Aflați Numărul Dvs. De Înger
Cum arată diversitatea, echitatea și incluziunea la HASHTAGS
Valorile sunt o parte importantă a culturii oricărei companii. Dar a avea valori clar declarate este doar o parte a ecuației. Valorile nu au sens, cu excepția cazului în care sunt adoptate, reflectate și evoluate în mod constant.
Conducerea diversității, echității și incluziunii (DEI) nu este doar munca mea de zi cu zi, este modul meu de a fi. Și am norocul de la HASHTAGS să lucrez cu o echipă de lideri superiori, colaboratori individuali și directori ai suitei C, care simt același lucru în ceea ce privește aplicarea activității noastre DEI, în birou și nu numai.
înger numărul 6 însemnând
Campionatul DEI este unul dintre al nostru valori , dar permiteți-mi să vă spun cum DEI la Sprout este mult mai mult decât cuvinte.
Munca DEI este munca tuturor
Realizarea angajamentului Sprout pentru munca DEI este treaba tuturor. Una dintre cele mai impresionante părți ale DEI la locul de muncă este nivelul de participare a angajaților la planificare, conducere și comunicații. Membrii individuali ai echipei și grupurile de voluntari preiau conducerea unei varietăți de eforturi DEI; de exemplu, ei planifică și conduc întâlnirile noastre lunare DEI Guild, dezvoltă oportunități de voluntariat pentru echipa noastră și creează evenimente și campanii interne pentru a sprijini activitățile lunii de sensibilizare.
La Sprout, leadership-ul nostru DEI este format din două echipe: consultativul DEI, care este alcătuit din contribuabili individuali și manageri de oameni, și echipa executivă DEI, formată din directori și directori ai suitei C. Această structură ne asigură reprezentarea din întreaga organizație în procesul nostru de luare a deciziilor privind DEI.
Împreună, grupul acționează ca un consiliu, planificând subiectele întâlnirilor breslei pentru anul, promovând oportunități de învățare în întreaga organizație și răspândind aceste informații către echipa mai largă prin actualizări trimestriale și întâlniri la nivelul întregii organizații. Având acel nivel de investiții în strategia noastră DEI - atât de la angajați, cât și de la C-suite - înseamnă că am ocazia unică de a-i urmări pe directori încântați de munca noastră. Combinația dintre angajatul și executivul care întărește munca DEI este o piesă importantă din ceea ce ne permite să facem schimbări.
Sunt mândru că știu că avem membri ai echipei dincolo de Sprout’s People Team, care împing în mod constant plicul pentru a crea un spațiu mai echitabil și mai inclusiv.
Cele trei domenii de concentrare ale noastre
Pentru a face progrese în DEI în fiecare zi, trebuie să ne stabilim obiective. La Sprout, lucrăm spre trei obiective principale:
1) Aflați: extindeți învățările DEI
Nu există un instrument mai puternic decât educația, motiv pentru care inima activității noastre DEI la Sprout este o întâlnire lunară a breslei. În fiecare lună, echipa noastră se reunește pentru a afla despre diferite medii, identități și aspecte ale culturilor. Fiecare sesiune este deținută și condusă de diferite persoane din întreaga organizație. Îi încurajăm pe toți membrii echipei să participe și cerem să nu fie programate alte întâlniri în acest timp.
O parte a acestei lucrări este de a aborda probleme care sunt relativ invizibile, cum ar fi părtinirea inconștientă sau stereotipurile sociale pe care indivizii le formează și le aplică în afara conștiinței lor conștiente. Anul acesta, am găzduit Întâlnirile DEI Guild despre cum să fii un aliat, înțelegând mitul minoritar model, Luna Istoriei Negre și conștientizarea agresiunii sexuale.
înger numărul 714
Vizualizați această postare pe Instagram
De asemenea, suntem parteneri Paradigmă , o firmă de consultanță în materie de diversitate, pentru a desfășura o pregătire inconștientă privind prejudecățile, care îi echipează pe angajații noștri cu un ochi mai acut pentru prejudecățile care afectează forța de muncă și cunoștințele pentru a ne asigura că nu contribuie la problemă. Expertiza și recomandările lor din industrie ne-au ajutat să ne modelăm strategia și prioritățile de când am început să lucrăm cu ei în 2017.
455 numărul îngerului
Eforturile noastre nu sunt pur educative, ci și de dezvoltare. Programul nostru de lideri emergenți este o inițiativă de mentorat construită printr-un parteneriat între echipele noastre de dezvoltare organizațională și DEI - un alt exemplu puternic al modului în care DEI este împletită în întreaga noastră afacere.
Scopul programului este diversificarea conductei noastre interne de conducere. Programul este deschis pentru toți angajații Sprout, dar încurajăm oamenii de culoare, femeile, femeile în tehnologie și persoanele LGBTQIA + care caută să afle mai multe despre ceea ce înseamnă leadership să se aplice la Sprout. Aceasta implică atât dezvoltarea personală, cât și cea profesională, precum și încurajarea activității de advocacy și înrădăcinarea acesteia în cultura noastră.
Vizualizați această postare pe Instagram
De asemenea, susținem grupuri de resurse de afaceri (BRG) voluntare, direcționate de angajați, grupuri de resurse pentru angajați (ERG) și grupuri de afinitate care oferă un spațiu pentru comunitățile subreprezentate, cum ar fi Black @ Sprout, LGBTQ @ Sprout și Veterans @ Sprout pentru a numi doar câteva. Aceste grupuri planifică evenimente, susțin diverse inițiative de angajare și se angajează într-un dialog constructiv despre experiențele lor comune. BRG-urile noastre acționează ca o resursă atât pentru membrii grupului, cât și pentru afaceri, cu diferite grade de angajament și responsabilități.
Vizualizați această postare pe Instagram211 semnificația numărului
2) Serviți: faceți un impact în comunitățile noastre
Angajamentul nostru la Sprout nu este doar față de diversitate și incluziune, ci și de echitate: să fim buni administratori ai resurselor noastre și să ne folosim de privilegiul nostru pentru a sprijini și servi comunitățile în care trăim și lucrăm. Suntem parteneri cu organizații care reprezintă persoanele subreprezentate, cum ar fi persoanele de culoare, femeile, persoanele LGBTQIA + și veteranii. Din Black Girls Code la Howard Brown Health , am făcut echipă cu organizații pentru a interacționa cu comunitatea din jurul nostru în moduri semnificative. În această vară, i-ați putea găsi pe inginerii noștri din Seattle predând la primul atelier Seattle Code Black Girls sau echipa noastră din Chicago care lucrează cu Howard Brown Health pentru a construi kituri sexuale sigure.
De asemenea, avem câteva piloni în eforturile noastre de a ne implica cu comunitatea noastră, cum ar fi Săptămâna filantropiei . Este o tradiție care a luat naștere în biroul nostru din Seattle și strângem bani pentru mai mult de o duzină de organizații nonprofit, printr-o varietate de activități de strângere de fonduri, inclusiv o zi de donare de produse alimentare, vânzare de coacere, o răscumpărare a prânzului, o zi Sprout swag și o tăcere licitaţie. Anul trecut, un grup uimitor de membri ai echipei cu sediul atât în birourile noastre din Seattle, cât și din Chicago au re-imaginat această tradiție și au extins participarea în toate birourile și echipa noastră îndepărtată, strângând peste 42.000 de dolari pentru organizațiile non-profit care au impact asupra comunităților noastre.
Introducerea mai multor oportunități caritabile angajaților noștri înseamnă a le face spațiu pentru a servi comunitatea. Echipa noastră este împuternicită să-și facă timp pentru a face voluntariat și chiar să folosească ieșirile în echipă ca o oportunitate de a da înapoi cauzelor la care ar dori să contribuie.
3) Recrutează: cultivă o conductă diversă
Echipa noastră de oameni a lucrat pentru a rafina cu grijă și cu grijă practicile noastre de angajare prin obiectivul DEI. Am făcut o serie de modificări, atât mari, cât și mici, pentru ca practicile noastre de angajare să fie mai echitabile și mai incluzive. Am eliminat istoricul salariilor din întrebările noastre standard și am colaborat cu organizații precum reface la sursă de candidați și să dea cursuri. De asemenea, am găzduit o serie de grupuri comunitare care sunt interesate să lucreze în tehnologie și lucrează pentru a dezvolta întrebări de interviu bazate pe valori pentru a le încorpora în procesul nostru de intervievare.
Aproape fiecare manager de angajare a angajat un solicitant care nu se potrivește cu toate calificările enumerate într-o fișă de post. Acest lucru se datorează faptului că aceste descrieri cuprind de obicei niște must-have și unele good-to-have. Când ne uităm la statistici, vedem asta bărbații aplică la locuri de muncă pentru care sunt calificați în proporție de 60% , în timp ce femeile și persoanele subreprezentate se aplică de obicei atunci când sunt 100% calificate. Dacă ați angaja pe cineva care nu îndeplinește toate calificările pe care le-ați enumerat, atunci câte femei și persoane subreprezentate vă lipsesc?
336 numărul îngerului
Într-un efort de a face procesul de angajare mai echitabil, am introdus descrierea postului care comunică impactul pe care angajații îl vor avea peste una, trei, șase și 12 luni. Permite perspectivelor să aibă o viziune pentru creșterea lor și forțează angajarea managerilor să ia în considerare ceea ce au nevoie, mai degrabă decât doresc.
Doar începutul
Este interesant că noi, la Sprout, rescriem regulile împreună. Prin inițiativele de recrutare, educație și leadership, atragem oameni care împărtășesc valorile noastre și doresc să contribuie la crearea unor sisteme echitabile care să favorizeze apartenența. Dar ceea ce facem astăzi este doar începutul.
Dacă doriți să vă implicați în DEI la Sprout, verificați pozițiile noastre deschise . Angajam!
Imparte Cu Prietenii Tai:
