Înțelegerea stilurilor de colaborare și de lucru în echipa ta

Nu există eu în echipă este o mantră des repetată, dar pentru a vă asigura că echipa dumneavoastră funcționează cât mai bine, luați în considerare modul în care diferitele stiluri de lucru vă influențează dinamica echipei. Un amestec perfect de stiluri de lucru diferite face o echipă bine structurată, iar o echipă de succes valorifică diferitele avantaje ale stilurilor membrilor săi.

De ce se pare că îți dai cap cu un coleg și nu cu altul în timpul unui proiect? Sunteți frustrat atunci când livrabilele unui proiect nu sunt realizate sau anumite detalii sunt omise? Aici intră în joc stilurile de lucru.

Care sunt stilurile de lucru?

Un stil de lucru este modul în care operezi în mod natural într-un mediu de echipă. Ia în considerare modul în care vă place să comunicați, modul în care gestionați conflictul și preferințele dvs. de colaborare.

La fel ca și testele de personalitate Myer-Briggs Type Indicator și Eneagram, stilurile de lucru se bazează adesea pe răspunsuri auto-raportate la o varietate de întrebări. Diferența cu stilurile de lucru este că acestea sunt formulate special pentru un tip de aplicație de afaceri sau loc de muncă. Există o serie de modele disponibile, inclusiv, dar fără a se limita la modelul DiSC, Deloitte’s Business Chemistry și Belbin Team Roles Model. Fiecare model își detaliază propriile roluri și oferă sfaturi atât cu privire la punctele tari, cât și la punctele slabe.

De ce ar trebui să știi despre stilul tău de lucru?

Cunoașterea stilului tău de lucru și de colaborare adaugă un alt instrument setului tău de instrumente de conștientizare de sine. Aspectul introspectiv te ajută să înțelegi unde excelezi și unde ar putea fi părtinirile tale.

Munca în echipă necesită comunicare, colaborare, compromis și rezolvarea conflictelor. Odată ce înțelegi stilul tău și pe cel al coechipierilor tăi, aceste părți ale muncii tale pot deveni mai eficiente. De exemplu, dacă îți place să cercetezi detaliile fine, cum ar fi o anumită caracteristică a proiectului, este mai puțin probabil să vezi impactul caracteristicii în imaginea de ansamblu. Altcineva din echipă care preferă perspectiva de ansamblu ar putea fi mai puțin în contact cu aceste detalii individuale, dar ar putea fi cel care să gestioneze termenele limită și să mențină proiectul în mișcare.

Ca și în cazul oricărui tip de test de personalitate, este important de reținut că oamenii nu ar trebui să fie încadrați într-un singur tip și că există întotdeauna defecte. În loc să se bazeze doar pe un singur tip pentru a determina structura echipei, stilurile de lucru sunt mai bine folosite ca un cadru sau ghid pentru o mai bună înțelegere a dinamicii echipei.

De ce ar trebui să le pese liderilor de stilurile de lucru?

Un bun lider de echipă înțelege că maximizarea punctelor forte ale indivizilor poate duce doar la o echipă mai productivă și mai comunicativă. Când intră în joc stilurile de lucru, puteți identifica unde ar putea fi lacune în echipa dvs. și, de asemenea, puteți atribui componente ale proiectului celor care excelează în acest tip. Compromisurile devin mai ușoare atunci când poți apela la stilul altei persoane, repoziționând în esență o perspectivă.

Liderii ar trebui să le pese și de stilurile de lucru, deoarece o echipă armonioasă înseamnă un moral crescut și cine nu își dorește o echipă fericită?

Diferitele stiluri de lucru

După cum am menționat mai devreme, există o serie de cadre disponibile pentru dvs. Pentru această piesă, ne vom concentra pe modelul DiSC, descris pentru prima dată de William Moulton Marston în cartea sa din 1928. Emoțiile oamenilor normali .

Deși există patru cadrane distincte, oamenii pot fi un amestec de două tipuri. Cele două axe vă determină orientarea focalizării (sarcină vs oameni) și viteza de luare a deciziilor (rapidă vs moderată).

• D pentru dominare : Acest tip are rezultate directe și asemănătoare. Ei tind să aibă opinii puternice și sunt motivați de concurență și succes.
• i pentru influență : Acest tip este grozav în a influența și a convinge pe alții. Ei tind să fie motivați de recunoașterea socială.
• S pentru Stabilitate : Acest tip are răbdare și îi place să-i ajute pe alții. Ei tind să fie motivați de cooperare și de realizările echipei.
• C pentru conștiință : Acest tip este analitic și precaut. Ei tind să fie motivați de dobândirea de cunoștințe și de a fi capabili să le demonstreze.

Gestionarea diferitelor stiluri de lucru

Deoarece diferitele stiluri de colaborare au valori diferite de comunicare și obiective ale proiectului, cunoașterea stilului de lucru al cuiva vă ajută să gestionați mai bine echipa. Puteți fi atenți la tendințele comportamentale și puteți rezolva conflictul înainte ca acesta să explodeze.

Acest ghid util aprofundează modul de comunicare, motivare și identificare a zonelor care ar putea lipsi conform modelului DiSC. Dacă plătiți pentru o evaluare, veți primi probabil detalii suplimentare despre fiecare tip specific, precum și o hartă a fiecărei persoane. Cu toții avem o combinație a celor patru stiluri de lucru, dar cele mai multe sunt cele mai puternice în una sau două tipuri.

5 moduri de a îmbunătăți colaborarea pe baza stilurilor de lucru

Pe lângă înțelegerea diferitelor stiluri ale echipei tale și a metodelor lor de colaborare preferate, există câteva alte moduri prin care poți îmbunătăți în general colaborarea echipei tale.

1. Crearea siguranței psihologice în cadrul unei echipe este atunci când oamenii se simt în siguranță să aducă idei și preocupări fără teamă de răzbunare sau jenă. Capacitatea de a-ți aduce sinele autentic în muncă și de a te simți în siguranță în cadrul unei echipe are o mare greutate.
2. Stabiliți fluxuri de lucru în cadrul echipei pentru productivitate eficientă și optimizare a timpului. Când fluxurile de lucru sunt personalizate, recunoaște că oamenii lucrează diferit și arată că liderii de echipă acordă prioritate acestui lucru.
3. Utilizați instrumente care facilitează colaborarea pentru că fără instrumentele potrivite, nu poți ajunge decât atât de departe ca o echipă. Instrumentele de colaborare în afaceri precum Asana, Jira, Slack și Zoom sunt toate modalități de colaborare între diferite tipuri de personalitate. Unele instrumente sunt mai bune în anumite domenii decât altele și este deseori cel mai bine să evaluați ceea ce funcționează pentru echipa dvs. și să păstrați numărul de instrumente la minim pentru a evita schimbarea înainte și înapoi.
4. Construiți o cultură a recunoașterii pentru a întări moralul și a-i face pe oameni să se simtă ca și cum fac parte din echipă. Majoritatea oamenilor le place să fie recunoscuți pentru succesul și munca lor, deși preferințele în metodă variază. Indiferent dacă este privat sau public, asigurați-vă că înțelegeți cum le place oamenilor să fie recunoscuți. Nu vrei să faci de rușine pe cineva în fața unei întregi companii dacă ar prefera un scenariu de recunoaștere a grupului mai mic.
5. Înțelegeți cum vă poate afecta munca de la distanță eforturile de colaborare . Lucrarea de la distanță vine cu propriul set de provocări, iar managementul echipei de la distanță nu este diferit. Când nu mai poți să treci la biroul unui coleg pentru o conversație rapidă sau să creezi o întâlnire din mers, trebuie să introduci procese care să reproducă tipul de colaborare care lipsește.

În timpul lucrului de la distanță, construirea unui raport cu colegii de echipă va trebui să treacă de la vizita obișnuită la birou la o oră de socializare virtuală programată. Utilizați o varietate de metode de comunicare: e-mail, video, telefon și documente pentru a apela la diferite stiluri.

Luând măsuri

Acum că sunteți puțin mai familiarizat cu stilurile de lucru și de colaborare, este timpul să puneți cercetarea în practică. Există o serie de evaluări online gratuite disponibile, precum și companii de consultanță plătite care vor veni și vor asista la un nivel personalizat.

Utilizați rezultatele acestor teste pentru a vă schimba metodele de comunicare și pentru a-i ajuta pe alții să-și gestioneze mai bine munca. O echipă care își joacă punctele forte este mai eficientă și mai productivă. Și în timp ce sunteți acolo pentru a vă îmbunătăți echipa, nu strica să recunoașteți că mulți oameni sunt în pragul epuizării. Încurajează obiceiurile care luptă cu epuizarea pentru a evita o echipă prea extinsă.

Imparte Cu Prietenii Tai: