Idei de implicare și strategii de abilitare pentru fiecare scenariu de afaceri

Angajații dumneavoastră sunt angajați? Potrivit unui sondaj de la Gallup , este posibil ca majoritatea să nu fie. Studiul a constatat că 36% dintre angajații de sex feminin și 30% dintre bărbații sunt angajați la locul de muncă. Deși ambele numere au crescut față de 2012, acestea sunt încă mai mici decât ar dori majoritatea companiilor.

• 60 de idei de angajare a angajaților pentru fiecare scenariu de afaceri
• Modul în care angajamentul angajaților variază între generații
• Cum să angajăm generația Millennial
• Angajarea generației Z la locul de muncă
• Sărbătoriți diversitatea în forța de muncă multigenerativă

Ce este angajamentul angajaților?

Angajarea angajaților este cât de entuziaști, pasionați și entuziasmați sunt angajații în ceea ce privește locurile de muncă și compania generală. De asemenea, cuprinde efortul depus pentru munca lor și cât de loiali sunt față de organizația lor.

Angajații implicați sunt motivați de mai mult decât de bani. Se simt ca o parte adevărată a companiei și sunt dedicați emoțional să o ajute să crească.

De ce este important angajamentul angajaților

Există mai multe avantaje ale angajării angajaților. Când angajații se simt implicați, apreciați și fac parte din ceva mai mare decât doar o „slujbă”, ei sunt mai fericiți și fac mai mult. Un studiu din Gallup a constatat că echipele cu rate ridicate de angajare a angajaților sunt cu 21% mai productive. Nu numai asta, ci un raport separat a arătat că investiția cu doar 10% mai mult în angajarea angajaților poate crește profiturile cu 2.400 USD anual pe angajat.

Pe lângă faptul că pierdeți aceste beneficii, dezangajarea angajaților pune și compania dvs. în pericol. Raportul Gallup State of the American Workplace Companiile găsite cu angajați angajați au 37% mai puțin absenteism, 90% mai puțin cifra de afaceri și 28% mai puține incidente de siguranță.

Din păcate, majoritatea angajaților americani nu se simt angajați. Același raport a arătat că 70% dintre lucrătorii americani sunt fie „nu angajați”, fie „dezactivați activ” și se simt deconectați emoțional de la locul de muncă.

Cunoașterea importanței angajării angajaților face parte din ecuație. Adevărata provocare constă în a afla cum să îi angajați pe angajați.

60 de idei de angajare a angajaților pentru fiecare scenariu de afaceri

• Sănătate și Bunăstare
• Mediu de birou
• Angajare și îmbarcare
• Angajament online
• Cultura companiei
• Perfecționare și formare profesională
• Dezvoltare personala
• Strategii distractive de angajare a angajaților
• Beneficii și resurse umane
• Recunoașterea angajaților și stimulente
• Muncă în echipă și colaborare
• Comunicare
• Inițiative comunitare

Sănătate și Bunăstare

Pentru ca angajații să fie angajați, fericiți și entuziasmați să lucreze, trebuie să se simtă cât mai bine. Acest lucru se extinde atât la sănătatea mentală, cât și la cea fizică. Un raport publicat de Humana numit „ Efectul Wellness: Impactul programelor la locul de muncă ”A găsit o legătură strânsă între angajamentul angajaților și sănătatea / bunăstarea.

În special, 89% dintre angajații care lucrează într-o cultură de wellness au un nivel îmbunătățit de fericire, comparativ cu 76% dintre cei care nu. În plus, 67% dintre angajații care lucrează pentru companii care acordă prioritate sănătății spun că i-a făcut mai angajați în misiunea și obiectivele angajatorului lor.

Iată câteva idei de implicare a angajaților pentru a facilita echipei dvs. un stil de viață mai sănătos și mai activ:

1. Încurajează pauzele de calmare a stresului
Raportul Humana menționat anterior a menționat că 77% dintre angajații care lucrează pentru companii cu programe de wellness spun că a contribuit la reducerea nivelului de stres. Acest lucru este vital având în vedere că stresul la locul de muncă costă angajatorii 300 de miliarde de dolari anual din cauza:

• Accidente
• Cifra de afaceri a angajatilor
• Productivitate mai mică
• Absenteism
• Medical care

O modalitate de a combate efectele stresului la locul de muncă și de a menține angajații implicați este încurajarea tuturor să ia pauze atunci când simt că stresul obține cele mai bune dintre ele. Unele dintre cele mai de succes companii din lume realizează avantajele menținerii angajaților cât mai calmi și fără stres.
De exemplu, Apple oferă angajaților pauze de 30 de minute în fiecare zi pentru a media, pe lângă faptul că oferă săli de mediere și cursuri. Google și Nike oferă ambele avantaje similare.

2. Oferiți o cafenea sănătoasă și opțiuni de vânzare
Gustările gratuite sunt întotdeauna un plus frumos la birou dacă încercați să sporiți angajamentul angajaților. Cu toate acestea, dacă doriți ca angajații să fie angajați și să se simtă cât mai bine, încercați să adăugați opțiuni mai sănătoase la cantina, sala de gustări sau distribuitoarele automate.

3. Oferiți timp pentru activități sănătoase la locul de muncă
Activități precum yoga, plimbări scurte sau chiar drumeții de grup pot fi o modalitate excelentă de a sparge ziua. Aceste inițiative de sănătate vor acționa ca un alt instrument pentru angajații dvs. pentru a-și dezorienta stresul și a se concentra din nou pe munca lor.

4. Discutați cu angajații dvs. despre beneficii
Cel mai probabil, chiar și cu un program de wellness al companiei, angajații vor avea în continuare întrebări despre beneficii și alte inițiative. Fiți foarte clar cu privire la opțiunile angajaților și comunicați că îi încurajați pe toți să participe cât doresc. Alocați timp pentru a răspunde la orice întrebare și pentru a discuta detalii specifice programului dvs.

5. Oferiți reduceri pentru abonamentele la sală și alte servicii nutriționale
angajații noștri ar putea dori să trăiască un stil de viață mai sănătos, dar costurile ar putea să-i descurajeze. Abonamentele la sală, nutriționiștii și alte servicii legate de sănătate pot fi costisitoare. Colaborarea cu săli de sport locale, cluburi de sănătate sau servicii de pregătire a meselor este o modalitate bună de a le arăta angajaților că vă pasă de sănătatea lor și, de asemenea, de a-i încuraja să trăiască un stil de viață mai sănătos.

Mediu de birou

Nu este ușor să te simți motivat și entuziasmat de angajatorul tău dacă mediul în care lucrezi este întunecat, plictisitor și plin de negativitate. De aceea, următoarele câteva idei de implicare a angajaților se referă la crearea unui mediu pozitiv. A studiază din Steelcase a arătat că mediul de birou este un diferențiator cheie între angajații care se simt foarte angajați și cei care nu.

6. Aduceți un vorbitor motivațional
S-ar putea să sune prostesc sau ca o scenă dintr-un film, dar s-ar putea să fiți surprins de eficacitatea acestei tactici de angajare a angajaților. Invitarea unui vorbitor motivațional să intre și să vorbească cu echipa dvs. poate face o lume diferențiată în ceea ce privește angajamentul și moralul. Difuzoarele motivaționale sunt mai mult decât simpla imagine clișeu a unei persoane care aleargă în sus și în jos pe podea cu un set cu cască care țipă „poți să o faci!” Căutați oameni din industria dvs. care să aducă la cunoștință acțiuni utile, precum și să crească încrederea și entuziasmul echipei în ceea ce privește lucrul pentru compania dvs.

7. Aveți zone de lucru deschise și colaborative
Este dificil să îmbunătățiți angajamentul angajaților dacă toată lumea lucrează întotdeauna izolat. În același timp, nu doriți să forțați oamenii să lucreze unul peste celălalt. Un bun punct de mijloc este să configurați zone în jurul biroului unde oricine poate sta și lucra sau socializa pe tot parcursul zilei. Astfel oamenii au o opțiune.

La fel de tudy de la Oxford Economics a constatat că 49% dintre angajații clasați au spațiu pentru a colabora ușor și eficient cu colegii din primele două locuri pentru ceea ce este cel mai important pentru mediul lor de lucru. Crearea unui mediu care promovează colaborarea este una dintre cele mai bune tactici de implicare a angajaților pe care le puteți institui.

8. Ștergeți cabinele tradiționale
Respectând tema zonelor deschise de lucru, ar trebui să luați în considerare și renunțarea la cabinele tradiționale cu pereți despărțitori înalți. În timp ce cabinele pot fi bune pentru intimitate, ele creează un mediu închis. Au existat mai multe studii care arată cât de nocive pot fi cabinele pentru angajați.

9. Aveți un cod vestimentar mai casual
Zilele în care fiecare angajat trebuie să poarte costum și cravată la birou a trecut de mult. A oferi angajaților libertatea de a se îmbrăca mai relaxat înseamnă că vor fi mai confortabili pe tot parcursul zilei. De asemenea, le oferă posibilitatea de a-și exprima puțin individualitatea.

10. Oferiți angajaților libertate în jurul biroului
Această idee este deosebit de importantă dacă majoritatea angajaților dvs. lucrează la birouri pe tot parcursul zilei. Dacă membrii echipei tale simt că sunt înlănțuiți la un birou, performanța lor poate avea de suferit. Un studiu a fost găsit 88% dintre angajații foarte angajați au opțiunea de a alege unde lucrează în cadrul biroului în funcție de sarcina pe care o îndeplinesc. La celălalt capăt, doar 14% dintre angajații foarte deconectați au flexibilitate în ceea ce privește locul în care stau.

11. Creați un spațiu de lucru confortabil
Același sondaj menționat mai sus a analizat, de asemenea, nivelul de confort al angajaților foarte angajați în comparație cu cei dezangajați. Au descoperit că în aproape fiecare categorie, angajații care erau extrem de mulțumiți de părți din spațiul lor de lucru erau, de asemenea, foarte angajați. Deci, este sigur să spunem că un spațiu de lucru confortabil este unul dintre factorii cheie ai implicării angajaților. Biroul dvs. nu trebuie să fie la fel de amenajat ca Facebook sau Google, dar investițiile în mobilier confortabil, iluminat de calitate și echipamente fiabile pot merge pe parcurs pentru a angaja angajații mai mult.

Angajare și îmbarcare

Te-ar surprinde să știi că multe dintre problemele legate de angajarea angajaților pot fi surprinse în timpul procesului de angajare și integrare? Pe lângă asigurarea faptului că noii angajați au abilitățile tehnice și abilitatea de a face treaba, este vital să angajați și pe baza culturii companiei.

De multe ori, oamenii în vârful scării corporative înțeleg ce reprezintă compania și diferențiatorii lor cheie. Dar pe măsură ce treceți la mai mulți angajați de nivel junior, mesajul nu este la fel de clar.

12. Angajare bazată pe cultura companiei
Doriți absolut angajați capabili să își îndeplinească sarcinile la un nivel înalt. Dar, dincolo de setul lor de competențe, ar trebui să vă asigurați că noile angajări se vor potrivi cu cultura companiei dvs. Pe lângă faptul că se potrivesc bine rolului lor, trebuie să fie mulțumiți de condițiile lor de lucru și de ceea ce reprezintă marca dvs. În caz contrar, veți ajunge cu un birou de oameni doar acolo pentru a colecta un salariu.

13. Explicați cultura companiei în timpul interviurilor
Continuând din sfatul anterior, asigurați-vă că explicați care este cultura companiei dvs. în timpul procesului de interviu. În timp ce unii potențiali clienți se vor îndrepta spre site-ul dvs. sau Glassdoor pentru a afla cum este mediul nostru de lucru, acest lucru nu spune întotdeauna povestea completă. Spuneți clar despre ce este marca dvs. și faceți tot posibilul pentru a descrie cultura dvs. de birou. În acest fel, noii angajați pot avea o idee despre cum va fi dacă vor fi angajați.

14. Furnizați integrarea departamentelor transversale
O idee bună pentru angajarea angajaților este să le oferiți cunoștințe despre modul în care funcționează alte părți ale afacerii, în special orice departamente cu care vor colabora îndeaproape. În timpul procesului de integrare, luați ceva timp pentru a le prezenta altor departamente și a arunca o privire la ceea ce fac.

15. Oferiți un pachet de bun venit cu swag
Oferirea de tricouri, sticle de apă și alte tipuri de swag nu numai că îi ajută pe angajați să se simtă mai implicați, dar le oferă și șansa de a-și demonstra mândria companiei. O modalitate simplă de a face acest lucru este prin crearea unui mic pachet de bun venit, cu o varietate de îmbrăcăminte și haine pentru ca aceștia să se bucure.

Idei de implicare online

Rețelele sociale au fost integrate în aproape fiecare parte a vieții noastre, deci nu ar trebui să fie o surpriză faptul că și-a găsit drumul și la locul de muncă. Utilizarea rețelelor sociale pentru implicarea angajaților este încă o practică destul de nouă, dar are un impact mare. Potrivit unui raport de la Altimeter , angajații companiilor angajate social sunt cu 20% mai predispuse să rămână la companiile lor și cu 20% mai predispuși să se simtă inspirați. Rezultatul este o mai bună păstrare a angajaților și implicarea personalului.

Încercați aceste idei de social media și de internet pentru o mai bună implicare la locul de muncă:

16. Conectați conducerea superioară cu personalul
Directorii de nivel C sunt persoane extrem de ocupate, în special în companiile de întreprinderi. Asta nu înseamnă că ar trebui să pară „în afara accesului” pentru restul angajaților dvs. Angajați-i cu restul personalului dvs., făcându-i să scrie bloguri, pe care angajații le pot comenta individual sau ținând sesiuni de întrebări și răspunsuri online. De asemenea, solicitați conducerii superioare să răspundă la orice comentarii sau întrebări postate pentru a angaja angajații individual.

17. Faceți angajații blog pe site-ul dvs. web
Blogurile sunt o modalitate ușoară de a stimula implicarea angajaților și advocacy pentru angajați . O postare pe blog scrisă de un angajat este mult mai probabil să fie distribuită în propriile rețele personale, ceea ce oferă conținutului dvs. mult mai multă vizibilitate. Graficul de mai jos ilustrează impactul obținerii angajaților să vă împărtășească conținutul față de a vă baza strict pe canalele de distribuție ale mărcii dvs.

Un alt avantaj este că vă ajută cu conținut proaspăt și recurent pe site-ul dvs. web. Utilizați instrumente de implicare a angajaților, cum ar fi Bambu, pentru a face distribuția și consumul de conținut scris de angajați un proces ușor și fără probleme.

18. Porniți un buletin informativ
Folosiți conținut scris de angajați pentru a vă completa buletin informativ . În loc ca dvs. sau HR să alegeți conținutul, formați un comitet de angajați care sunt responsabili de curatarea conținutului pentru buletinul informativ. Vor face șansa de a împărtăși conținut pe care îl consideră interesant, iar cititorilor le va plăcea.

19. Utilizați un sondaj de satisfacție a angajaților
Vrei să știi dacă angajații tăi sunt fericiți sau sunt implicați în compania ta? Intreaba-i.
Sondajele de satisfacție a angajaților sunt un instrument esențial pentru a evalua cât de fericiți sau nefericiți sunt angajații dvs. față de companie, colegii lor și munca lor. Acestea permit angajaților dvs. să ofere feedback onest și cuprinzător echipei de management. După efectuarea sondajelor, este important să analizăm răspunsurile și să abordăm orice problemă care se prezintă.
Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a veni cu întrebări eficiente asupra sondajului de angajare a angajaților, verificați șablonul nostru la îndemână .

20. Organizați și distribuiți conținut destinat angajaților dvs.
Este aproape o garanție că majoritatea angajaților dvs. se află pe una dintre cele mai importante platforme de socializare. Profitați de acest lucru și creați conținut pe care angajații dvs. ar dori să îl împărtășească. Alegeți câțiva angajați care sunt deja „avocați campioni” și puneți-i în sarcina curățării conținutului pentru restul angajaților dvs. de consumat și partajat. Aceasta este o modalitate ușoară de a implica angajații și departamentele întregi în strategia dvs. de marketing pentru rețelele sociale, în timp ce susțineți implicarea angajaților.
În studiul nostru de implicare a angajaților, am constatat că angajații sunt dispuși să vă împărtășească conținutul. Cu toate acestea, 21% nu reușesc să facă acest lucru, deoarece nu știu dacă compania lor dorește să le împărtășească.

21. Citiți recenziile Glassdoor
Unii angajați s-ar putea să nu se simtă confortabil, fiind complet sinceri cu modul în care se simt în legătură cu compania dvs. direct față de dvs. Pentru a obține o privire mai sinceră la ceea ce le place sau nu oamenilor la compania dvs., mergeți la Usa de sticla . Faceți o căutare pentru compania dvs. și citiți recenziile. Deoarece recenziile Glassdoor sunt anonime, angajații actuali și foștii sunt dispuși să fie mai deschiși cu privire la experiențele lor de lucru la compania dvs. Nu te uita doar la scoruri. Faceți-vă timp pentru a citi recenziile și pentru a obține detalii. Puteți găsi cu ușurință oportunități de a spori implicarea angajaților, privind feedback-ul acestora.

Cultura companiei

Studiul Steelcase a arătat câteva date interesante despre modul în care cultura companiei afectează angajamentul angajaților.

Cultura la locul de muncă este o parte importantă a oricărui program de angajare a angajaților. Dacă cultura companiei dvs. nu vă inspiră echipa să se angajeze, încercați aceste idei pentru a vă ajuta echipa.

22. Fii pasionat de cauza ta
Susținerea unei cauze pentru PR sau doar pentru a face acest lucru nu are aproape același impact ca și susținerea cauzelor care vă pasionează cu adevărat. Când îți pasă cu adevărat de cauzele pe care le susții, angajații tăi o vor vedea și vor gravita spre ea - mai ales dacă este și o cauză la care le pasă.

23. Angajează-te să păstrezi un mediu pozitiv
Este greu să te simți angajat într-un loc de muncă plin de negativitate și conflict. De fapt, unul studiu asupra conflictului la locul de muncă a constatat că angajații SUA petreceau 2,8 ore pe săptămână pentru a face față conflictului. Pentru a înrăutăți lucrurile, 10% au raportat că conflictele au cauzat eșecul proiectelor.

Pentru a evita pierderea productivității și niveluri mai scăzute de implicare, încercați să încurajați un mediu pozitiv abordând problemele de îndată ce apar, mai degrabă decât să le trageți. Același studiu a constatat că 25% dintre angajați au simțit că evitarea conflictelor au dus la o creștere a absenței de la locul de muncă.

Iată câteva sfaturi pentru a crea un mediu mai pozitiv:

• Motivați membrii echipei ori de câte ori este posibil
• Sărbătoriți victorii mici, precum și cele mari
• Arată apreciere
• Angajați oameni pozitivi
• Nu vă fie teamă să lăsați oamenii să plece dacă sunt toxici pentru mediul dvs. de lucru

24. Pierdeți sentimentul „corporativ”
Un element cheie al angajamentului angajaților este asigurarea faptului că angajații simt că au o voce și o legătură cu fiecare nivel al afacerii dvs. Cu toate acestea, atunci când aveți o configurație excesiv de corporativă, este ușor pentru angajați să se simtă doar ca un alt roți dințate într-o mașină.

Pe măsură ce afacerea dvs. se extinde și crește, păstrați un nivel de personalizare, nefiind construit un zid între conducerea superioară și angajații de nivel mai mic.

25. Nu vă fie teamă să vă schimbați cultura companiei
Nu există nicio regulă care să spună că cultura companiei dvs. trebuie să fie aceeași pentru întreaga sa existență. Este firesc ca marca, ideile și valorile dvs. să se schimbe în timp. Pe măsură ce noii angajați se alătură și prezintă diferite moduri de gândire, cultura dvs. poate evolua în bine.

Perfecționare și formare profesională

Angajații tăi simt că au ocazia să învețe și să-și avanseze cariera cu compania ta? Dacă nu, s-ar putea să nu rămână prea mult timp. Angajarea angajaților este despre asigurarea faptului că echipa ta are încredere și se simte conectată la compania ta.

Angajarea pentru dezvoltarea profesională a angajaților dvs. este una dintre cele mai bune modalități de a îmbunătăți implicarea angajaților. Și este, de asemenea, unul dintre lucrurile de top Millennials caută la aplicarea unui loc de muncă.

Încercați aceste idei de dezvoltare a angajaților pentru a îmbunătăți angajamentul și arătați angajaților că vă pasă de creșterea carierei lor:

26. Interesați-vă personal pentru dezvoltarea profesională a angajaților dvs.
Așa cum demonstrează imaginea de mai sus, angajații mai tineri vor să lucreze pentru companii care le oferă posibilitatea de a învăța și de a crește. Dacă se simt stagnate sau „blocate” în rolul lor actual, este probabil să se aventureze. În plus, cu cât sunt mai capabili să învețe și să-și îmbunătățească abilitățile, cu atât vor putea să își îndeplinească mai bine slujba. Nu fi un obstacol în calea dezvoltării profesionale a echipei tale, fii un catalizator.

27. Acordați angajaților mai multe responsabilități
O modalitate de a le arăta angajaților că sunt apreciați și că aveți încredere în ei este să le acordați responsabilități suplimentare. Nu numai că arată că respectați ceea ce fac, dar îi va face să se simtă mai implicați în companie. Cu cât se simt mai implicați, cu atât vor fi mai implicați.

28. Trimiteți angajații la conferințe
Conferințele sunt o modalitate excelentă pentru angajații dvs. de a face rețea, de a învăța și de a avea o experiență distractivă într-o singură călătorie. Căutați eventuale conferințe sau evenimente viitoare relevante pentru industria dvs. Apoi evaluați interesul angajaților dvs. de a participa. Stabilirea unei prezențe la evenimente populare oferă mărcii dvs. mai multă expunere și le arată angajaților că aveți încredere în ei pentru a reprezenta compania.

29. Oferiți formare și educație continuă
O altă idee de angajare a angajaților care promovează avansarea în carieră este aceea de a oferi instruire și educație continuă. Fie că este vorba de plata pentru cursuri legate de locul de muncă sau de stabilirea unui tip de sistem de formare internă, creați oportunități pentru angajați să învețe și să își extindă abilitățile.

O companie care face o treabă excelentă cu aceasta este AT&T. Prin Universitatea AT&T, compania oferă cursuri de dezvoltare a managementului și conducerii în Dallas și în campusurile satelit din întreaga țară. Au colaborat chiar cu Georgia Tech și Udacity pentru a crea chiar primul Master online în informatică grad.

30. Promovați pe baza performanței, nu doar a permanenței
Conceptul de promovare bazat exclusiv pe proprietate se estompează rapid. Întrucât angajații încep să muncească mai frecvent, multe noi angajări nu vor rămâne suficient de mult timp pentru a fi promovate pe baza funcției. Conform datelor din Biroul de Statistică a Muncii , durata medie a angajaților cu vârste cuprinse între 24 și 34 de ani este de doar 2,3 ani.

Oferirea de recompensare a angajaților pe baza performanței, mai degrabă decât în ​​funcție de permanență, îi poate motiva să fie mai implicați și mai dedicați creșterii companiei, chiar dacă nu vor fi pe termen lung.

Dezvoltare personala

Până în prezent sfaturile pe care le-am dat despre cum să îmbunătățim angajamentul angajaților se învârt în jurul locului de muncă.

Cu toate acestea, angajarea angajaților nu se referă doar la ceea ce se întâmplă la birou. Echipei tale le-ar putea plăcea slujba lor, dar se întâmplă probleme în viața lor personală, care îi împiedică să fie la fel de implicați pe cât ar dori să fie. Fie că este vorba de îngrijorări financiare, probleme de relație sau lipsă generală de fericire, toate acestea se pot manifesta în performanța de lucru a angajatului.

Conform Raportului Gallup despre situația locului de muncă american pe care l-am citat mai devreme, angajații care au o bunăstare personală se luptă sau suferă cu angajatorii în creștere de 11.709 USD anual.

Nu este încurajat să vă pătrundeți sau să vă depășiți limitele în viața personală a angajaților, dar puteți face lucruri mici pentru a arăta că sunt mai mult decât „lucrători”. Încercați aceste idei de implicare a angajaților pentru a îmbunătăți bunăstarea generală a echipei dvs. în interiorul și în afara locului de muncă, fără a fi invadat:

31. Sărbătoriți victoriile personale
Se căsătorește unul dintre angajații tăi? A avea un copil? Sau poate tocmai au concurat într-un anumit tip de competiție de fitness. Sărbătorește-l!
Oferirea sprijinului dvs. angajaților din interiorul și din afara biroului este o modalitate excelentă de a arăta că aceștia sunt mai mult decât un număr.

32. Aflați care sunt angajații dvs. cei mai pasionați
Angajații sunt mai predispuși să fie angajați dacă compania dvs. se aliniază la valorile și pasiunile lor. De fapt, a studiu de la Deloitte a constatat că valorile personale / morala erau factorul cel mai influent pentru mileniali atunci când luau decizii la locul de muncă.

Deși valorile afacerii dvs. s-ar putea să nu fie 100% aliniate cu toți angajații dvs., arătând că există similitudini îi va face să se simtă mai implicați și în concordanță cu marca dvs.

33. Subliniați importanța unui echilibru adecvat între viața profesională și viața personală
Același studiu realizat de Deloitte a constatat, de asemenea, că un echilibru bun între viața profesională și viața personală se află în fruntea listei pentru talentele milenare, atunci când beneficiile financiare sunt excluse. Dacă angajații nu pot separa munca de viața lor personală, acest lucru le-ar putea determina să se simtă mai puțin angajați în timp ce sunt acolo.

Încercați să evitați forțarea angajaților să lucreze ore suplimentare, trimiterea de e-mailuri legate de muncă în weekend și alte lucruri care se revarsă în timpul lor personal.

34. Oferă cadouri spontane
Nu trebuie să așteptați zile de naștere sau ocazii speciale pentru a vă recompensa angajații. Actele aleatorii de bunătate sunt o modalitate bună de a menține angajații implicați pe tot parcursul anului. Comandarea cookie-urilor din senin sau distribuirea ceva la fel de mic ca un tricou la momentul potrivit ar putea fi suficientă pentru ca angajații dvs. să se simtă mai apreciați.

Strategii distractive de angajare a angajaților

A merge la muncă în fiecare zi nu ar trebui să fie o experiență îngrozitoare. Adăugarea de distracție și entuziasm la locul de muncă poate contribui la menținerea deplină a echipei și a fericirii. Dar cât de important este să fii fericit și să te distrezi la locul de muncă pentru angajați? Conform acest infografic , 36% dintre angajați ar renunța la 5.000 de dolari pe an din salariu pentru a fi mai fericiți la locul de muncă.

Încercați aceste activități distractive de implicare a angajaților pentru a face locul de muncă puțin mai optimist și mai fericit:

35. Folosiți gamificarea
Cu toate instrumentele disponibile astăzi, companiile vin în mod constant cu modalități creative de a angaja angajații. Gamificarea este una dintre cele mai recente tendințe care apar la startup-uri și la corporații mai mari.

Nu, nu vorbim despre tipul de jocuri pe care le jucăm între întâlniri pentru a pierde timpul. Vorbim despre jocuri care au un impact direct asupra educației clienților sau participării angajaților. Există multe exemple de jocuri de angajament online ale angajaților și acestea variază foarte mult în funcție de industrie. Premisa de bază a gamificării este promovarea și motivarea comportamentelor dorite printr-un sistem de recompensă. Aceste recompense pozitive acționează pentru a consolida comportamentele dorite, făcând în același timp întregul proces plăcut pentru angajați.

De exemplu, puteți acorda ecusoane, niveluri de rang sau premii angajatului care partajează cel mai mult conținut al companiei pe social media, creează cele mai multe postări pe blog sau are cel mai mare număr de răspunsuri la întrebările clienților online. Există alte platforme care vă permit să creați diferite „misiuni” sau „misiuni” care îi învață pe angajați noi abilități și îi recompensează pentru aceasta.

Gamificarea este o modalitate ușoară de a crea o competiție sănătoasă între echipe, de a genera buzz și dovada sociala și promovează implicarea angajaților într-un mod plăcut angajaților și benefic pentru afacerea dvs. În cazul în care sunteți pe gard despre beneficiile gamificării, luați în considerare aceste exemple:

• Spotify a înlocuit recenziile anuale tradiționale cu o soluție gamificată și a obținut peste 90% din angajați să participe voluntar.
• Vad gamificat portalul de învățare echipele de vânzări și servicii le folosesc pentru a se familiariza cu noile modele de mașini, planurile de finanțare și noile tehnologii. Schimbarea a dus la o creștere a consumului de 417%, iar angajații mai tineri, în special, au fost mai implicați. Rezultatul final a fost vânzări mai bune și satisfacția clienților.
• NextJump a folosit gamificarea pentru a încuraja angajații să trăiască stiluri de viață mai sănătoase. Au reușit să obțină două treimi din angajați ca rezultat.

36. Ține un potluck
Acesta este un bătrân, dar bun. Potlucks sunt un mod distractiv de a vă aduce echipa împreună și de a interacționa unul cu celălalt. Puneți voluntarii să aducă feluri de mâncare pentru ca toată lumea să se bucure. Puteți chiar să condimentați lucrurile creând teme diferite pentru fiecare potluck. Aceasta este o idee excelentă de implicare în echipă care vă aduce angajații împreună pentru un prânz comunitar. De asemenea, le oferă oamenilor șansa de a-și demonstra abilitățile culinare.

37. Lăsați angajații să-și decoreze spațiul de lucru
Permiterea angajaților dvs. să atârne poze în biroul lor sau să decoreze după bunul plac poate fi o modalitate simplă de a-i face pe angajați să se simtă confortabil în mediul lor de lucru, ceea ce, la rândul său, are un impact imens asupra angajamentului general și a nivelurilor de productivitate.

De fapt, a sondaj de la Gensler în ceea ce privește satisfacția la locul de muncă, s-a constatat că angajații cu o alegere față de spațiul lor de lucru sunt mai fericiți și îi depășesc pe cei fără alegere.

38. Organizați concursuri de personal
Aceasta este o modalitate ușoară de a angaja personalul și de a vă distra puțin în birou. Organizați un concurs foto și apoi lăsați toți angajații să își exprime votul. Sau puteți încerca un concurs de sculptură în dovleac în care câștigătorul este determinat de numărul de „aprecieri” pe care le obține pe social media. Prezentați câștigătorii pe site-ul dvs. sau pe platformele de socializare pentru a le arăta fanilor un aspect din culise la unele dintre distracțiile pe care le au angajații dvs. pe tot parcursul anului.

39. Organizați evenimente pentru familiile și prietenii angajaților
Aruncă o „noapte de cazinou” sau o „noapte de luptă a trupelor” în care angajații tăi pot aduce un invitat. Evenimente ca acestea pot fi o modalitate excelentă de a da ceva înapoi angajaților dvs. și de a vă distra în timp ce o faceți. Le arată cât de mult îi apreciați și le permite angajaților să stea și să se cunoască într-un cadru non-profesional, ceea ce poate întări relațiile și îmbunătăți coeziunea generală a echipei dvs.

40. Creați cluburi interne
Reunește-ți echipa creând o varietate de cluburi în jurul intereselor lor. Unora le-ar plăcea să citească, caz în care ați putea începe un club de carte lunar. Alții pot fi jucători sau gătitori. Dacă aveți destui oameni cu hobby-uri comune, a le permite să se reunească în cluburi pentru a vorbi și a interacționa este un mod creativ de a aduce angajații împreună și de a se simți angajați.

Avantaje și strategii de implicare în resurse umane

Un salariu frumos nu este suficient pentru a angaja angajații. În plus față de bani, angajații urmăresc beneficii. De fapt, 33% dintre oameni au refuzat o ofertă de muncă din cauza lipsei de beneficii.

Nu se oprește aici. S-a găsit un sondaj 54% dintre angajați alegeți beneficiile și timpul liber plătit ca fiind cei mai mari factori pentru implicarea lor. Dacă beneficiile dvs. se opresc la două săptămâni de vacanță și un pachet minim de îngrijire a sănătății, încercați aceste idei de angajare a angajaților.

41. Încurajați angajații să ia concediu
O modalitate bună de a crea mai mult echilibru este să vă asigurați că angajații își iau suficient timp de vacanță. Un sondaj de la Harvard T.H. Școala de sănătate publică Chan au constatat că, în timp ce 75% dintre angajați spun că la locul de muncă le-au oferit zile de vacanță plătite, doar 35% le-au folosit pe toate și chiar mai puțin (14%) și-au folosit majoritatea zilelor libere plătite. În plus, 17% au spus că nu și-au folosit nicio zi de vacanță în ultimele 12 luni.

În ceea ce privește motivul pentru care angajații nu își iau concediul, iată principalele motive:

• 60% au spus că vor să-și salveze zilele de vacanță pentru altă dată.
• 32% au spus că nu ar fi destui oameni pentru a-și acoperi volumul de muncă.
• 28% au declarat că volumul lor de muncă a făcut prea dificilă luarea concediilor.
• 25% au declarat că lucrul mai mult le-ar permite să meargă mai departe la locul de muncă.

Atunci când angajații dvs. lucrează în mod constant și nu-și iau timp să se deconecteze de la priză, este posibil să se confrunte cu epuizarea și scăderea productivității. Încurajați-vă echipa să ia timp de vacanță atunci când au nevoie de ea și vor fi mai implicați când vor fi la serviciu.

42. Oferiți un plan de participare la profit
Nu fiecare companie va fi în măsură să facă acest lucru, dar un plan de partajare a profitului poate fi o modalitate foarte convingătoare de angajare a angajaților. După cum sugerează și numele, un plan de partajare a profiturilor permite angajaților să obțină o parte din profiturile unei companii pe baza câștigurilor sale trimestriale sau anuale. Partajarea profitului îi stimulează pe angajați să fie mai implicați, deoarece au un sentiment de proprietate și beneficiază de creșterea companiei. Puteți afla mai multe despre intrările și ieșirile planurilor de partajare a profitului în acest articol .

43. Oferiți opțiuni pentru beneficii
Compania dvs. poate oferi beneficii angajaților, dar câtă flexibilitate au aceștia? Este posibil să fi observat o temă recurentă în lista noastră de idei de personalizare a angajaților. Angajaților le plac opțiunile și opțiunile la locul de muncă. Asta se extinde la beneficii. Într-o sondaj de la Metlife , 72% dintre angajați au declarat că posibilitatea de a-și personaliza beneficiile îi va face mai loiali angajatorului. Indiferent dacă este vorba despre diverse opțiuni pentru asigurări de sănătate sau beneficii suplimentare pentru care angajații pot opta, adăugați un nivel de personalizare la beneficiile dvs.

44. Fii flexibil cu programul de lucru
Săptămâna de lucru standard de opt ore a fost foarte dezbătută de ceva timp. Și unele companii au depus eforturi pentru a se elibera de statu quo. De exemplu, scopul Dell este de a avea 50% din forța de muncă globală cu program flexibil până în 2020.

Au existat mai multe studii care arată că există beneficii în a lucra mai puțin de 40 de ore pe săptămână, inclusiv în acest caz Universitatea Națională Australiană . La examinarea a 8.000 de lucrători, au descoperit că 39 de ore pe săptămână este numărul ideal. Și din moment ce jumătate din lucrătorii americani declară că lucrează peste 50 de ore pe săptămână , există o mulțime de spațiu de îmbunătățit.
Deveniți flexibil oferind săptămâni de muncă mai scurte sau chiar lăsând angajații să își aleagă propriile ore. Nu toată lumea este productivă între orele 09:00 și 17:00.

Recunoașterea angajaților și stimulente

Evidențierea momentului în care angajații dvs. lucrează bine și recunoașterea eforturilor lor îi face să se simtă apreciați și apreciați. Prin urmare, este mai probabil să se simtă logodit. S-a găsit un sondaj 90% din companii că instituirea recunoașterii bazate pe valoare a văzut un impact pozitiv asupra angajării angajaților.

Iată câteva idei pentru a utiliza recunoașterea pentru îmbunătățirea implicării angajaților:

45. Recunoașteți angajații care depășesc și depășesc

---

semnificația a 2

---

Cercetările de la Bersin au descoperit 87% dintre companii mizați pe funcție pentru recunoașterea angajaților. În timp ce angajații care se mențin pe termen lung ar trebui recunoscuți, acest lucru nu ar trebui să umbrească contribuțiile și eforturile depuse de angajații mai în vârstă.

Atunci când angajații depășesc cerințele de datorie, asigurați-vă că vă arătați aprecierea și recunoașteți eforturile lor. De exemplu, dacă un vânzător își depășește cota, împărtășiți realizarea întregii dvs. echipe. Angajații recunoscuți nu numai că se vor simți mai bine în legătură cu munca lor, dar și ceilalți angajați vor fi încurajați să lucreze din răsputeri pentru a câștiga recunoaștere.

46. ​​Anunțați angajații modul în care poziția lor ajută compania

Uneori, este dificil pentru angajați să înțeleagă modul în care munca lor afectează creșterea companiei. Arătând membrilor echipei legătura directă a muncii lor cu bunăstarea companiei dvs. îi puteți face să se simtă mai conectați și mai implicați.

Puteți face acest lucru împărtășind complimente de la clienți care au legătură cu sarcinile lor de serviciu. Sau, dacă este cazul, ați putea chiar să arătați modul în care rolurile sau proiectele lor la care lucrează vă afectează rezultatele. Chiar și câștigurile aparent mici pot fi suficiente pentru a inspira angajații să depună mai mult efort și să dorească să se angajeze.

Muncă în echipă și colaborare

Pentru a se simți conectați la compania dvs., angajații trebuie să se simtă conectați între ei. Aceasta începe cu colaborarea și lucrul împreună. S-a găsit un raport 33% din angajați spunem că abilitatea de a colabora cu colegii îi face mai loiali angajatorilor lor.

Dacă locul de muncă nu promovează munca în echipă și colaborarea, încercați aceste tactici pentru a îmbunătăți implicarea echipei:

47. Rotiți angajații care conduc ședințele echipei
Dacă țineți întâlniri săptămânale sau lunare în biroul dvs., desemnați un alt angajat care să conducă fiecare întâlnire. Această „predare” a responsabilităților arată angajaților dvs. în care aveți încredere în ei, crește angajamentul și, de asemenea, ajută la creșterea încrederii lucrătorilor.

48. Lăsați angajații să umbreze alte echipe
De multe ori, mai ales cu membrii echipei mai tineri, angajații dvs. încă încearcă să-și dea seama de cariera lor. Lăsați-i să experimenteze cum sunt alte departamente și permiteți mișcarea laterală în cadrul companiei dvs. Acest lucru se poate face cu oportunități trimestriale de umbrire a locurilor de muncă. Nu numai că le va ajuta obiectivele individuale de carieră, dar este și un instrument excelent pentru implicarea echipei.

49. Dețineți un hackathon de companie
Originile unui hackathon provin din programatorii de calculator, dar premisa din spatele lor poate fi folosită pentru orice afacere. Adunați toți angajații dvs. și țineți sesiuni de brainstorming în care întreaga echipă încearcă să rezolve o problemă. Spuneți tuturor de la început că nu există răspunsuri greșite.

Aceasta este o idee excelentă de angajare a angajaților, care ajută la consolidarea coeziunii și a unității echipei. Distrează-te cu el și vei fi surprins de toate ideile inovatoare și soluțiile creative cu care vor veni angajații tăi. Credeți sau nu, unele dintre caracteristicile cheie ale Facebook, cum ar fi butonul Apreciază și video provenit din hackatoni , deci merită efortul.

50. Încercați activități de team building
Când vă gândiți la activități de team building, probabil că aveți imagini ale exercițiului clișeu „cădere de încredere”. Cu toate acestea, activitățile de consolidare a echipei pot include idei mai inovatoare și creative, cum ar fi escape rooms sau vânătoare de scutec. Scopul este de a face echipa să lucreze împreună și să-și exercite punctele forte. În mod ideal, experiența se va traduce și în munca lor la birou.

Comunicare

Știu angajații despre oportunitățile de a interacționa cu compania dvs.? Dacă oferiți o varietate de moduri de angajare a angajaților, dar nimeni nu vă implică, problema ar putea fi lipsa comunicării. Raportul nostru de date din T2 2017 a constatat că primele trei metode preferate de comunicare internă pentru angajați sunt întâlniri în persoană, e-mail sau un hub online.

Reduceți decalajul de comunicare dintre compania dvs. și personalul dvs. cu aceste idei de implicare a angajaților:

51. Distribuiți informații privilegiate angajaților dvs.
Personalul dvs. ar trebui să fie „la curent” cu informațiile noi și interesante care se întâmplă în cadrul companiei. Oferindu-le acest tip de informații privilegiate, vor simți că fac parte din echipă și vor aprecia că fac parte din cercul de încredere. Aceasta este o modalitate ușoară de a-și consolida devotamentul și angajamentul față de companie, stimulând în același timp angajamentul general.

Doar aveți grijă să nu împărtășiți nimic prea sensibil, altfel ar putea să se întoarcă. Unele informații care ar putea merita distribuite sunt actualizările și lansările de produse viitoare.

52. Anunțați angajații că este în regulă să-și spună părerea
Unele dintre cele mai bune idei pentru compania dvs. pot proveni de la oricare dintre angajații dvs. Întrebarea este: se simt suficient de confortabil pentru a-și împărtăși gândurile?

Într-un studiu realizat pe peste 10.000 de angajați în restaurante, angajații ai căror superiori au acționat frecvent cu privire la ideile lor au mers la ei Cu 10% mai frecvent decât angajații ai căror șefi nu i-au reprezentat. Încurajează-ți echipa să-și spună părerea acționând după feedback-ul lor atunci când îl oferă și cerând frecvent contribuția lor.

53. Organizați întâlniri la nivel de companie sau toate mâinile
Reunirea întregii echipe pentru a discuta despre realizări, noutăți despre companie sau pentru a aborda problemele este o modalitate excelentă de a încuraja implicarea. Construirea unei punți între angajații de la toate nivelurile companiei îi pune pe toți pe același domeniu și creează o atmosferă care inspiră colaborarea.

54. Folosiți instrumente pentru comunicarea la distanță
Pentru companiile sau echipele mai mari care lucrează de la distanță, este crucial să se utilizeze instrumente care să permită conectarea tuturor. Raportul nostru de date Q2 a constatat, de asemenea, că 22% dintre mileniali afirmă că comunicarea internă a companiei lor nu funcționează, deoarece funcționează de la distanță, astfel încât informațiile nu ajung la ei.

Din fericire, există o mulțime de alegeri. Puteți utiliza Slack sau Google Hangouts pentru chat. Suita Google de instrumente de birou facilitează partajarea și colaborarea la documente împreună.

Desigur, aceste instrumente nu se limitează la echipe la distanță. Utilizați oricare dintre ele pentru a vă ajuta angajații să comunice cu ușurință, să se angajeze și să colaboreze.

55. Solicitați în mod constant feedback
Oferirea de feedback angajatorului dvs. poate fi intimidantă, astfel încât majoritatea angajaților nu vă vor oferi în mod voluntar multe critici negative. Arătați că sunteți cu adevărat interesat să îmbunătățiți implicarea la locul de muncă, solicitând feedback ori de câte ori este posibil. Fie că este vorba de sondaje individuale sau de sondaje, fiți proactivi în ceea ce privește obținerea de feedback de la echipa dvs.

Inițiative de implicare a angajaților la nivel comunitar

A te activa în comunitatea ta prin filantropie sau prin servicii comunitare îți reunește angajații pentru o cauză comună. Este, de asemenea, ceva care ajută angajații mai tineri simți-te mai loial și angajat cu compania dumneavoastră.

Arătați-vă sprijinul pentru comunitatea dvs. cu aceste idei de implicare a angajaților centrate pe oferirea și voluntariatul:

56. Sprijinirea afacerilor locale
Comunitatea este plină de afaceri locale uimitoare pe care compania dvs. le poate susține. Întrebați angajații ce afaceri le plac și alegeți organizațiile recomandate care se aliniază la valorile companiei dvs. Informează-ți compania cu privire la afacerile pe care le-ai ales să le susții pe baza nominalizărilor lor și implică-ți echipa să vină cu modalități prin care să-ți arăți sprijinul.

Sprijinul ar putea însemna parteneriatul la inițiative sau promovarea reciprocă. Deveniți creativi cu modalități prin care puteți lucra împreună și chiar implicați întreaga companie.

57. Implică-ți compania în activități de voluntariat
Aflați ce cauze caritabile sunt pasionații angajaților dvs. Apoi alocați timp în fiecare lună pentru a da înapoi diferitelor organizații caritabile prin muncă voluntară. Invitați angajații care doresc să vă ajute și să o facă în timpul orelor de lucru pentru a le ușura programul.

Acest lucru nu numai că angajează angajații la nivel individual, dar aduce și membrii echipei dvs. mai aproape, susținând în același timp o cauză excelentă.

58. Oferiți abilitățile angajaților dvs. și ale dvs.
Există nenumărați oameni, la fel ca personalul dvs., care doresc să își continue cariera sau educația. Întrebați personalul din diferite departamente dacă ar fi interesați să vorbească la o clasă sau la un seminar despre aria lor de expertiză. Acest lucru prezintă angajații dvs. ca lideri de gândire și poate fi de o mare valoare pentru cei care doresc să își continue educația despre industria dvs.

59. Sponsorizează un eveniment
Mintile strălucitoare ale companiei dvs. au multe de oferit comunității. Sponsorizați un eveniment pe tot parcursul zilei în care invitați persoane fizice și alte companii din verticalele dvs. Cereți departamentelor și persoanelor să prezinte celor care participă. Poate fi orice, de la un proiect la care lucrează, studii de caz pe care le-au făcut, o sesiune de întrebări și răspunsuri sau chiar opinia lor cu privire la direcția pe care cred că merge industria. Acest lucru implică în mod activ angajații dvs. cu ceilalți și le oferă un sentiment de realizare, proprietate și mândrie.

60. Participați la un eveniment caritabil
Există o cursă de 5K pentru o organizație caritabilă în orașul tău? Sau poate o mâncare în timpul vacanței. Chiar dacă nu sponsorizați un eveniment, vă puteți reuni echipa pentru a participa. Răspândiți vestea că compania dvs. va participa și încurajați angajații să participe dacă doresc.

Mai multe idei pentru angajarea angajaților

Am explorat o listă lungă de idei și cele mai bune practici de implicare a angajaților. Dar există o mulțime de alte modalități de a vă motiva echipa și de a crea un loc de muncă mai antrenant.

Dacă doriți să îmbunătățiți productivitatea, să aveți rate mai mari de păstrare, să sporiți moralul la locul de muncă și chiar să vă măriți rezultatele, încercați oricare dintre aceste idei de angajare a angajaților.

Modul în care angajamentul angajaților variază între generații

Locul de muncă crește și se diversifică în fiecare zi. Cercetările sugerează că vom avea în curând o forță de muncă multigenerativă atât de diversă, încât va exista cinci generații diferite înghesuite în același spațiu de birouri - fiecare cu propriile preferințe, abilități și set de priorități.

Gestionarea răspândirii caracteristicilor generaționale între angajații dvs. ar putea să nu fie întotdeauna cea mai ușoară sarcină - dar este esențială pentru dezvoltarea afacerii dvs. Deoarece dezangajarea continuă să coste aproape Statele Unite 500 miliarde dolari în fiecare an, rămâne la latitudinea liderilor să răspundă preocupărilor forței de muncă multigenerare și să înceapă să se gândească la pașii pe care trebuie să-i facă pentru succes.

Aceasta pune întrebarea: Cum vă conectați cu angajații din diferite grupe de vârstă? Cum răspundeți la diferențele generaționale la locul de muncă și cum vă puteți asigura angajarea între personalități atât de diverse?

Abordarea diferențelor generaționale la locul de muncă

Înainte de a trece în primul rând în pași pentru implicarea diverselor generații ale forței de muncă, este important să ne amintim că angajații sunt oameni, nu identități generaționale. Dacă vă concentrați în totalitate pe statistici care sugerează că „generația tăcută” (1928-1945) sunt întotdeauna directori sau că Millennials (1981-1997) sunt obsedați de tehnologie, veți construi o cultură bazată pe stereotipuri - despre care știm că nu Nu cultivați în mod necesar cel mai pozitiv mediu de lucru.

Singurul mod durabil de a menține și gestiona o forță de muncă multigenerativă este să vă construiți strategia pe o bază solidă de comunicare puternică. Integrarea instrumentelor și proceselor care fac comunicarea la locul de muncă mai simplă și mai disponibilă pentru toată lumea este esențială pentru niveluri puternice de implicare.

Managerii și liderii trebuie să se pună la dispoziția angajaților, întrucât stabilirea relațiilor nu numai că ajută la păstrare, ci și crește productivitatea și implicarea în mare măsură. Mai presus de orice, comunicarea este inima unei forțe de muncă multigenerare.

Cum să angajăm generația Millennial

Millennials nu sunt atât de diferiți de celelalte generații din forța de muncă. La fel ca Baby Boomers, 48% dintre Millennials consideră că compensarea este crucială atunci când aplică pentru un nou loc de muncă. Principala diferență este că Millennials caută constant noi oportunități. Studiile arată că 48% dintre Millennials caută în mod activ noi locuri de muncă, comparativ cu 44% dintre Baby Boomers.

Millennials sunt „consumatori la locul de muncă”. Știu că abilitățile lor sunt solicitate, așa că compară ofertele din industria lor, căutând orice se potrivește obiectivelor lor imediate. În trecut, angajații erau obligați să lupte pentru cele mai bune locuri de muncă, motiv pentru care o mare parte din generațiile Baby Boomer și Gen X s-au agățat de pozițiile lor timp de decenii la rând. Acum, 42% dintre lucrătorii Millennial se așteaptă să schimbe locul de muncă la fiecare 1-3 ani. Pentru a depăși amenințarea unei forțe de muncă mai volubile, companiile de astăzi trebuie să găsească o modalitate de a se vinde în mod corespunzător, oferind în același timp Millennials ceea ce doresc.

1. Folosiți viziunea pentru a stimula susținerea angajaților

40% dintre mileniștii care intenționează să rămână la locul de muncă mai mult timp necesită valoare și sens în cariera lor. De fapt, 6 din 10 angajați menționează „simțul scopului” ca un motiv cheie pentru a rămâne la angajatorul lor actual.

Explicarea viziunii organizației dvs. poate fi puternică în mai multe moduri. Împărtășirea valorilor dvs. cu angajații dvs. permite tuturor lucrătorilor să se simtă parte a unei echipe unificate.

Acest lucru poate contribui, de asemenea, la stimularea susținerii angajaților, care este crucială pentru atragerea de noi angajați Millennial - 74% caută recomandări de la lucrătorii actuali dintr-o organizație atunci când caută un nou loc de muncă.

2. Oferiți oportunități de creștere

Toți angajații se așteaptă să crească în cadrul organizației lor, dar acest lucru este valabil mai ales pentru generația Millennial. De fapt, 87% dintre Millennials spun că dezvoltarea profesională este esențială pentru satisfacția lor profesională.

HR și liderii din întreprinderile moderne ar trebui să se concentreze pe implementarea programelor de dezvoltare și formare care să susțină îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor. Oferiți personalului loc de creștere și este mai probabil să vă răsplătească cu loialitatea lor.

3. Asigurați o comunicare deschisă și transparentă

O parte din abolirea mediului tradițional de conducere înseamnă eliminarea „revizuirii anuale” de pe forța de muncă. De fapt, 42% dintre mileniști așteaptă feedback în fiecare săptămână. Cu toate acestea, crearea unei culturi a comunicării constante poate beneficia întreaga forță de muncă multi-generațională.

Înlocuiți revizuirea anuală cu întăriri regulate și conversații de grup. Asigurați-vă că fiecare lucrător - indiferent de generație - se simte recunoscut. Când oamenii se simt apreciați și importanți, este mai probabil să rămână cu companiile lor mai mult timp.

4. Asigurați echilibrul dintre muncă și viață

În cele din urmă, echilibrul dintre muncă și viața personală și securitatea locului de muncă sunt cei doi factori principali ai angajamentului milenar. Toată lumea, indiferent de generația lor, își dorește un loc de muncă bun și stabil. Diferența este că Millennials se întreabă dacă cariera lor le oferă șansa de a evolua cu adevărat ca oameni. Mileniștii nu cred că locurile lor de muncă sunt „doar o slujbă”, ei o consideră o parte semnificativă a vieții lor. De aceea, 70% din Millennials lucrează până la 20 de ore în plus în afara biroului în fiecare săptămână.

Pe măsură ce mediul la locul de muncă evoluează mai rapid, iar companiile se luptă să gestioneze o forță de muncă multi-generațională, cel mai simplu mod de a-i face pe toți fericiți ar putea fi să le ofere Millennials flexibilitatea pe care o doresc, ceea ce include libertatea sub formă de opțiuni de programare versatile, telecomunicații și noi tehnologie. Crearea unei structuri flexibile ar putea ajuta la menținerea tuturor angajaților.

Angajarea generației Z la locul de muncă

Așa cum am început să ne ocupăm de Gen Z la locul de muncă, un nou val de talent este deja la orizont. Dar înainte de a aborda această generație următoare, managerii și liderii trebuie să înțeleagă mai bine ceea ce menține Gen Z angajat.

Până în 2020, populația Gen Z va ajunge 2,56 miliarde .

În ciuda convingerilor comune, Gen Z nu este doar un Millennial de nivel următor.

Acest grup este de fapt înclinat să fie mult mai privat și mai rezervat - făcându-i mai greu să se angajeze decât omologii lor Millennial. De fapt, 70% din generația Z ar prefera să vorbească aproape oricine altcineva decât șeful lor despre problemele lor.

În plus, în cazul în care Millennials sunt dornici să-și facă loc de muncă, Gen Z-ers caută siguranta locului de munca . Generația Z caută un mediu în care să poată fi independenți și să-și prezinte adevăratul potențial. Atitudinea lor competitivă, dorința de a vorbi și angajamentul față de cariera lor le fac atribute incredibile pentru echipa dvs. de advocacy. Pentru a-i angaja în mod eficient, veți avea nevoie de o strategie pentru a le fideliza și a-i scoate din coajă.

1. Sprijină-ți nativii digitali adevărați

În mod tradițional, milenarii au fost descriși drept „nativii digitali” ai comunității noastre. Cu toate acestea, cu Gen Z la locul de muncă, începem să vedem cum arată cu adevărat acest concept. Acești angajați trăiesc într-o lume a conectivității și a smartphone-urilor de cât își pot aminti, deci nu este surprinzător faptul că 92% dintre ei au o amprentă digitală.

Faptul că Gen Z poate îmbrățișa confortabil noile tehnologii înseamnă că acestea ar putea conduce chiar valul adoptării inițiale pe măsură ce introduceți software-ul de susținere a angajaților în afacerea dvs. Acești profesioniști ridică cu ușurință software-ul și se deplasează fără probleme între platforme, inspirând și educând alți membri ai personalului pe parcurs.

2. Îmbrățișați canale sociale suplimentare

Cu majoritatea datelor demografice, este important să introduceți programe de advocacy pentru angajați, pas cu pas, permițând forței dvs. de muncă să se simtă confortabil cu noile practici. Cu toate acestea, o abordare omnicanală imediată ar putea fi mai propice pentru Gen Z la locul de muncă.

Cercetările arată că 85% din acest demografic aflați despre produse și servicii pe rețelele de socializare și acestea sunt 59% mai probabil să interacționeze și cu mărcile lor preferate pe aceste canale. Deși angajații mai în vârstă ar putea fi mai confortabili cu platforme precum LinkedIn, Facebook și Twitter, Gen Z abordează partajarea dintr-o perspectivă vizuală pe platforme precum Instagram și Snapchat.

Angajatorii ar putea recruta chiar generația Z pentru strategii de marketing YouTube, așa cum este acest grup De 2 ori mai probabil să apeleze la videoclip pentru ajutor decât colegii lor Millennial. Dacă doriți să profitați la maximum de personalul dvs. Gen Z, nu presupuneți doar că vor să folosească aceleași platforme ca și colegii lor. Întrebați-i în ce canale funcționează cel mai bine.

3. Lasă-i să fie independenți

Nu numai că Gen Z este un grup mai competitiv decât predecesorii lor, dar își apreciază și independența. Acest demografic preferă spațiul de birouri în locul lor și asta demonstrează o parte din natura lor privată. Sunt, de asemenea, incredibil de antreprenoriale și gata să facă orice este nevoie pentru a se ridica în rândurile unei firme.

Interesant este faptul că unii membri ai personalului din Gen Z vor chiar sări peste învățământul superior dacă consideră că îi va sprijini mai bine pe forța de muncă. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că nu vor oportunități constante de a-și dezvolta abilitățile. La fel ca și milenarii care au venit înaintea lor, ei așteaptă o mulțime de oportunități de formare la locul de muncă.

Mai degrabă decât să gestionezi micro-avocații Gen Z, asigură-te că au pregătirea necesară pentru a implementa programul tău, apoi lasă-i să-și exploreze independența.

4. Oferiți laude și recunoaștere

Amintiți-vă, această generație este gata să lucreze din greu, dar se așteaptă să fie recompensată pentru asta. Recunoașterea este ceva care devine din ce în ce mai important în mediul de afaceri, pentru fiecare demografie. Cu Gen Z la locul de muncă, nu este suficient ca mărcile să ofere feedback doar o dată pe an.

Important, în timp ce personalul dvs. ar putea fi dispus să-și împărtășească gândurile și sentimentele despre marca dvs. pe rețelele de socializare, se așteaptă la o abordare față în față de la colegi și manageri. Dacă doriți să vă lăudați lucrătorii din Gen Z, atunci trebuie să fiți dispuși să îi priviți în ochi atunci când le mulțumiți pentru o treabă bine făcută.

Gen Z are ca scop stabilirea unor conexiuni reale în forța de muncă. Deși acest lucru ar putea însemna că managerii trebuie să-și ia mai mult timp din programul ocupat, creează, de asemenea, o afinitate cu angajații pe care este puțin probabil să o uite. Întrucât cea mai bună susținere a angajaților provine de la membrii echipei care iubesc cu adevărat compania pentru care lucrează, este logic să mergi mai departe.

Sărbătoriți diversitatea în forța de muncă multigenerativă

Deși este important să vă priviți forța de muncă ca pe o comunitate diversă de oameni cu caracteristici unice, mai degrabă decât un grup de caracteristici generaționale, adevărul este că veți observa anumite diferențe între profesioniști. Cu toate acestea, nu trebuie să fie neapărat un lucru rău - de fapt, potrivit lui Forbes, 85% din marile companii globale cred că diversitatea este crucială pentru inovarea în forța de muncă.

Prin implementarea unui amestec de generații în locul dvs. de muncă, obțineți perspective din nenumărate experiențe și personalități diferite care lucrează împreună. Mai mult, abilitățile personalului dvs. pot începe crește . La urma urmei, colegii de muncă nu numai că pot învăța unii de la alții în programe formale de formare, ci și se pot reuni pentru relații puternice de mentorat între generații. Atât programele de mentorat reciproc, cât și invers, care împerechează directori experimentați și profesioniști mai tineri, devin din ce în ce mai populare în multe birouri, deoarece generații diferite au abilități diverse de a se învăța reciproc.

În calitate de lider într-o forță de muncă multigenerativă, cheia succesului vine din îmbrățișarea și înțelegerea diversității și utilizarea cunoștințelor pe care le obțineți pentru a spori angajamentul. Construindu-vă pe o platformă de comunicare, puteți crea un loc de muncă care să fie cu adevărat inclusiv pentru profesioniștii de orice tip și orice generație.

Uitați de prejudecăți și stereotipuri

Deși este important să ne amintim că diferite generații au preferințe diferite, asta nu înseamnă că ar trebui să încercați să plasați pe fiecare în propriul siloz stereotip. Fiecare Millennial nu este neapărat lipit de telefonul său sau nu depinde de rețelele sociale, la fel ca toți Baby-Boomers-urile nu sunt concentrate în totalitate pe un salariu constant sau pe urcarea scării corporative. In timp ce stereotipuri generaționale se pare că abundă oriunde te uiți, este important să nu permiți echipei tale de conducere să se alinieze - nimic bun nu vine din restrângerea vederii tale asupra unui întreg grup.

Deși nu este nimic în neregulă dacă îți deschizi mintea la caracteristicile generaționale care se prezintă în biroul tău cu intenția de a te adapta și de a răspunde în consecință, dar ar trebui să fii la fel de concentrat pe reducerea decalajelor dintre diversele tale comunități. În loc să presupuneți că lucrătorii dvs. vor să aibă lucruri diferite sau să li se arate un tratament preferențial, oferiți-le șansa de a-și împărtăși ambițiile și preocupările cu dvs. și cu ceilalți, astfel încât să vă puteți strădui să creați pachete de beneficii și soluții care să se potrivească tuturor.

Reduceți decalajul motivației

Amintiți-vă, deși o abordare unică pentru beneficii este rareori eficientă, aceste dorințe rămân universale pentru orice angajat:

• Respect: Toți membrii personalului vor să se simtă auziți și apreciați
• Oportunități: Toată lumea dorește oportunități de învățare și creștere
• Progresie: Fiecare dintre lucrătorii dvs. va dori să știe că există o dezvoltare a muncii disponibilă
• Recunoaştere: Toată lumea vrea să fie recunoscută pentru munca sa

În cele din urmă, oricât de tentant poate fi să ignori diferențele din forța ta de muncă, acest lucru va crea doar disensiune și dezangajare. În schimb, fii pregătit să recunoști diferențele dintre echipa ta și să le folosești ca instrumente pentru a crea o strategie de comunicare personalizată și incluzând mai multe stiluri și preferințe ale angajaților.

Concluzie

Îmbunătățirea implicării implică o varietate de factori. Cel mai important lucru de reținut este că nu se va întâmpla peste noapte. Este mai mult decât simpla organizare a unor activități distractive ocazionale pentru angajați. Angajamentul trebuie să devină o piesă esențială a companiei dvs. la fiecare nivel.

Imparte Cu Prietenii Tai: