sfârșitul acestei perioade, aceștia ar trebui să aibă o înțelegere solidă a responsabilităților, a rolului și a așteptărilor lor.
  • Până la 60 de zile: În această perioadă, angajații ar trebui să își asume responsabilități mai mari. Cea mai mare parte a antrenamentului ar trebui să fie făcută până acum și accentul ar trebui să fie pus pe ceea ce fac. Ar trebui să colaboreze cu alți membri ai echipei din diferite departamente și să contribuie la proiecte mai mari.
  • Până la 90 de zile: Noii angajați ar trebui să înceapă să lucreze mai independent. Ar trebui să îndeplinească sarcini mai mari și să-și asume mai multe responsabilități. Aceasta este perioada în care sunt capabili să îndeplinească sarcini cu îndrumări limitate din partea dvs. sau a altora și să devină mai responsabili pentru munca lor.

Strategii de retenție pentru îmbunătățirea culturii companiei

Potrivit Bankrate, 55% dintre americani așteptați-vă să căutați un nou loc de muncă în 2022. Într-un fenomen numit Marea Demisie, lucrătorii caută aranjamente de angajare mai flexibile, salarii mai mari și siguranță a locului de muncă.

Dacă companiile doresc nu numai să angajeze cei mai buni talente pentru organizația lor, ci și să păstreze acel talent pe termen lung, au nevoie de mai multă eficiență. reținerea angajaților strategii.

Reținerea angajaților înseamnă să păstrezi oamenii pe care ai muncit din greu pentru a-i recruta în rețeaua ta. Acesta ar putea părea un factor evident de luat în considerare pentru companii, dar 20% dintre departamentele de HR raportează că prioritățile concurente le împiedică să se concentreze asupra ratei de retenție a angajaților.

Să nu credeți că aceasta va fi o bătălie temporară. Din punct de vedere istoric, 27% dintre angajați își schimbă locul de muncă în fiecare an, 46% caută pasiv noi cariere și 17% caută în mod activ locuri de muncă. Lucrul cheie de reținut este că rata de păstrare a angajaților dvs. nu se bazează exclusiv pe probleme de compensare. În schimb, deseori depinde de capacitatea de a menține angajații mulțumiți cu tactici de creștere, securitate și apreciere.

De ce are de suferit rata de retenție a angajaților dvs.?

Pentru a asigura o strategie eficientă de reținere a angajaților, companiile trebuie să asculte nevoile angajaților lor și să pună în aplicare strategii de succes, de la interviuri de integrare la interviuri de ieșire.

Aproximativ 88% dintre angajați își părăsesc rolurile din alte motive decât salariul, dar 89% dintre angajatori cred că angajații pleacă în întregime din motive legate de salariu - în mod clar există o deconectare.

Motivele comune pentru cifra de afaceri includ adesea:

  • Cultura companiei nepotrivită
  • Feedback insuficient
  • Oportunități limitate de creștere și avansare
  • Lipsa recunoașterii sau echilibrul dintre viața profesională și viața privată
  • Pierderea încrederii sau încrederii în personalul superior

Prin dezvoltarea unei strategii de reținere a angajaților care abordează cauzele fundamentale ale cifrei de afaceri și ale angajării angajaților, vă puteți reduce semnificativ costul pe angajare. Iată câteva dintre cele mai bune practici pentru strategia dvs. de reținere.

1. Folosiți valori pentru a oferi feedback și motivație

Multe strategii de reținere a angajaților se bazează pe feedback. În timp ce feedback-ul pozitiv poate motiva angajații să facă cel mai bun lucru, critica constructivă poate ajuta la remedierea problemelor la locul de muncă. Ambele forme de feedback sporesc angajamentul, ceea ce este cheia într-o lume în care angajații sunt implicați a scăzut din 2019 .

Oamenii au dorința de a simți că își reușesc obiectivele, iar feedbackul vag nu este suficient. Găsiți o modalitate de a împărtăși parametri-cheie precum profitul și pierderea, implicarea clienților și creșterea mărcii cu angajații dvs. prin intermediul intranetului dvs. de afaceri sau al platformei de colaborare. Acest lucru vă va ajuta nu numai să vă implicați angajații, ci și să vă creați mândrie în cultura companiei dumneavoastră.

Pe măsură ce implicarea crește în compania dvs., veți descoperi că productivitatea începe să crească. Măsurați viteza cu care proiectele sunt finalizate în compania dvs. și dacă afacerea dvs. devine mai eficientă în timp. De asemenea, puteți efectua sondaje și sondaje pentru a-i întreba pe angajați dacă simt că primesc informațiile potrivite pentru a-și măsura performanța.

2. Încurajează echilibrul dintre muncă și viață

Dacă doriți să vă asigurați că angajații dvs. continuă să rămână motivați și să lucreze eficient, trebuie să fiți un avocat al echilibrului dintre viața profesională și viața privată.

Întrucât lucrătorii din ziua de azi sunt mai preocupați de flexibilitate, soluțiile de echilibru între viața profesională și viața privată, cum ar fi oportunitățile de lucru la distanță sau sprijinul pentru sănătatea și bunăstarea lor, vă fac afacerea mai atractivă pentru candidații la locuri de muncă. Discutați ideea de echilibru între muncă și viață cu oamenii din compania dvs. și aflați ce îi atrage cel mai mult.

333 semnificație numerologie

3. Creați și subliniați oportunități de creștere

Deși sunt unii dintre cei mai cunoscuți locuri de muncă de pe piața actuală, Millennial-ul mediu în 2020 plănuia să lucreze pentru actualul angajator pentru 10 ani . Millennialii sunt fericiți să rămână într-un loc de muncă atunci când știu că vor avea acces la tehnologie avansată, mobilitate ascendentă în carieră și sporuri anuale.

Oferirea de oportunități pentru angajații dvs. de a crește și de a evolua în rolurile lor nu numai că ajută la îmbunătățirea reținerii, ci și reduce semnificativ costul pe angajare. La urma urmei, cu cât folosești mai mult soluții de formare internă pentru a crește rata de reținere a angajaților, cu atât mai mult vei dezvolta membri ai personalului cu înaltă calificare, care pot avansa în mod natural atunci când se deschid noi posturi. Prin implementarea programelor de formare și promovarea din interior, creați stimulente puternice pentru ca membrii echipei să rămână cu compania dumneavoastră.

4. Împuternicește-ți echipa

Angajații de astăzi doresc să lucreze pentru o companie care îi înțelege, are încredere și îi respectă. De fapt, 94% dintre angajați spun că ar rămâne la compania lor mai mult dacă ar investi pur și simplu în a-i ajuta să învețe.

Împuterniciți-vă echipa cu perfecţionarea şi recalificarea la locul de muncă este esențială pentru îmbunătățirea ratei de reținere a angajaților și pentru minimizarea costului pe angajare. Dezvoltând abilitățile echipei dvs., permiteți fiecărui membru al personalului să-și asume deplin responsabilitatea carierei sale. Aceasta înseamnă că nu gestionați micro și permiteți rețelei companiei dvs. să inoveze, să creeze și să își asume șanse acolo unde este necesar.

De asemenea, vă puteți împuternici echipa cu alte strategii. Oferiți angajaților să întinde sau să ajungă la proiecte care îi interesează și îi provoacă. Faceți un punct pentru a crea timp de față 1:1 cu conducerea organizației dvs. Oferiți angajaților grupuri de resurse în care colegii se pot conecta cu oameni cu care nu lucrează de obicei și se pot asocia pentru a produce schimbări pozitive în organizație sau în comunitatea mai largă.

Utilizați recrutarea socială pentru a reține talentele de top

De la recrutare la reținere, asigurarea faptului că angajații dvs. sunt implicați în fiecare pas al carierei contribuie la crearea unei culturi de muncă productive și pline de satisfacții. Recrutarea socială este o potrivire excelentă pentru nevoile celor care caută un loc de muncă din ziua de azi, dar angajatorii trebuie să urmeze un proces de recrutare simplificat și strategii semnificative de integrare și reținere.

O strategie bine concepută care să acopere recrutarea prin retenție este esențială dacă companiile doresc să construiască o echipă grozavă și să rămână în fața concurenței. Este greu să implementezi un nou cadru pentru promovare și creștere dacă completezi în mod constant roluri sau remediazi provocările de productivitate și moral care decurg din schimbarea frecventă a afacerilor.

Nu salariul sau bonusurile contează cel mai mult în cultura dvs., eforturile de recrutare și reținere, ci abilitatea de a vă angaja angajații într-o atmosferă care oferă respect, spațiu pentru creștere și împuternicire.

Sunteți gata să vă revizuiți abordarea în ceea ce privește recrutarea socială? Glisați aceste 11 sfaturi de recrutare LinkedIn pentru a ieși în evidență din mulțime.

Imparte Cu Prietenii Tai: